电力系统基建工程建设标准化管理工作经验交流材料

　　根据基建工程管理要求，201x年所有在建的110kV输变电工程项目均成立了业主项目部，并严格按照标准化管理要求和里程碑计划开展项目管控工作。业主项目部成立后，各项目管理专责根据工程的具体情况和里程碑计划，精心编制了管理大纲、安全文明施工总体策划方案、安全文明施工实施细则、危险点辨识及控制措施、安全事故事件应急预案、质量通病防治措施、工程管理组织机构图和工程进度计划表等一系列管理文件，并组织参建单位进行了详细的安全技术交底。工程开工前，中标施工单位和监理单位也分别成立了施工项目部和监理项目部，依据标准化管理手册的要求建立了各项安全质量保障体系和网络，编制了各种安全文明施工实施细则和报告，完善了针对性的管理制度和措施，并组织施工项目部全体人员进行了安全培训，参加了业主项目部的安全交底活动。

　　这一系列安全管理组织措施的实施，为整个工程施工过程的安全提供了坚实的前提保障。工程开工后，三个项目部的管理人员根据标准化管理要求，始终坚守岗位，对工程施工全过程进行全面细致的督促检查，针对检查中发现的问题提出了具体的整改要求和期限，并确保整改措施得到了全面落实。业主项目部始终坚持“安全第一、超前预防”的工作方针，在公司安监部和设备管理单位的协同配合下，对施工三......