关于加强国有企业党建工作的调研报告

　　依据、市国资委和集团推进干部下基层调研工作常态化实施方案部署安排，我本人近期到基层企业就如何加强工作进行了调研，现报告如下：

　　一、基本情况

　　集团下设3个总支、8个直属支部，现有员325人。调研期间，深入到基层组织，通过找谈话，与员和职工交流，查看活动室、内制度和“三会一课”记录等形式，了解了基层组织基本情况、工作情况、存在问题，并征求了部分意见建议。从总体情况看，各基层组织高度重视工作，能够严格执行组织生活制度，内活动记录较为完备，整体工作有明显提升，表现在：一是各基层组织工作思路更清了，通过集团召开会议、下发规范性文件、组织教育培训等，特别是《中国支部工作条例（试行）》的出台，使基层组织工作更加有章可循，大家对基层工作的思路越来越清晰。二是各基层组织工作氛围更浓了，各个基层组织开始把摆上了议事日程，开始认真研究工作了。基础工作比以往有很大进步，基层组织全部完成了换届工作，且“三会一课”、日活动等越来越规范。三是“两学一做”学教育实现了常态化。各支部都能认真落实、市国资委和集团关于“两学一做”的学安排与要求，认真组织学贯彻了和的精神，并按要求参加了集团的培训。

　　二、存在的问题

　　一是没有真正重视工作。这是态度问题，不少员领导干部和组织对工作仍然不够重视，总认为抓是“务虚事、做虚功”，没有把工作作为主业来抓、作为主责来履职，而是让具体工作人员应付上级部门布置的各项任务，主观上根本没有真正改变，更别说与行政主要工作相融合了。到现在还有同志不重视工作，那完全可以说明是立场、大局意识、执政能力和工作出现了严重问题，抓工作的态度不严肃、不端正。这种现象在一定程度上影响了基层组织的凝聚力和战斗力，不利于的各项方针政策的有效落实，也不利于企业的长远发展。

　　二是工作与业务工作结合不够紧密。调研中发现，部分基层组织在开展工作时，往往将其与业务工作割裂开来，未能形成有效的互动和促进作用。这不仅导致工作缺乏实际效果，也使得业务工作失去了方向和动力支持。例如，在一些项目推进过程中，由于没有充分调动员的积极性和创造力，导致项目进展缓慢，甚至出现了一些不必要的问题。这种情况下，工作的指导意义和推动作用未能得到充分体现，不利于形成良好的企业文化和发展氛围。

　　三是员教育管理存在薄弱环节。尽管各基层组织都按照要求开展了“两学一做”学教育，但在实际操作中仍存在形式主义倾向，个别员的学态度不够端正，学效果不佳。，对于员的日常管理和监督也存在不足，一些员在工作中表现平平，缺乏进取心和责任感，未能发挥先锋模范作用。这些问题的存在，不仅影响了员队伍的整体素质，也在一定程度上削弱了组织的战斗力和号召力。

　　四是组织活动形式单一，吸引力不足。在调研过程中，不少员反映，当前的组织活动多以开会、学为主，形式较为单一，缺乏创新性和吸引力。这使得部分员参与活动的积极性不高，甚至产生了抵触情绪。长此以往，不仅难以达到预期的教育效果，还可能引发员的思想松懈和组织涣散。因此，如何丰富组织活动形式，提高其吸引力和实效性，成为亟待解决的问题。

　　五是务工作者队伍建设和能力培养有待加强。部分基层组织的务工作者队伍存在年龄结构老化、知识结构单一等问题，特别是在面对新形势、新任务时，缺乏足够的应对能力和创新能力。同时，对于务工作者的培训和激励机制也不够完善，导致他们在工作中缺乏积极性和主动性，影响了工作的整体水平。因此，加强务工作者队伍建设，提升他们的综合素质和服务能力，是当前的一项重要任务。

　　三、建议与对策

　　针对上述存在的问题，提出以下几点建议与对策，旨在进一步加强和改进基层工作，为集团的发展提供坚强的保障。

　　一是提高思想认识，强化责任担当。各级组织和员领导干部要深刻认识到工作的重要性，将其作为一项重大任务来抓，切实履行好主体责任和领导责任。要将工作与业务工作同部署、同推进、同考核，确保两者相互促进、协调发展。同时，要加强对员的教育引导，提高他们的觉悟和大局观念，激发他们参与工作的热情和动力，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　二是创新工作方式，增强活力。要紧密结合企业实际，积极探索适合自身特点的工作模式，不断丰富和完善“三会一课”、主题日等活动形式，增强组织活动的针对性和实效性。可以通过开展红色教育基地参观、先进典型事迹宣讲、志愿服务等多种形式的活动，增强员的责任感和使命感，激发他们的工作热情和创新精神。同时，要充分利用现代信息技术手段，如建立云平台、开发手机APP等，拓宽工作渠道，提高工作效率和服务质量。

　　三是加强员教育管理，提升队伍素质。要坚持不懈地抓好员的理论学，特别是要深入学领会，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要严格落实内组织生活制度，定期开展批评与自我批评，保持员队伍的纯洁性和先进性。同时，要建立健全员激励关怀帮扶机制，关心关注员的工作生活，帮助解决实际困难，增强组织的凝聚力和向心力。

　　四是优化务工作者队伍，提高服务能力。要注重选拔德才兼备、敢于担当的优秀人才充实到务工作岗位上来，优化务工作者队伍的年龄结构和知识结构。要加强务工作者的教育培训，提升他们的理论水平和业务能力，特别是要加强对务工作新知识、新技能的培训，提高他们应对复杂局面的能力。同时，要建立健全务工作者的考核评价体系，实施绩效管理，激发他们的工作积极性和创造性，为工作注入新的活力。

　　五是加大宣传力度，营造浓厚氛围。要充分利用企业内部媒体资源，如网站、微信公众号、宣传栏等，广泛宣传的方针政策和集团工作的好经验、好做法，树立先进典型，传播正能量。要通过举办知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，增强员的参与感和荣誉感，营造积极向上、奋发有为的浓厚氛围。同时，要加强对外宣传报道，展示集团工作的新成就、新风貌，提升集团的社会形象和品牌影响力。

　　加强基层工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们以高度的责任感和历史使命感，不断创新工作思路，完善工作机制，提高工作水平，为推动集团高质量发展提供坚强有力的保障。