推进小站目标经营管理 破解小站发展难题——某油品销售企业提高低效站销量经验材料
三味园范文网
2024-11-20 00:31:43
低销低效加油站,是制约成品油零售企业销售能力和盈利能力的短板和瓶颈,是企业管理中的重点和难点。如何改善零售结构,提升销量,增强盈利能力,破解小型站点的发展难题,已经成为各零售企业的当务之急。截至20xx年底,XX分公司共有126座低销低效站点,占比高达65.96%。面对这一挑战,公司在低销低效站点治理方面积极探索小站经营目标管理模式,取得了显著成效,小站经营焕发了新的活力。
选人用人是关键
小站承包管理,并非简单的“一包了之”,选好并用好站经理是实现提量创效的关键。为此,XX分公司在站经理的选择、聘用、员工组合以及加油站运营等方面进行了深入的探讨和实践。在站经理的选拔上,公司打破了传统的片区限制,面向全系统公开招募符合条件的员工参与摘牌竞聘。摘牌过程中,摘牌竞聘小组对各站点的目标进行了封存处理,参与者需提交详细的标书。经过竞聘委员会的严格审查后,与目标测算最为接近的候选人将进入答辩环节。由评审团综合评分,最终成绩最高者胜出。通过这一过程,共有7名员工成功异地摘牌,一批具备经营头脑、管理能力、精明算账且敢于迎接挑战的优秀人才走上了小站经营管理的岗位,为小站的提量增效注入了新的活力。
员工组合与稳定
如何让小站的员工能够安心工作,保持稳定,是另一个重要的课题。XX分公司根据不同站点的特点,对加油站的用工配置进行了优化调整。对于年销售量在20xx吨以下的站点,按照每500吨配备一名员工的标准进行配置;而对于20xx吨以上的站点,则根据柴油与汽油的比例及地理位置等因素灵活调整人员配置,单站员工人数上限为8人,并根据油品销售量的变化动态调整用工数量。针对不同类型的站点,公司提出了具体的建议:以汽油销售为主的站点和位于城市近郊的站点,建议采用市场化的女性员工;以柴油销售为主的站点和偏远农村地区的站点,建议采用市场化的男性员工;新开发的高速公路站点,则建议采用合同制员工。此外,对于用工量少于三人的站点,鼓励建立夫妻站、父子站或家庭站等形式,以提高员工的归属感和稳定性。在此原则指导下,公司在小站用工优化方面更加注重听取站经理的意见,充分发挥每位员工的优势,营造和谐的工作氛围,共同推动企业发展。目前,在XX分公司实行经营目标管理的68座小站中,已有多家采取了夫妻站的形式,不仅提高了员工的工作积极性,还有效降低了管理成本,提升了站点的整体运营效率。
经营模式创新
为了进一步提升小站的经营效益,XX分公司在经营模式上进行了大胆尝试。一方面,公司积极引入现代化的管理理念和技术手段,如利用大数据分析客户消费行为,精准营销,提高客户满意度和忠诚度;另一方面,鼓励站经理结合自身站点的实际情况,创新服务项目,拓展非油品业务,如开设便利店、汽车美容等增值服务,增加收入来源。通过这些举措,不仅提高了站点的综合竞争力,也为周边社区提供了更加便捷、多元的服务,增强了企业的社会影响力。
培训与发展
为确保小站经营目标管理的有效实施,XX分公司高度重视员工培训和发展工作。公司定期组织各类专业培训,帮助站经理和员工掌握最新的行业知识和技能,提升服务水平。同时,公司还建立了完善的绩效考核体系,激励员工积极进取,不断提高工作效率和服务质量。对于表现突出的站经理和员工,公司将给予相应的奖励和晋升机会,激发其工作热情,促进个人职业发展。
社会责任与可持续发展
在追求经济效益的同时,XX分公司始终不忘履行社会责任,致力于实现可持续发展。公司积极参与公益慈善活动,支持当地教育、环保等事业,树立了良好的企业形象。此外,公司还注重环境保护,推广绿色能源,减少碳排放,努力打造生态友好型加油站,为建设美丽中国贡献力量。
结语
低销低效加油站的治理是一项长期而艰巨的任务,需要企业在实践中不断探索和完善。XX分公司通过选人用人、员工组合、经营模式创新、培训发展以及履行社会责任等多方面的努力,取得了显著成效,为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。未来,公司将继续秉持创新驱动、以人为本的理念,不断提升管理水平和服务质量,努力实现高质量发展,为社会创造更多价值。
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