某市委组织部探索建立“123”平时考核模式经验材料

　　用好平时考核“指挥棒” 提振干事创业精气神

　　xx市坚持把平时考核作为了解掌握市管班子日常运行和市管干部一贯表现的重要抓手，创新派驻考核机制，探索建立“123”平时考核模式，有效促进全市党员干部主动作为、奋发有为、担当善为。202x年，xx市完成地区生产总值x亿元，恢复到上年度的x%，工业、固投、消费、财政收入等指标加快恢复，外贸出口同比增长x%，分别高于全国、全省x个和x个百分点。今年1至9月，主要经济指标较去年同期大幅回升，部分指标超过201x年同期水平，工业、财政收入分别比201x年同期增长x%、x%，固投、消费分别恢复到201x年同期的x%、x%，工业、消费增速均居全省第x。

　　一、建立“一个专家库”，用专业人考准“专业事”

　　经组织推荐、比选择优等环节，聘任x余名政治过硬、业务精湛、作风扎实、熟悉基层的党员干部组建考核专家库。分批次组织考核专家开展季度轮训、专家培训、外出调训等专业训练，提升考核专家的政治水平、理论水平和实践水平。根据考核专家的性格禀赋、专业特长、熟悉领域分成6个派驻考核组，每组由4名考核专家组成，分别对各县市区和党群、政务、社会事务、经济管理、执法监督五类市直部门的平时考核，进行全程参与、全程指导、全程监督。同时，健全考核专家队伍日常管理机制，对考核专家实行一季度一考核、半年一评价、一年一总结的考核模式，建立考核记实档案，适时对入库人员动态调整，确保考核专家库的“一池活水”。

　　二、做实“两张清单”，用“双面尺”画好“晴雨表”

　　派驻考核组分季度逐单位建立平时考核正负面清单，作为年底考核评先奖优的重要依据。一是做实正面清单，正向激励加油。每季度派驻考核组主要围绕各单位在经济发展、社会治理、民生改善、党的建设等方面取得的成绩和亮点，详细记录并汇总形成正面清单。通过正面清单的建立，不仅能够全面反映各单位的工作成效，还能激发广大党员干部的积极性和创造性，形成比学赶超的良好氛围。二是做实负面清单，反向督促整改。每季度派驻考核组重点记录各单位在工作推进中的问题和不足，特别是存在懒政怠政、形式主义、官僚主义等问题的，及时纳入负面清单。通过负面清单的建立，促使各单位正视问题、查找原因、制定措施，切实改进工作作风，提高工作效率。

　　三、构建“三项机制”，用制度保障考核实效

　　一是构建科学合理的考核指标体系。xx市结合实际，制定了涵盖政治素质、履职能力、工作实绩、廉洁自律等多个方面的考核指标体系，确保考核内容全面、客观、公正。同时，根据各单位职能特点，差异化设置考核指标，避免“一刀切”现象，使考核更具针对性和操作性。二是构建常态化的考核反馈机制。派驻考核组定期与被考核单位进行沟通交流，及时反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。通过常态化的考核反馈，帮助各单位明确努力方向，持续改进工作。三是构建严格的考核结果运用机制。将平时考核结果与年度考核、评先评优、选拔任用等挂钩，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现较差的干部进行诫勉谈话或组织处理，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

　　通过以上举措，xx市的平时考核工作取得了显著成效，不仅促进了全市经济社会各项事业的发展，还激发了广大党员干部干事创业的热情和动力。下一步，xx市将继续深化平时考核机制，不断完善考核体系，进一步提升考核工作的科学化、规范化、制度化水平，为推动全市高质量发展提供坚强的组织保障。

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