电力系统基建工程建设标准化管理工作经验交流材料

　　根据基建工程管理要求，201x年所有在建的110kV输变电工程项目均成立了业主项目部，并严格按照标准化管理要求和里程碑计划开展项目管控工作。业主项目部成立后，各项目管理专责根据工程的具体情况和里程碑计划，精心编制了管理大纲、安全文明施工总体策划方案、安全文明施工实施细则、危险点辨识及控制措施、安全事故事件应急预案、质量通病防治措施、工程管理组织机构图和工程进度计划表等一系列管理文件，并组织参建单位进行了详细的安全技术交底。工程开工前，中标施工单位和监理单位也分别成立了施工项目部和监理项目部，依据标准化管理手册的要求建立了各项安全质量保障体系和网络，编制了各种安全文明施工实施细则和报告，完善了针对性的管理制度和措施，并组织施工项目部全体人员进行了安全培训，参加了业主项目部的安全交底活动。

　　这一系列安全管理组织措施的实施，为整个工程施工过程的安全提供了坚实的前提保障。工程开工后，三个项目部的管理人员根据标准化管理要求，始终坚守岗位，对工程施工全过程进行全面细致的督促检查，针对检查中发现的问题提出了具体的整改要求和期限，并确保整改措施得到了全面落实。业主项目部始终坚持“安全第一、超前预防”的工作方针，在公司安监部和设备管理单位的协同配合下，对施工三措、开工报告等关键环节进行了严格的审核，坚决杜绝任何安全漏洞。施工单位进站、进场施工必须严格履行安全审批和审核手续，施工作业人员必须通过安全资格考试并取得安全资格证后方可开展工作。在施工过程中，除了严格执行安全监护制度，有效杜绝各类事故隐患外，还在施工现场安装了中国电信全球眼远程视频监控系统，对施工现场安全进行实时监控，确保施工安全状况始终保持平稳态势。

　　监理项目部在工程建设监理过程中始终坚持“安全第一，预防为主”的根本方针，建立了以项目总监为第一责任人的项目安全监督管理体系。根据有关安全法规、标准以及国家电网公司的安全管理办法、规定和本工程的监理规划、安全监理工作方案、监理项目部专项应急预案等文件，监理项目部制定了详细的监理细则和安全监督计划。监理人员在施工现场严格履行职责，对施工单位的安全管理和施工质量进行全方位的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量和安全。此外，监理项目部还定期组织安全培训和技术交流活动，提高监理人员的安全意识和业务能力，进一步强化了现场安全管理的力度。

　　为了确保工程质量，业主项目部和监理项目部联合制定了严格的工程质量控制措施。从原材料采购、设备进场、施工工艺到竣工验收，每一个环节都进行了严格的把控。特别是对于隐蔽工程和关键部位，更是采取了多重检验和复核措施，确保不留任何质量隐患。同时，业主项目部还积极引入先进的施工技术和管理手段，推广使用新材料、新工艺、新设备，不断提高工程的技术水平和管理水平。在施工过程中，业主项目部和监理项目部还密切配合，定期召开工程例会，及时协调解决施工中遇到的各种问题，确保工程顺利推进。

　　为了更好地发挥党组织的战斗堡垒作用，业主项目部成立了临时党支部，充分发挥党员的先锋模范作用，带领广大参建人员攻坚克难，确保工程按期高质量完成。临时党支部结合工程实际，开展了丰富多彩的学习教育活动，组织党员和参建人员学习了党的最新理论成果和相关政策法规，增强了大家的责任感和使命感。同时，临时党支部还注重加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，坚决杜绝腐败现象的发生，营造了风清气正的良好氛围。

　　在工程建设过程中，业主项目部和监理项目部还十分重视环境保护和社会责任。在施工前，业主项目部组织编制了详细的环境保护方案，明确了各项环保措施和责任分工。在施工过程中，严格遵守环保法律法规，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，保护好当地的生态环境。同时，业主项目部还积极与当地政府和社区沟通协调，妥善处理好征地拆迁、噪音扰民等问题，赢得了当地群众的理解和支持，树立了良好的企业形象。

　　总之，201x年110kV输变电工程项目的顺利推进，离不开业主项目部、施工项目部和监理项目部的共同努力和密切配合。通过严格的管理、科学的组织和扎实的工作，不仅确保了工程的安全和质量，也为公司树立了良好的社会形象，为地方经济社会发展作出了积极贡献。未来，我们将继续秉承“安全第一、质量至上”的原则，不断总结经验，创新管理，努力将更多的优质工程奉献给社会，为实现公司高质量发展目标贡献力量。

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