在健全激励“四个一线”干部担当实干体系调研座谈会上的发言

　　各位领导：大家好！根据会议安排，下面我代表县投促局就我局“四个一线”干部工作情况进行发言。

　　一、“四个一线”干部工作现状、思想状况和利益诉求

　　（一）“四个一线”干部工作现状

　　在编数和在岗数匹配不合理。我局核定编制数16名，实有在编人数11人，空编5人，其中2名同志选派担任贫困村组织第一，1名同志抽调到百色水库灌区工程田东灌片项目征地协调工作领导小组办公室，1名同志休产假至11月底，1名同志退居二线主任科员，1名财务人员将于明年退休，实际长期稳定在一线的在岗人员仅有5人，即一正一副两名领导和三名干部，5个职能科室平均不到1名工作人员，人员力量配备严重不足。这种情况下，不仅增加了现有人员的工作负担，也导致了一些重要工作的推进受到了严重影响，特别是在招商引资、项目落地等关键环节，由于人手不足，往往无法及时跟进，影响了项目的进展和成效。

　　2. 创业干事的激情在减退。近几年来，受编制数的限制，新进的人员少，人员趋向老龄化集中，而这一阶层的都“上有老，下有小”，需要面对和解决的家庭和社会性工作较多，精力过于分散，工作激情难免打折。特别是在事业前程升迁无望或希望不大的现实下，将精力和重心更多地转入家庭和子女，在工作中应付或得过且过，影响了工作推进的速度和效率。这种现象不仅影响了个人的职业发展，也在一定程度上削弱了团队的凝聚力和战斗力，不利于形成积极向上的工作氛围。

　　3. 急功近利的思想在增长。改革开放、经济全球化和信息网络化的迅猛发展以及各种思潮相互激荡的新形势相互交织，使一些干部的价值观念和行为方式受到不同程度的影响，一部分干部特别是青年干部对冷淡，对经济过于关心，一部分人员凭借自身“优势”参与到经济领域，干部价值观念逐步趋向利益性，缺乏正确的精神信仰，受经济利益的驱动而丧失基本的理想信念。在这种情形下，个别干部的思想发生了根本转变，凡事都以“经济利益”为前提和出发点，对工作不再是满腔热情，而是应付了事，对集体漠不关心，没有经济收益的事不干，对抽象的思想工作反感、厌倦，影响了思想工作的开展。这不仅违背了的宗旨和原则，也不利于干部队伍的健康发展，更与我们当前所处的历史时期和肩负的历史使命不符。

　　（二）“四个一线”干部思想状况

　　意识有待加强。部分干部对的理论学不够深入，对“”的理解还不够透彻，存在学用脱节的现象。有的同志认为，只要做好本职工作，完成上级交办的任务就可以了，对于的理论政策的学和宣传不够重视，缺乏主动性和自觉性。这种思想认识上的偏差，导致他们在面对复杂多变的形势时，缺乏足够的敏锐性和鉴别力，难以有效应对各种挑战和考验。因此，加强理论学，提高站位，是当前亟待解决的问题。

　　2. 责任意识有所淡化。少数干部在工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责的现象，遇到困难和问题时，不是积极寻找解决办法，而是选择回避和逃避，甚至将责任推卸给他人。这种不负责任的态度，不仅影响了工作的质量和效率，也损害了单位的形象和信誉。责任意识的淡化，反映了部分干部在理想信念方面存在的问题，他们缺乏为和人民事业奋斗的精神，缺乏勇于担当、敢于负责的勇气。因此，强化责任意识，树立正确的权力观、地位观、利益观，是每一位干部必须认真对待的问题。

　　3. 服务意识尚需提升。作为直接面向企业和群众的一线部门，我们的服务质量和服务水平直接影响着的形象和公信力。然而，从目前的情况来看，部分干部的服务意识还有待提高。有的同志在接待来访群众时态度冷漠、语气生硬，缺乏耐心和细致；有的同志在处理企业诉求时，程序繁琐、效率低下，让企业感到不便和不满。这些问题的存在，不仅影响了企业的投资信心，也影响了我县营商环境的优化。因此，增强服务意识，提高服务水平，是我们今后工作的重点之一。

　　（三）“四个一线”干部利益诉求

　　晋升空间有限。由于编制限制和岗位设置的原因，部分干部在职业发展上面临较大的瓶颈。一些表现优秀的年轻干部，因为没有合适的晋升机会，长期处于基层岗位，这不仅影响了他们的工作积极性，也影响了整个队伍的活力和创造力。因此，如何拓宽干部晋升渠道，为优秀人才提供更多的成长空间和发展平台，是我们需要认真思考和解决的问题。

　　2. 工作压力较大。随着经济社会的发展和改革的深化，我局承担的工作任务越来越重，工作节奏也越来越快。特别是在招商引资、项目建设等重点领域，时间紧、任务重、要求高，经常需要加班加点，这对干部的身体健康和家庭生活带来了一定的影响。因此，合理安排工作，减轻干部负担，保障干部身心健康，是我们必须关注的重要问题。

　　3. 待遇保障不足。与其他部门相比，我局在工资福利、办公条件等方面还存在一定差距。特别是在绩效考核、奖金发放等方面，缺乏科学合理的评价机制，导致部分干部的工作积极性受到影响。，对于长期在艰苦岗位上工作的同志，缺乏必要的激励措施，这也影响了他们的工作热情。因此，完善待遇保障体系，建立健全激励机制，是激发干部工作潜能、提升工作效能的关键所在。

　　“四个一线”干部是我局工作的重要力量，他们的思想状况、工作状态和利益诉求，直接关系到我局各项工作的顺利开展。为此，我们必须高度重视，采取切实有效的措施，解决好干部队伍建设中存在的问题，为推动全县经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。

　　二、加强“四个一线”干部队伍建设的措施

　　（一）强化理论学，提高站位

　　建立健全学制度。定期组织干部参加理论学，特别是“”的学，通过专题讲座、研讨会等形式，引导干部深入理解和把握的最新理论成果，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，结合工作实际，开展案例教学和实地考察，帮助干部将理论知识转化为实践能力，提高解决实际问题的能力。

　　2. 加强理想信念教育。通过开展主题日活动、参观红色教育基地等方式，教育引导干部牢记初心使命，坚定理想信念，始终保持人的本色。同时，注重挖掘和宣传身边的先进典型，发挥榜样的示范引领作用，激发干部的工作热情和奉献精神。

　　（二）优化队伍结构，增强整体合力

　　完善干部选拔任用机制。按照德才兼备、以德为先的原则，建立健全科学合理的干部选拔任用机制，注重选拔那些素质高、业务能力强、过硬的优秀人才进入领导班子，为我局的发展注入新的活力。同时，加大对年轻干部的培养力度，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，促进年轻干部快速成长，为干部队伍的长远发展储备人才。

　　2. 推进人才引进和培养。针对我局专业人才短缺的问题，积极争取上级支持，通过公开招聘、定向培养等途径，引进一批具有专业知识背景和实践经验的人才。同时，加强对现有干部的培训，通过举办各类培训班、组织外出学考察等方式，不断提高干部的专业素养和业务能力，打造一支高素质的专业化干部队伍。

　　（三）完善激励机制，激发工作潜能

　　建立科学合理的绩效考核体系。根据我局工作的特点和要求，制定科学合理的绩效考核指标，突出工作实绩和贡献度，避免简单量化考核。同时，建立公开透明的考核结果公示制度，确保考核过程公平公正，考核结果真实可信，增强干部的工作积极性和主动性。

　　2. 加大奖励力度。对于在工作中表现突出、作出重大贡献的干部，给予物质和精神上的双重奖励，如颁发荣誉证书、发放奖金、优先推荐晋升等，以此激励广大干部奋发有为、创先争优。同时，对于长期在艰苦岗位上工作的同志，给予适当的倾斜和支持，让他们感受到组织的关怀和温暖。

　　（四）关心关爱干部，营造良好的工作环境

　　关注干部身心健康。定期组织干部进行体检，及时了解和掌握干部的身体状况，对于患有慢性病或其他疾病的干部，给予必要的医疗救助和生活照顾。同时，鼓励干部加强体育锻炼，增强身体素质，提高工作效率。对于因工作需要经常加班加点的干部，适当调整休息时间，保证其有足够的休息和恢复精力的时间。

　　2. 解决干部的实际困难。深入了解干部在工作和生活中遇到的实际困难，如住房、子女教育等问题，积极协调相关部门予以解决，解除干部的后顾之忧。同时，关心干部的家庭生活，对于家庭有特殊困难的干部，给予必要的帮助和支持，让干部感受到组织的温暖和关怀。

　　加强“四个一线”干部队伍建设是一项系统工程，需要我们从多个方面入手，综合施策。只有这样，才能真正建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为推动我县经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。谢谢大家！