电力系统基层单位党委组织部人资管理创新管理工作经验交流材料

　　201x年以来，xx供电公司在人力资源创新工作中，逐一破解难题，进行了规范管理，迎来了人资管理创新改革的新发展机遇。该公司结合人资管理工作实际，开创了具有地域特色的改革思路，保持了人员思想稳定的局面，秉持着“咬定青山不放松”的精神，全面推动了人资创新管理改革的步伐，使改革成果贯穿于实际工作，实现了创新务实增业绩，达到了求稳求快见成效的改革目标。

　　管理增效益，改进上水平。“公司精心谋划、创新开展的基层大学生履职积分工作，打造了一线大学生成长成才的‘充电站’，以及能够实时督促自己进步的‘人才氧吧’，满足了大家日益增长的进步需求。”来自xx县公司的xx运用形象的比喻说道。该公司针对一线大学生群体成长成才的实际需求，对原有人才培养选用机制进行了创新改革。通过基层大学生履职积分工作，面向一线、服务青年员工，提升了他们的自我提升意识和成长成才的动力，充分激发了工作热情，提高了工作投入度，增强了服务基层的意识，取得了显著效果。

　　一是成立了履职积分攻关团队，由公司党政主要负责人牵头，包括基层单位绩效经理人、综合办等部门负责人及大学生共同参与，编制并完善了积分档案，形成了《国网xx供电公司基层大学生履职积分档案实施方案（试行）》。该方案旨在通过科学合理的评价体系，激励大学生在工作中不断进步，实现个人价值与企业发展的双赢。

　　二是选取了大学生数量较多的三家单位——xx、xx县、xx——开展试点工作，涵盖了自1991年以来入职的大学生（排除副科级及以上职务的原始学历本科大学生）。从员工新入职培养、专业能力、基层工作经历等8个维度进行衡量，使用24项通用考评标准进行量化，从时间长度和观察维度等多个角度测评基层大学生的个人能力。这一举措不仅为大学生提供了明确的成长路径，还为企业选拔优秀人才提供了科学依据。

　　三是引导大学生重视个人职业生涯规划，为他们绘制了成长成才的“路线图”。通过定期的职业发展规划培训、一对一的导师辅导、以及各类技能提升课程，帮助大学生明确职业方向，制定切实可行的发展计划。今年以来，公司已有6名青年员工通过履职积分评价脱颖而出，入选省公司专家人才后备人选；11名青年员工被提拔至副科级管理岗位，人力资源贡献度得到了有效提升，推动企业整体管理水平迈上了新台阶。

　　除了基层大学生履职积分工作的成功实施，xx供电公司还在其他方面进行了多项创新尝试，进一步优化了人力资源管理体系。例如，在员工绩效考核方面，公司引入了360度反馈机制，从上级、同事、下属以及客户等多个角度全面评估员工的工作表现，确保评价结果的客观性和公正性。此外，公司还建立了员工职业发展通道，明确了不同岗位的职业晋升路径，鼓励员工通过学习和实践不断提升自身素质，实现个人与企业的共同发展。

　　为了进一步激发员工的创新意识和工作热情，xx供电公司还积极开展各类文化活动和技术比武，营造了良好的工作氛围。例如，每年举办的“创新创意大赛”吸引了众多员工积极参与，涌现出了一批优秀的创新项目和实用技术。这些项目的推广应用不仅提高了工作效率，还为企业创造了显著的经济效益。同时，公司还设立了“优秀员工奖”、“技术创新奖”等多项荣誉奖项，表彰在工作中表现突出的员工，树立了良好的榜样效应。

　　在员工培训方面，xx供电公司也投入了大量资源，构建了多层次、多渠道的培训体系。公司不仅组织内部培训，还积极与高校和科研机构合作，邀请专家学者来公司授课，为员工提供最新的行业动态和技术知识。此外，公司还鼓励员工参加各类职业资格考试和专业认证，不断提升自身的专业能力和综合素质。通过这些措施，公司培养了一支高素质、高技能的人才队伍，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

　　面对未来，xx供电公司将继续坚持创新驱动发展战略，不断完善人力资源管理体系，努力打造一支忠诚担当、业务精湛、作风优良的员工队伍。公司将深入贯彻落实国家电网公司关于人力资源管理的各项部署要求，紧密结合企业实际，积极探索适合自身发展的管理模式和机制，不断提升管理水平和效率，为实现企业高质量发展提供强有力的人力资源保障。

　　总之，201x年以来，xx供电公司在人力资源创新工作中取得了一系列显著成效，不仅有效破解了人资管理中的难题，还为企业的长远发展注入了新的活力。未来，公司将继续以创新为引领，以实干为支撑，不断提升人力资源管理水平，为建设一流能源互联网企业作出更大贡献。

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