国企领导班子安全经营形势任务宣讲提纲

　　锐意进取 开拓创新奋力开创高质量发展新局面

　　同志们：

　　按照“改革促发展，先行展作为”的主题教育活动安排，今天，我来到xx公司，和大家一起共同进行形势任务教育和主题宣讲，主要任务是统一思想，凝聚合力，强化安全基础管理，拓展营销创效空间，为实现全年的安全、经营等各项任务加油、鼓劲。20xx年，我们各项工作取得了令人瞩目的成绩，安全持续稳定，经营创历史最好水平，收入完成10.5亿，同比增加49%，利润完成1.2亿，同比增加58.9%。这些数据的背后，凝聚着港铁物流上下奋斗自强的坚实足迹，饱含着干部职工埋头苦干的辛勤汗水。这些成绩的取得，一是得益于提高政治站位、主动担当作为；二是得益于顺应发展大势、坚定发展自信；三是得益于转变思想观念、运用市场思维；四是得益于干部职工团结协作、困难面前勇挑重担。这些宝贵经验我们要认真总结，传承发扬。

　　今年以来，高天公司安全生产有序可控，经营指标持续攀升，截至x月末，营业收入完成3012万元，同比增长107%，利润实现356万元，同比增长339%，干部职工的精神状态好，信心强，干劲足，为其他子分公司树立了榜样。在此，我代表公司和公司党委，对高天公司全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢。希望高天公司乘势而上，再接再厉，各项工作迈上新台阶。下面，我主要讲六个方面的内容：一是直面机遇挑战，清醒认识今年面临的经营形势；二是坚持职能定位，必保完成今年的各项经营指标；三是激发微观主体活力，做强做优做大所属企业；四是推进安全管理“三化”建设，开创安全管理新局面；五是深化体制机制改革，为港铁物流创新发展提供制度保障；六是坚持以政治建设为统领，筑牢企业改革发展的“根”和“魂”。下面，我先讲一讲今年面临的经营形势。

　　首先，我们必须正视当前国内外经济环境的复杂性和不确定性。国际方面，全球经济复苏乏力，贸易保护主义抬头，地缘政治风险加剧，这些都对我国的经济发展带来了新的挑战。国内方面，随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，结构调整阵痛凸显，新旧动能转换任务艰巨。特别是今年以来，受多重因素影响，市场需求波动较大，企业面临成本上升、融资难、环保压力增大等多重压力。面对这些挑战，我们既要保持清醒的认识，又要坚定信心，迎难而上，化压力为动力，推动企业持续健康发展。

　　其次，我们要看到国家政策带来的重大机遇。党中央、国务院高度重视实体经济的发展，出台了一系列政策措施支持企业转型升级、创新发展。特别是《关于促进中小企业健康发展的指导意见》《关于进一步优化营商环境更好服务市场主体的实施意见》等文件的发布，为我们提供了良好的外部环境和发展契机。我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会中央精神，抓住政策红利，加快企业转型升级步伐，提升核心竞争力。

　　再次，我们要深刻认识到行业发展的新趋势。随着科技革命和产业变革的深入推进，新一代信息技术与制造业深度融合，智能制造、绿色制造成为行业发展的新方向。同时，消费者需求日益多样化、个性化，这对企业的创新能力和服务水平提出了更高要求。我们必须紧跟时代潮流，加大研发投入，提升产品质量和服务水平，满足市场需求，赢得竞争优势。

　　面对复杂的经营形势，我们要坚持问题导向，找准差距，补齐短板，全面提升企业综合实力。一是要进一步加强市场分析，准确把握市场动态，科学制定经营策略，提高市场响应速度。二是要强化内部管理，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。三是要加强科技创新，加快新技术、新产品、新业态的应用，提升企业核心竞争力。四是要加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质的专业人才，为企业可持续发展提供智力支持。

　　接下来，我们要坚持职能定位，确保完成今年的各项经营指标。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，紧紧围绕年度经营目标，细化分解任务，明确责任分工，形成齐抓共管的工作格局。各部门要密切配合，协同作战，确保各项任务落实到位。特别是在安全生产、环境保护、质量管理等方面，要严格按照法律法规和公司规章制度执行，坚决杜绝违法违规行为，确保企业健康稳定发展。

　　为了激发微观主体活力，做强做优做大所属企业，我们要进一步深化企业改革，完善现代企业制度，建立健全法人治理结构，提高企业管理水平。要积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业发展活力。要加大对下属企业的支持力度，帮助解决发展中遇到的实际问题，促进各子公司协调发展，形成整体优势。

　　在推进安全管理“三化”建设方面，我们要以信息化、标准化、精细化为方向，构建科学高效的安全生产管理体系。要充分利用信息技术手段，实现安全信息的实时监控和动态管理，提高安全管理的智能化水平。要严格执行安全生产标准，规范操作流程，确保生产过程的安全可控。要细化安全管理措施，落实安全生产责任制，做到责任到人、措施到位，有效防范各类安全事故的发生。

　　深化体制机制改革，是推动港铁物流创新发展的重要保障。我们要按照中央关于全面深化改革的部署要求，加快推进企业内部改革，破除制约发展的体制机制障碍。要优化业务流程，简化审批程序，提高工作效率。要完善激励机制，激发员工的积极性和创造性。要建立科学合理的考核评价体系，客观公正地评价干部员工的工作绩效，营造公平竞争的良好氛围。

　　最后，我们要坚持以政治建设为统领，筑牢企业改革发展的“根”和“魂”。要深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保企业始终沿着正确的方向前进。要加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强的政治保证。要深入开展党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的企业文化氛围。

　　同志们，新时代赋予我们新的使命，新征程呼唤我们新的作为。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，锐意进取，开拓创新，奋力开创高质量发展新局面，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！谢谢大家。

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