某公司领导在物资管理中心201x年工作会议上的报告

　　同志们：

　　中心201x年工作会议的主要任务是：深入贯彻党的十九大精神，全面落实X公司、电力生产保障公司的各项工作部署，以对标提升成果为引领，夯实基础、汇聚实力，提质增效、彰显业绩，在更高的起点、更高的层次、更高的目标上，推动物资采购供应工作再上新台阶。接下来，我代表中心领导班子向大会作报告。

　　 一、201x年工作总结

　　回顾201x年，这一年对于中心来说意义非凡。我们紧紧围绕保障公司改革重组的大局，坚定遵循“合规、高效、满意”的总基调，不断深化结构调整与优化。这一年，我们持续对标管理提升，精准施策，不断改进管理“靶点”，在稳中求进的过程中突破了多个瓶颈。同时，我们在安全管理方面取得了显著成效，施工承包商管理力度空前，确保了三个库房的标准化提档升级。面对复杂的改革发展形势，我们方向明确、力度不减，始终站在保障公司的前列，展现了我们的担当与作为。

　　信心源自实绩，实干增强了信心。201x年，中心共完成物资采购供应额3.11亿元，授权采购物资订货金额1.46亿元，公开订货占授权采购金额的80.3%，单一来源采购同比下降了65.33%，节约采购资金868.17万元；物资采购效益达到了8.7%，同比增长2.3%；招标采购率达到了75.59%，创下了历史最好水平。这些来之不易的成绩再次证明了“功夫不负有心人”“天道酬勤”的至理名言，物资采购供应工作呈现出良好的发展态势。

　　 1. 物资管理创新克难，稳扎稳打

　　XX推行“大订单”管理，实践趟出“新路子”XX

　　201x年，我们首次推行年度物资需求计划管理，对年度需求稳定、批量及金额较大的专用物资，实行不定量公开招标；对技术要求简单、有消耗规律的通用物资，进行标准化定型，实施不定量电子竞价。通过这一系列措施，授权物资全年集中度达到了85.79%，“一单一采”的弊端得到有效遏制，大大提高了采购效率和透明度。

　　XX专注不招标管理，攻关突破“老大难”XX

　　我们紧盯单一来源采购不放松，成功解决了长期以来未能解决的问题。例如，液氨、泵配件、电缆终端附件、接地极等9类物资，实现了招标采购；输煤皮带、风扇磨配件等物资，也正在逐步向招标采购方式转化。单一来源采购同比大幅下降，不仅降低了采购成本，还提升了采购的规范性和透明度。

　　 2. 安全管理扎实有效，确保平稳运行

　　XX强化安全责任落实，筑牢安全防线XX

　　201x年，中心高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强了对施工承包商的安全管理。我们定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保了三个库房的安全运行。通过一系列举措，全年未发生一起重大安全事故，为公司的平稳运行提供了坚实保障。

　　XX推进标准化建设，提升管理水平XX

　　为了进一步提升管理水平，我们积极推进库房标准化建设。通过制定和完善各项管理制度，优化作业流程，加强人员培训，不断提升库房的标准化管理水平。特别是在三个库房的提档升级过程中，我们严格按照标准进行改造，确保了库房的安全、整洁、高效运行。

　　 3. 技术创新助力发展，提升核心竞争力

　　XX加大技术研发投入，提升技术水平XX

　　201x年，中心加大了技术研发的投入力度，引进了一批先进的技术和设备，提升了物资采购的技术含量。我们积极开展技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议，不断优化采购方案和技术标准。通过这些努力，我们的技术水平得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

　　XX推进信息化建设，提高工作效率XX

　　为了适应信息化时代的发展要求，我们大力推进信息化建设，建立了完善的物资采购信息系统。通过该系统，我们可以实现物资需求计划的在线申报、审批和执行，大大提高了工作效率。同时，我们还加强了数据管理和分析，为决策提供了有力支持。信息化建设的推进，不仅提升了我们的管理水平，还为未来的智能化发展奠定了基础。

　　 二、201x年工作展望

　　201x年，我们将继续以党的十九大精神为指导，全面落实X公司、电力生产保障公司的各项工作部署，围绕“合规、高效、满意”的总基调，进一步深化结构调整与优化，不断提升管理水平和核心竞争力。

　　 1. 深化管理创新，提升工作效率

　　XX完善管理体系，优化管理流程XX

　　我们将进一步完善管理体系，优化管理流程，确保各项工作有章可循、有据可依。通过建立科学合理的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性，提升整体工作效率。同时，我们将加强对基层单位的指导和支持，确保各项政策措施落到实处。

　　XX推进精细化管理，提升服务质量XX

　　我们将继续推进精细化管理，从细节入手，全面提升服务质量。通过建立健全的服务标准和规范，确保每一个环节都符合要求。我们将加大对客户的走访力度，了解他们的实际需求，及时解决他们在物资采购过程中遇到的问题，不断提升客户满意度。

　　 2. 加强安全管理，确保平稳运行

　　XX强化安全意识，落实安全责任XX

　　我们将进一步强化安全意识，严格落实安全生产责任制，确保每一位员工都能将安全放在首位。我们将定期开展安全培训和演练，提高员工的安全技能和应急处置能力。通过这些措施，确保全年无重大安全事故，为公司的平稳运行提供坚实保障。

　　XX加强隐患排查，防范安全风险XX

　　我们将继续加强隐患排查，及时发现并整改安全隐患。我们将建立完善的安全隐患排查机制，确保每一个环节都不留死角。同时，我们将加强对重点区域和关键岗位的安全管理，确保每一个环节都处于可控状态，防范各类安全风险。

　　 3. 推动技术创新，提升核心竞争力

　　XX加大研发投入，提升技术水平XX

　　我们将继续加大技术研发的投入力度，引进更多的先进技术和设备，提升物资采购的技术含量。我们将积极与高校和科研机构合作，开展联合研发，攻克关键技术难题。通过这些努力，我们的技术水平将得到进一步提升，为公司的长远发展提供有力支撑。

　　XX推进智能化建设，提升管理水平XX

　　我们将继续推进智能化建设，利用大数据、云计算等先进技术，提升管理水平。我们将建立更加完善的物资采购信息系统，实现全流程的智能化管理。通过这些措施，我们将进一步提升工作效率，降低运营成本，提升核心竞争力。

　　 三、结语

　　201x年，我们取得了令人瞩目的成绩，但我们也清醒地认识到，前方的道路依然充满挑战。我们将继续保持昂扬的斗志，坚定不移地贯彻落实党的十九大精神，全面落实X公司、电力生产保障公司的各项工作部署，以更加饱满的热情和更加务实的态度，推动中心各项工作再上新台阶，为公司的高质量发展作出新的更大贡献。

　　谢谢大家！

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