做好内审工作需要提升的能力和处理好的关系

　　做好内审工作需要提升的能力和处理好的关系

　　随着二十届中央审计委员会第一次会议精神的全面贯彻落实，内部审计工作的重要性越来越凸显，进一步突出审计工作“政治性”、“全面性”和“权威性”三性要求，需要充分发挥“卫士”、“医士”、“谋士”三士作用，对内审工作能力的锻造提出了更高要求，也需要在日常工作中处理好几种主要的关系。

　　一、内审工作要锻造几种能力

　　落实重大决策部署与防范具体经营风险相结合的能力

　　按照党中央对审计工作“如臂使指”的要求，结合公司实际，内审要牢牢把握以下几个方面：一是党中央和公司决策部署要求，如科技创新、网信安全、产品运营体系等；二是牢牢把握“三新一高”（新发展阶段、新发展理念、新发展格局、高质量发展）总体要求，紧盯业务提质增效问题；三是牢牢把握公司战略，例如中国移动的“一二二五”战略；四是牢牢把握依法合规经营底线。内审人要“致广大而尽精微”，要不断提升审计监督政治站位，对宏观战略把握准、领会透，据此统筹并优化配置审计资源，找准审计工作具体着力点，推动公司治理能力不断提升。

　　2. 提升发现高质量问题的能力

　　发现问题是审计的首要任务。公司管理过程中存在的问题方方面面，内审应该从哪些方向着手，如何高质量地发现问题、发现高质量的问题？内审人员要深刻理解战略、理解业务，充分挖掘问题背后深层次原因，重点关注以下两种情形：一是关注公司核心业务流程中的关键节点，特别是那些涉及重大决策、重要项目、大额资金流动的环节，这些环节往往更容易暴露出管理上的漏洞和风险；二是关注新兴业务领域，如云计算、大数据、人工智能等，这些领域的发展速度快、变化多，内审人员需要具备敏锐的洞察力，及时发现潜在的风险点。同时，内审人员还应加强与其他部门的沟通协作，形成信息共享机制，以便更全面、准确地识别问题。

　　3. 增强审计整改与持续改进的能力

　　审计发现问题后，更重要的是推动问题的有效整改和持续改进。内审人员不仅要善于发现问题，还要能够提出切实可行的改进建议，并跟踪整改进度，确保整改措施落实到位。为此，内审人员需要具备以下几方面的能力：一是较强的沟通协调能力，能够与被审计单位建立良好的合作关系，共同推进问题整改；二是扎实的专业知识和技能，能够为被审计单位提供专业的指导和支持；三是持续学习和创新的能力，不断更新知识结构，适应公司业务发展的新要求。此外，内审人员还应注重总结经验教训，将成功的整改案例进行推广，形成良好的示范效应，推动公司整体管理水平的提升。

　　4. 强化数据驱动与技术赋能的能力

　　随着信息技术的快速发展，数据已成为企业的重要资产。内审工作也应顺应这一趋势，充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高审计工作的效率和质量。具体而言，内审人员需要掌握以下几方面的技能：一是数据采集与处理能力，能够从海量数据中快速提取有用信息；二是数据分析与挖掘能力，能够运用统计学、机器学习等方法，深入分析数据背后的规律和趋势；三是数据可视化与报告撰写能力，能够将复杂的分析结果以直观、易懂的方式呈现出来，为管理层提供决策支持。通过强化数据驱动和技术赋能，内审工作将更加精准、高效，更好地服务于公司的战略目标。

　　二、内审工作需要处理好的几种关系

　　处理好监督与服务的关系

　　内审工作既要履行监督职责，又要提供专业服务。一方面，内审人员要严格遵守审计法规和标准，独立、客观地开展审计工作，确保审计结果的真实性和准确性；另一方面，内审人员也要树立服务意识，主动了解被审计单位的实际需求，为其提供有价值的建议和支持。处理好监督与服务的关系，不仅有助于增强内审工作的权威性和公信力，还能促进公司内部各部门之间的和谐共处，形成良好的工作氛围。为此，内审人员需要不断提升自身的综合素质，既要具备扎实的专业知识和技能，又要具备良好的人际交往能力和团队合作精神。

　　2. 处理好独立性与协同性的关系

　　独立性是内审工作的生命线，只有保持独立性，才能确保审计结果的公正性和客观性。然而，在实际工作中，内审人员也需要与公司其他部门保持良好的协同关系，共同推进公司治理水平的提升。具体来说，内审人员应做到以下几点：一是坚持原则，不受外界干扰，严格按照审计程序和标准开展工作；二是加强与相关部门的沟通交流，及时了解公司最新政策和发展动态，为审计工作提供有力支持；三是积极参与公司内部的各项活动，增进与其他员工的感情，营造团结向上的工作环境。通过处理好独立性与协同性的关系，内审工作将更加科学、合理，更好地服务于公司的长远发展。

　　3. 处理好短期目标与长期目标的关系

　　内审工作既要关注当前的审计任务，又要着眼于公司的长远发展。在完成具体审计项目时，内审人员应注重从战略高度出发，深入分析问题的本质和根源，提出具有前瞻性的改进建议，帮助公司实现可持续发展。同时，内审人员还应关注行业发展趋势，积极借鉴国内外先进企业的成功经验，不断创新审计理念和方法，提高审计工作的质量和水平。处理好短期目标与长期目标的关系，不仅有助于提升内审工作的价值和影响力，还能为公司培养一批高素质的内审人才，为公司的未来发展奠定坚实基础。

　　4. 处理好规范性与灵活性的关系

　　内审工作既要遵循相关法律法规和审计标准，确保审计过程的规范化和标准化，又要根据实际情况灵活应对，避免僵化教条。具体来说，内审人员应做到以下几点：一是熟悉并严格执行各项审计法规和标准，确保审计工作的合法性和合规性；二是针对不同类型的审计项目，采取不同的审计策略和方法，提高审计工作的针对性和有效性；三是注重总结审计经验，不断完善审计程序和方法，提高审计工作的科学性和合理性。通过处理好规范性与灵活性的关系，内审工作将更加务实、高效，更好地服务于公司的经营管理。

　　综上所述，做好内审工作不仅需要内审人员不断提升自身的能力素质，还需要妥善处理好多种复杂的关系。只有这样，内审工作才能真正发挥其应有的作用，为公司的健康发展保驾护航。在今后的工作中，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，增强责任担当，努力打造一支高素质、专业化的内审队伍，为实现公司的战略目标贡献更大的力量。

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