搞好结构调整，促进企业发展---再就业经验发言

　　各位领导，同志们：

　　我们建工集团XX公司作为一家拥有国家一级资质的施工企业，具备年施工能力超过100万平方米的实力，年产值突破10亿元，现有员工总数达到4342人。近年来，随着建筑业市场竞争的日益激烈，公司不断深化体制改革，努力实现从传统的劳动密集型企业向现代化的管理技术密集型企业的转型。在这个转型的关键时期，管理层与劳务层的分离成为必然趋势。由于一线作业工人的年龄较大、技能单一且工种配置不合理等因素，他们难以满足项目在市场中的竞争需求，面临着被市场淘汰的风险，进而可能导致大量员工下岗。

　　针对这一挑战，公司领导班子经过多次深入讨论，制定了明确的应对策略：一方面，坚决推进管理层与劳务层的分离，确保项目经理部能够轻装上阵，提升市场竞争力；另一方面，高度重视被剥离出的一线职工的妥善安置工作。这些职工长期以来与企业共同经历了风风雨雨，为公司的成长壮大以及天津城市建设作出了不可磨灭的贡献。如今，他们不仅年纪偏大，还肩负着家庭的重任，一旦离开企业，重新找到合适的工作将极其困难，这对社会也将构成不小的负担。因此，无论从企业的角度，还是从个人、政府乃至整个社会的大局出发，妥善解决这一问题不仅是经济上的考量，更是一场深刻的政治考验。我们不能简单地通过裁员来逃避自身的历史责任，而是应该站在讲政治、顾大局、维稳定的高度，带着深厚的感情，妥善处理好这一问题。

　　基于上述认识，近年来，我们XX公司通过深化改革，坚持实施“三个调整”战略，大力发展生产力，在推动企业跨越式发展的过程中，积极为员工创造新的就业机会，通过转岗而非下岗的方式，将问题化解于企业内部，确保每一位员工都能找到合适的岗位，继续为公司的发展贡献力量。迄今为止，我们已经成功帮助近20xx名员工实现了转岗、返岗或妥善安置，没有让任何一个员工因下岗而陷入生活困境，真正做到了不让社会承担额外的压力。接下来，我将详细介绍我们在这一过程中的具体做法，不足之处，恳请大家批评指正。

　　首先，我们通过技术创新调整产品结构，为员工创造新的就业岗位。在当前科技日新月异的时代背景下，技术创新已成为推动企业发展的重要动力。为此，我们加大了对科研开发的投入，引进先进的技术和设备，鼓励员工参与技术创新活动。例如，我们设立了专项基金，支持员工开展小发明、小创造，激发他们的创新热情。同时，公司还定期举办各类技术交流会和技术比武，为员工提供展示才华的平台，促进技术成果的快速转化。通过这些措施，我们不仅提高了产品的科技含量，优化了产品结构，还为员工开辟了新的职业发展空间。例如，一些原本从事传统施工岗位的员工，通过学习新技术，转型成为了技术指导、质量监督等关键岗位的技术骨干，不仅个人职业生涯得到了提升，也为公司的长远发展注入了新的活力。

　　其次，我们通过优化组织结构，提高管理效率，为员工创造更多的就业机会。面对市场竞争的加剧，我们意识到，仅仅依靠增加人员数量来扩大生产规模已难以持续，必须通过优化组织结构，提升管理效率，才能在激烈的竞争中立于不败之地。为此，我们对公司内部的组织架构进行了全面梳理和优化，打破了原有的部门壁垒，建立了更加灵活高效的协作机制。例如，我们将多个职能部门整合为项目管理部、技术研发部、市场营销部等，实现了资源的高效配置。同时，我们还推行了扁平化管理模式，减少了管理层级，缩短了决策链条，使得信息传递更加迅速准确，极大地提高了工作效率。此外，为了确保组织结构调整的顺利进行，我们注重加强员工的职业技能培训，帮助他们适应新的岗位要求。例如，我们开设了一系列培训课程，涵盖了项目管理、市场营销、财务管理等多个领域，为员工提供了全方位的学习机会。通过这些举措，我们不仅提升了公司的整体管理水平，也为员工创造了更多元化的就业选择。

　　再次，我们通过拓展业务领域，扩大市场份额，为员工创造更广阔的发展空间。随着经济社会的快速发展，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。为了抓住发展机遇，我们积极寻求业务领域的多元化拓展，努力开拓新的市场空间。例如，我们利用自身的技术优势，进军绿色环保建筑、智能建筑等领域，成功承接了多个大型项目，不仅提升了公司的品牌形象，也为我们带来了丰厚的经济效益。同时，我们还积极响应国家号召，参与了多项重点工程建设项目，如城市轨道交通、地下综合管廊等，为城市的现代化建设做出了重要贡献。通过这些项目的实施，我们不仅扩大了业务规模，也为员工提供了更多的实践机会和发展平台。例如，一些年轻员工在参与重大工程建设的过程中，积累了宝贵的经验，迅速成长为公司的中坚力量，为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

　　最后，我们通过完善福利保障体系，增强员工的归属感和幸福感。我们认为，只有让员工感受到企业的温暖，才能激发他们的工作热情和创造力。因此，我们始终坚持以人为本的理念，不断完善各项福利保障措施。例如，我们建立了完善的薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献大小给予相应的奖励，确保优秀人才能够得到应有的回报。同时，我们还为员工提供了丰富的业余文化生活，如组织文体活动、开展心理健康教育等，帮助他们在紧张的工作之余放松身心，保持良好的工作状态。此外，我们还特别关注员工的家庭生活，为他们提供子女教育、老人照料等方面的帮助和支持，减轻他们的后顾之忧。通过这些措施，我们不仅增强了员工的归属感和幸福感，也提升了企业的凝聚力和向心力。

　　总之，通过上述一系列措施的实施，我们成功实现了从劳动密集型向管理技术密集型的转变，不仅提升了企业的市场竞争力，也为广大员工创造了更好的发展环境。未来，我们将继续秉持“以人为本”的理念，不断创新管理模式，拓展业务领域，为实现公司的可持续发展和社会的和谐稳定作出更大的贡献。感谢各位领导和同志们的聆听，希望我的分享能为大家带来一些启示和借鉴，如有不当之处，敬请批评指正。谢谢大家！

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