农商银行某支行201x年工作总结

　　XX支行全力落实总行工作部署，全面总结过去一年的经验与成果，立足于未来市场的发展趋势，把握新的机遇，现将XX支行201x年的工作总结及202x年的发展规划汇报如下：

　　一、各项指标完成情况

　　截至12月末，XX支行在主要业务方面取得了显著成绩，具体表现为：储蓄核心存款日均余额达到127.24亿元，超额完成了总行设定目标的198%；储蓄基础存款日均余额为10.47亿元，完成了总行任务的117%；对公日均存款余额84.56亿元，完成率达到了114%；净增零售高端客户4246户，完成率为112%；有效对公存款客户数量214户，超出总行目标164%；新增有效国际结算账户87个，完成比例高达217.50%；国际结算总量18.89亿美元，完成总行任务的127.60%；代理客户结售汇总额6.43亿美元，完成率为108.03%；外汇中间业务净收入938万元，达成度为114.39%；零售条线中间业务净收入1556万元，完成率108%；对公中间业务收入495万元，完成率103%；净增手机银行用户14416户，完成率100%；净增企业网银用户3669户，完成率203%；新增绑定ETC信用卡有效卡7981张，完成率101%；新增直销银行用户38000户，完成率108%；非应计贷款余额7438万元，完成率277.63%，表外不良贷款本息累计回收1717万元，完成率194.01%；抵债资产处置金额9261万元；打包处置贷款项目已全部清零。此外，XX支行还实现了公务卡分期交易额3000万元，完成率103%；网贷余额新增1760万元，完成率108%；个人普惠金融领域贷款余额15.55亿元，完成率135%；“信e贷”余额5456万元，完成率109%。

　　二、201x年主要工作措施

　　（一）抓住机遇，拓展市场，加大营销力度

　　面对复杂多变的经济环境，XX支行积极应对挑战，主动寻找市场机遇，通过加强市场调研，深入分析客户需求，制定了一系列针对性强、操作性好的营销策略。支行领导亲自带队走访重点企业和社区，开展形式多样的宣传活动，提升品牌影响力。同时，针对不同客户群体推出个性化金融服务方案，满足其多样化需求，从而有效提升了市场份额。特别是在零售银行业务方面，XX支行通过优化产品结构，创新服务模式，成功吸引了大量优质客户加入，进一步巩固了市场地位。

　　（二）强化管理，优化流程，提高运营效率

　　为了确保各项业务平稳高效运行，XX支行始终将内部管理作为重中之重来抓。一方面，严格按照总行相关制度要求，建立健全内部控制体系，规范操作流程，防范化解各类风险隐患；另一方面，注重科技赋能，加快数字化转型步伐，利用大数据、云计算等先进技术手段，改造升级传统业务系统，实现数据互联互通，大大提高了工作效率和服务质量。例如，在信贷审批环节引入智能风控模型，不仅缩短了审批时间，还降低了人为因素造成的误差概率，保障了资金安全。

　　（三）深化合作，共建生态，打造共赢局面

　　在激烈的市场竞争中，XX支行深刻认识到合作共赢的重要性，积极寻求与其他金融机构、政府部门以及社会各界的合作机会，共同构建健康稳定的金融生态系统。支行先后与多家知名企业和机构签订了战略合作协议，在资源共享、项目对接等方面展开密切协作，促进了双方业务共同发展。与此同时，XX支行还积极参与地方经济社会建设，大力支持小微企业和“三农”事业发展，履行社会责任，树立良好形象。特别是在扶贫帮困、支持乡村振兴等方面，XX支行表现突出，赢得了广泛赞誉。

　　（四）注重培训，提升素质，建设高素质队伍

　　人才是银行发展的关键资源，为此，XX支行高度重视员工队伍建设，不断加大培训投入力度，努力培养一支专业能力强、综合素质高的优秀团队。支行定期组织各类专题讲座、技能培训等活动，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，提高岗位胜任力。同时，建立完善的人才激励机制，为优秀人才提供广阔发展空间，激发其工作热情和创造力。经过不懈努力，XX支行逐步形成了良好的人才梯队结构，为可持续发展奠定了坚实基础。

　　三、202x年工作计划

　　展望新的一年，XX支行将继续秉持“以客户为中心”的经营理念，紧紧围绕总行战略部署，重点做好以下几方面工作：

　　一是继续深化市场开发，拓宽业务渠道。针对当前宏观经济形势变化，XX支行将及时调整营销策略，加大对重点行业、重点客户的挖掘力度，特别是要抓住国家政策导向带来的新机遇，如绿色金融、科技金融等领域，积极拓展业务范围，不断提升综合竞争力。

　　二是持续优化服务流程，改善客户体验。结合客户反馈意见和建议，XX支行将进一步简化业务办理程序，缩短等待时间，提高服务效率。同时，加强线上线下渠道融合，提供更多便捷高效的自助服务选项，让客户享受到更加贴心周到的服务。

　　三是强化风险管理，确保稳健经营。面对复杂严峻的外部环境，XX支行将始终保持警惕，严格执行各项监管规定，建立健全风险防控机制，严防各类违法违规行为发生。通过定期开展风险排查、压力测试等工作，及时发现并解决潜在问题，保障业务健康发展。

　　四是推动科技创新，加速数字化转型。顺应金融科技发展趋势，XX支行将加大研发投入，积极探索区块链、人工智能等前沿技术在银行业务中的应用，推动业务流程再造和服务模式创新，力争在新一轮科技革命中占据有利位置。

　　五是加强企业文化建设，营造和谐氛围。企业文化是企业的灵魂，XX支行将大力弘扬“诚信、创新、卓越、奉献”的核心价值观，通过举办丰富多彩的文化活动，增强员工归属感和凝聚力。同时，倡导绿色办公理念，节约资源能源，保护生态环境，展现负责任的企业公民形象。

　　总之，202x年对于XX支行来说既是充满挑战的一年，也是充满希望的一年。全体干部职工将以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，奋力开创各项工作新局面，为实现高质量发展目标而不懈奋斗。

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