xx公司在深化创先争优活动中推进党企共建互促共荣

　　xx公司是一家跨行业、跨地域的综合性公司，拥有12家子公司和超过1600名员工。自创先争优活动启动以来，公司积极借鉴“168”基层工作机制，致力于推进企共建，力求实现工作与企业发展的相互促进和共同繁荣。为了确保发展方向一致，公司采取了一系列措施，有效地凝聚了创争力量。

　　首先，“双向进入”策略强化了组织的战斗堡垒作用。通过推行成员与集团管理层之间的交叉任职，公司将那些素质优良、责任感强且熟悉务工作的决策层员选拔进班子。同时，群团组织的负责人由成员或员骨干担任，这不仅确保了公司与管理层的紧密合作，也形成了强大的工作合力。这种模式下，公司能够在决策过程中更好地融入的方针政策，确保企业的健康发展始终沿着正确的方向前进。

　　，目标管理为公司的工作指明了方向。每年初，公司都会制定《年度考评责任书》，明确当年的目标任务，并将其公开上墙，以便于全体员工监督。这种做法不仅强化了目标管理，还增强了员的责任感和使命感，使他们在工作中始终保持大局意识，明确了努力的方向。通过这种方式，公司能够更有效地推动各项工作的落实，确保工作与企业发展同步进行。

　　，公司高度重视意见的收集与采纳，通过多种渠道广泛征集员工的意见和建议。在公司内部局域网上设立了专门的建言献策专栏，并通过定期召开员大会、职工代表大会以及群联席会议等形式，就公司的发展战略、员工福利、员教育培训等多个方面征求合理化的意见和建议。自创先争优活动开展以来，公司共收集到了247条宝贵的意见和建议，这些意见不仅激发了广大员工参与企业管理的热情，也使得企共议事项更加具有针对性和实效性，极大地促进了公司的持续健康发展。

　　在任务共担方面，公司也采取了多项举措，着力优化创争平台。首先是任务的科学分解。依据“按需设岗、因事定岗、以岗定责、责任到人”的原则，公司采用“三围绕三定”方法，即围绕中心工作设定目标、围绕目标设定岗位、围绕岗位明确责任，对年初确定的“目标管理”项目进行了详细的分解立项，确保每一个支部和每一名员都能明确自己的工作任务，从而充分调动起员职工的积极性和创造力。

　　是设岗履诺，这是公司推动员发挥先锋模范作用的重要手段。根据不同岗位的特点，公司设置了包括企业管理、技术研发在内的多个岗位，鼓励广大员根据自身的专业能力和特长主动承担任务，并向社会公开承诺。例如，公司的一名员王坚，他在负责一项技术改造项目时，带领团队加班加点，最终提前两个月完成了新引进的建材生产线车间的改造及设备安装工作，不仅确保了生产任务的顺利完成，还为公司额外创造了近280万元的经济效益。这样的例子在公司内部屡见不鲜，每一位员都在各自的岗位上发光发热，成为了推动公司发展的中坚力量。

　　，评议推动也是公司加强工作的重要环节。公司定期组织员开展自我评价和相互评价，通过评议找出差距，明确改进方向。这种机制不仅有助于员个人的成长进步，也为整个组织的建设提供了有力支持。公司还特别注重将评议结果与绩效考核挂钩，对于表现突出的员给予表彰奖励，对于存在问题的员则及时进行教育引导，确保整个队伍始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。

　　面对未来，xx公司将继续深化创先争优活动，进一步探索和完善企共建的新模式。公司将紧密结合自身实际，不断创新工作的方式方法，努力构建更加科学合理的工作体系。同时，公司还将加大对员的教育培训力度，通过举办专题讲座、开展主题实践活动等形式，不断提升员的思想素质和业务能力水平，确保他们在各自的工作岗位上能够更好地发挥先锋模范作用，为公司的持续健康发展作出更大的贡献。

　　，通过一系列卓有成效的措施，xx公司在工作与企业发展相结合方面取得了显著成绩。未来，公司将继续坚持以人为本的理念，不断激发广大员工的创新创造活力，努力实现企业高质量发展的同时，也为社会的进步和发展贡献力量。xx公司相信，在全体员和员工的共同努力下，一定能够开创出更加辉煌灿烂的明天。