某市委组织部开展导师带培“岗位练兵·项目实训”经验材料

　　坚持问题导向 强化实践历练 创新开展导师带培“岗位练兵·项目实训”

　　xx市坚持以年轻干部交流为支点，撬动干部能力整体提升，队伍动能全面激活，积极探索交流模式，今年创新推出了“认领带培、项目(岗位)练兵”工作，精心挑选了29名年轻干部开展为期1年的历练，给交流干部压担子、搭平台，将其放在攻坚项目和关键岗位上进行培养，这一举措在全市年轻干部中引起了强烈关注。

　　一、锁定“优选”，挑出好干部、拿出好岗位

　　针对以往干部挂职过程中存在的单位不愿推出好干部、好岗位，以及挂职干部“两头跑”无法系统性历练等问题，xx市完善机制、压实责任，促进各单位积极推荐优秀人才。首先，坚持“一进一出”原则。为消除各单位特别是边远山区乡镇担心人员“只出不进”，不愿推荐优秀干部的顾虑，xx市严格执行“单位推荐，组织把关；交叉选派，进出平衡”的原则，对7个仅报岗位不推干部的单位不予考虑，确保“一进一出”不影响各单位的日常工作开展。其次，明确“练兵”导向。xx市告知各单位，此次“认领带培、项目(岗位)练兵”是市委组织部为各单位培养中坚力量的重要举措，推荐的干部必须是单位计划培养、提拔的对象，这些干部将被纳入市委组织部优秀年轻干部“培养池”。据统计，单位推荐的46名干部中，全部为35周岁以下，具有全日制大学及以上学历，其中包括6名全日制研究生和多名重点高校毕业生。最后，选取“重压”岗位。xx市坚持将攻坚项目作为年轻干部成长的“试金石”，将重要岗位作为专业干部成长的“孵化器”，所选取的挂职项目和岗位都是工作强度高、工作压力大的。为此，xx市向市委办公室、市政府办公室、市发展和改革局、市农业农村局等相关部门征求意见，经过筛选，最终从多个项目和岗位中确定了若干个作为年轻干部的历练岗位，这些岗位均位于重点项目或试点工程的关键科室。

　　二、实施“双导师”制度，全面提升干部综合素质

　　为了确保年轻干部在历练过程中能够快速成长，xx市创新实施了“双导师”制度，即每位年轻干部都由一位业务导师和一位政治导师共同指导。业务导师主要负责传授专业技能和工作经验，帮助年轻干部迅速适应岗位要求；政治导师则侧重于思想教育和职业规划，引导年轻干部树立正确的价值观和职业观。通过这种“双导师”制度，年轻干部不仅能够在业务上有所突破，还能在思想政治上得到全面提升。此外，xx市还定期组织专题培训和交流活动，邀请专家学者和优秀领导干部分享经验，进一步丰富年轻干部的知识结构和实践经验。

　　三、强化考核激励，确保历练效果

　　为了确保“认领带培、项目(岗位)练兵”工作的实际效果，xx市建立了严格的考核评价体系。一方面，通过定期检查和评估，了解年轻干部在项目中的表现和成长情况，及时发现并解决问题；另一方面，通过年终考核和评优评先，对表现突出的年轻干部给予表彰和奖励，激发他们的积极性和创造性。此外，xx市还建立了跟踪培养机制，对历练结束后表现优秀的年轻干部，优先考虑提拔任用，确保他们在今后的工作中能够继续发挥重要作用。

　　四、总结经验，推广成果

　　在“认领带培、项目(岗位)练兵”工作取得初步成效的基础上，xx市认真总结经验，提炼成功做法，形成了一套可复制、可推广的模式。通过召开经验交流会、编写典型案例等方式，将这一模式在全市范围内进行推广，为其他地区和部门提供借鉴和参考。同时，xx市还不断优化和完善相关机制，确保这一工作能够持续健康发展，为全市干部队伍的整体提升注入新的动力。

　　总之，xx市通过创新开展“认领带培、项目(岗位)练兵”工作，有效提升了年轻干部的能力素质，激发了队伍活力，为全市经济社会发展提供了坚强的人才保障。未来，xx市将继续深化这一工作，不断探索新的路径和方法，努力打造一支高素质、专业化、能担当的干部队伍，为实现xx市高质量发展贡献智慧和力量。

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