某油品销售企业促销量增效益事迹材料

　　XX销售XX分公司1-9月份实现油品总销量21.29万吨，完成年度预算的94.9%；其中汽油销量8.57万吨，完成率103.4%；实现纯枪量14.55万吨，完成率96.8%，其中纯枪汽油6.96万吨，完成99.4%；实现批发量6.74万吨，完成率91%；其中批发汽油1.62万吨，完成率124%——这是XX公司积极践行XX集团要求，进一步塑形象亮品牌，扩销量增效益，强化XX市场竞争力所取得的新成果。

　　首先，优化片区设置，促进市场深度融合。XX公司积极响应集团号召，进一步优化了片区设置，加大了对加油站的管理力度。公司将原有的8个片区调整为7个片区，通过将部分莱芜区域与部分新泰区域合并管理，不仅加强了两个区域市场的融合，还促进了人员之间的交流与合作，实现了客户的资源共享。此外，公司还强化了销售督导工作，建立了更加完善的片区及加油站约谈机制。每月定期选取销量环比下滑或关键指标下降的片区及加油站负责人到公司进行汇报，并对排名后三的站经理进行约谈，严格执行销售异常原因汇报制度，指导各片区开展内部销售分析，有效发挥了片区对油站提量的带动作用。

　　其次，加强在线服务，以指标引领推动销量增长。为了更好地服务一线员工，公司建立了“业务微信群”，搭建了一个机关与基层之间销售与管理的即时在线交流平台。这一举措确保了信息的......