公司领导在管理提升会议上的发言

　　同志们：

　　这个管理提升会，大家前期做了长时间的准备，各单位和机关都准备了材料，但是我觉得，大家对这个管理提升理解上还是有些问题，理解的深度不够。管理提升是什么？目的是什么？就是要提高管理的效能、效率，要通过管理出效益，这是我们的管理提升的最终目的。它的方法是什么？方法是首先进行管理诊断，什么是管理诊断？就像医生看病一样，需要望闻问切，机关管理部门自己进行了望闻问切吗？各单位进行了诊断吗？诊断的效果如何，这与诊断者的水平密切相关，高水平的专家就能更准确地判断问题所在。在管理诊断的基础上来制定解决方案，方案确定后，就要落实执行。这就是管理提升活动的方法。通俗点说，就是先找出问题，再解决问题。我今天要听的就是诊断报告，但我感觉有的材料写的并不是诊断报告，有的虽然写的是报告，但问题和原因分析不够深入，这是我对大家材料的总体看法。同时，我也要强调，可能我的要求较高，大家已经做了很多工作，这一点还是要给予肯定的。基层单位的表现相对较好，能够提出一些实际问题，这是很好的现象。

　　我想这次会议结束后，大家不仅限于本次会议的材料，还需要回到各自岗位，按照管理诊断的要求，重新审视管理中存在的问题，特别是从制度、职责、流程这三个方面入手，进行深入分析。这三个方面是管理的基础，也是管理提升的关键点。制度是否健全、职责是否明确、流程是否顺畅，这些问题都需要我们逐一排查，找出症结所在，然后提出切实可行的改进建议。对于职责不清的问题，我们要重新梳理职责分工，确保每个人都知道自己的责任所在；对于流程不畅的问题，我们要优化流程设计，减少不必要的环节，提高工作效率；对于制度不适应的问题，我们要及时修订完善，确保制度能够适应当前的发展需求。只有这样，我们的管理提升才能真正落到实处，取得实效。

　　关于几个具体的工作，我想再强调几点。首先，大家要充分认识到，抓管理提升是我们公司发展的迫切需要。近年来，我们在管理体系建设方面做了大量工作，建立了较为完善的管理制度，但随着外部环境的变化和内部发展的加速，原有的管理制度和流程已经不能完全适应新的发展要求。特别是在当前公司快速发展的背景下，工作量急剧增加，人力资源紧张，管理幅度不断扩大，如果没有一套科学有效的管控流程，公司的发展将面临巨大的风险。因此，我们必须高度重视管理提升工作，将其作为一项长期的任务来抓，不断优化管理机制，提高管理水平，为公司的持续健康发展提供有力保障。

　　其次，关于管理流程的梳理，我们需要有一个全新的视角。传统的管理流程往往是自上而下的，由高层制定政策，基层负责执行。这种模式在一定程度上保证了管理的一致性和规范性，但也存在一些问题，比如基层的实际需求得不到有效反馈，政策执行过程中可能出现偏差等。因此，这次我们在梳理管理流程时，要采取一种新的思路，即自下而上的方式。具体来说，就是从基层的实际操作出发，向上逐级反馈，最终形成一套既符合公司战略目标，又能满足基层实际需求的管理流程。这样做的好处是，可以更好地发挥基层员工的积极性和创造性，使管理流程更加贴近实际，更具操作性。同时，我们还要注重管理流程的标准化和规范化，确保各项工作的有序开展，避免因流程不清晰而导致的混乱和低效。

　　第三，关于职责分工的明确化。职责不清是管理中常见的问题之一，它会导致工作效率低下，责任推诿，甚至影响团队的凝聚力。因此，我们必须在此次管理提升活动中，将职责分工的明确化作为一项重要内容来抓。具体来说，就是要对各部门、各岗位的职责进行一次全面的梳理，明确每一个岗位的具体职责和工作标准，确保每个人都清楚自己的工作内容和工作目标。在此基础上，我们还要建立一套科学合理的考核评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估，奖优罚劣，激发员工的工作积极性和主动性。同时，我们还要注重团队协作，通过加强部门之间的沟通协调，促进资源共享，提高整体工作效率。

　　第四，关于制度建设的完善。制度是管理的基础，没有科学合理的制度，管理就无从谈起。近年来，我们在制度建设方面取得了显著成效，但也存在一些不足之处，比如部分制度不够细化，操作性不强，部分制度之间存在冲突，执行难度较大等。因此，在此次管理提升活动中，我们要进一步完善制度建设，确保每一项制度都能够落地生根，发挥应有的作用。具体来说，就是要对现有的管理制度进行全面审查，查找存在的问题和不足，及时进行修订和完善。对于新出台的制度，我们要广泛征求各方意见，确保其科学性、合理性和可操作性。同时，我们还要加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实，真正成为推动公司发展的有力武器。

　　最后，我想强调的是，管理提升是一项系统工程，需要我们全员参与，共同努力。在这个过程中，我们要树立全局观念，既要关注自身的工作，也要关心公司的发展大局；既要注重眼前利益，也要考虑长远发展。只有这样，我们的管理提升工作才能取得实实在在的成效，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。希望大家以此次管理提升会为契机，认真总结经验教训，积极查找问题不足，勇于改革创新，不断提升管理水平，为实现公司的战略目标作出新的更大贡献。谢谢大家！

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