某街道网格化管理中心201x年上半年数据信息通报

　　各位领导：

　　根据会议安排，现就201x年上半年网格化数据信息分析情况进行汇报。上半年，街道城市网格化管理中心在街道党工委、办事处的坚强领导下，在区网格化中心的悉心指导和各相关部门（单位）的紧密协作下，各项任务进展顺利。现将具体情况报告如下：

　　一、全街道受理概况

　　1、案件来源解析

　　201x年上半年，街道城市网格化管理中心总计处理各类案件28257件。其中，城市化区域内的巡逻发现案件为26463件，占总案件数的93.65%；通过市“12345”市民服务热线转办的案件有1608件，占比5.69%；市“12319”城建热线转来的案件42件，占比0.15%；由村居上报的案件则为144件，占比0.51%。这一系列数据表明，城市化区域内的日常巡逻依然是发现问题的主要渠道，而市民的服务热线和基层上报也发挥了重要作用。

　　2、案件内容解析

　　在201x年上半年，中心共处理了各类事件24817件，成功结案24779件，结案率高达99.85%，实际解决问题的数量为24716件，实际解决率达到了99.59%。从案件的具体内容来看，排在前三位的问题分别是机动车乱停放、非机动车乱停放8331件，占总数的33.57%；占道无证照经营4946件，占比19.93%；乱涂写、乱张贴、乱刻画3120件，占比12.57%。与去年同期相比，案件总数从29116件下降到24817件，降幅达到14.77%。这一变化主要得益于今年上半年街道组织的一系列整治行动，特别是针对乱设摊、跨门经营、占道经营等问题进行了高频次的整治，有效改善了路面秩序和环境卫生。

　　值得注意的是，非机动车乱停放案件数量出现了显著增长，同比增加了9.46倍。尽管共享单车为解决市民出行“最后一公里”问题提供了便利，但由于部分市民素质不高以及共享单车企业的无序投放，导致了共享单车乱停乱放的现象日益严重。这不仅影响了市容市貌，也给城市管理带来了新的挑战。为此，街道已开始探索与共享单车企业合作，共同制定更加合理的投放计划和管理措施，以期从根本上解决这一问题。

　　二、部件情况

　　201x年上半年，街道城市网格化管理中心共处理各类部件问题1790件，结案1752件，结案率为97.88%，实际解决了1732件，实际解决率为96.76%。从部件问题的具体类型来看，排名前三的分别是消火栓724件，占比40.45%；废物箱（桶）626件，占比35.03%；路灯340件，占比19.00%。这些数据反映出，公共设施的维护和管理依然是街道工作中的重点之一。

　　消火栓作为重要的消防设施，其完好与否直接关系到居民的生命财产安全。上半年，街道加强了对消火栓的定期检查和维护，确保每一处消火栓都能在紧急情况下发挥作用。同时，对于损坏或缺失的消火栓，街道及时组织人员进行修复和补充，确保消防设施的完备性。

　　废物箱（桶）作为城市环境卫生的重要组成部分，其设置和维护直接影响到街道的清洁程度。上半年，街道针对部分区域废物箱（桶）设置不合理、数量不足等问题，进行了全面排查和优化调整，增设了一批新的废物箱（桶），并加强了对现有设施的日常清理和维护，有效提升了街道的整体卫生水平。

　　路灯作为城市夜间照明的重要设施，其正常运行对于保障居民夜间出行安全具有重要意义。上半年，街道加大了对路灯设施的巡查力度，及时发现并修复了一批故障路灯，确保了夜间照明的全覆盖。此外，街道还结合实际情况，对部分老旧路灯进行了更新换代，提高了照明效果，为居民创造了更加安全舒适的夜间出行环境。

　　三、工作成效与经验总结

　　201x年上半年，街道城市网格化管理中心在案件处理和部件管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些新的挑战。为了进一步提升工作效率和服务质量，街道总结了以下几方面的经验和做法：

　　一是强化网格化管理机制。街道进一步完善了网格化管理机制，明确了各级网格员的职责分工，建立了网格员日常巡查、问题上报、跟踪反馈等工作流程。通过定期召开网格化管理工作会议，及时解决工作中遇到的问题，确保各项任务落实到位。

　　二是加强部门协同联动。街道积极协调公安、城管、环保等相关部门，形成了多方参与、协同作战的工作格局。特别是在重大活动保障、突发事件处置等方面，各部门密切配合，有效提升了应急响应能力和处置效率。

　　三是注重科技手段应用。街道充分利用现代信息技术，建立了城市网格化管理信息系统，实现了案件上报、流转、处理、反馈等全过程信息化管理。通过大数据分析，街道能够及时掌握各类问题的发生规律和趋势，为科学决策提供了有力支持。

　　四是加大宣传引导力度。街道通过多种渠道，广泛宣传城市网格化管理工作的重要意义和具体举措，增强了市民的参与意识和责任感。同时，街道还定期组织网格员培训，提高他们的业务能力和综合素质，为做好网格化管理工作奠定了坚实基础。

　　五是强化监督考核机制。街道建立健全了网格化管理工作的监督考核机制，将网格员的工作绩效纳入年度考核范围，对表现突出的网格员给予表彰奖励，对工作不力的网格员进行批评教育，确保各项工作扎实推进。

　　四、下半年工作打算

　　面对201x年下半年的工作，街道城市网格化管理中心将继续在街道党工委、办事处的领导下，围绕提升城市管理水平、增强市民满意度的目标，重点抓好以下几个方面的工作：

　　一是继续深化网格化管理机制。街道将进一步优化网格划分，细化网格员职责，完善网格化管理信息系统，不断提升网格化管理的精细化水平。同时，加强对网格员的培训和考核，提高他们的业务能力和工作积极性，确保网格化管理工作高效运转。

　　二是深入推进专项整治行动。针对上半年暴露出的重点难点问题，如非机动车乱停放、占道经营等，街道将继续组织开展专项整治行动，加大执法力度，严格依法查处各类违法违规行为，切实维护良好的城市秩序。

　　三是加强公共设施维护管理。街道将进一步加大对消火栓、废物箱（桶）、路灯等公共设施的维护管理力度，确保各项设施完好无损、功能正常。同时，积极探索建立公共设施长效管理机制，确保设施维护管理工作的可持续性。

　　四是创新社会治理模式。街道将积极探索社区自治、社会协同、公众参与的社会治理新模式，充分调动社会各界的积极性，形成共建共治共享的良好局面。同时，加大对优秀社区治理经验的推广力度，推动街道社会治理水平再上新台阶。

　　五是强化舆论宣传引导。街道将继续利用各种媒体平台，广泛宣传城市网格化管理工作的成效和经验，提高市民的知晓率和参与度。同时，加大对先进典型的宣传力度，营造良好的社会氛围，为城市网格化管理工作创造有利条件。

　　总之，201x年上半年，街道城市网格化管理中心在各方面取得了显著成绩，但也存在一些不足之处。下半年，我们将继续发扬成绩，克服困难，以更加务实的态度和更加有力的举措，推动城市网格化管理工作再上新台阶，为建设美丽和谐的街道作出更大贡献。谢谢大家！

《 某街道网格化管理中心201x年上半年数据信息通报 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/12002.html 转载请保留,谢谢!