乡镇街道网格化管理经验材料：“小网格”托起“大民生”

　　近年来，XX街道将社区网格治理融入社会治理大局，充分发挥党建引领作用，致力于推进网格治理一体化、网格运转实体化、网格功效常态化，用基层治理“小网格”托起社区服务“大民生”。

　　一、统分结合 精细定“格”

　　依据“人口规模适度、服务管理便捷、资源配置高效、功能相对齐全”的原则，以小区楼栋为基本单位，将区域内所有主要和次要街巷、企事业单位、公共场所、商圈市场等全部纳入网格体系，辖区内16个社区共划分出48个网格。整合党建、综治、社保、卫健、民政、行政审批等基层审批服务力量，将原有的信息采集、治安综治、就业社保、应急管理等多种管理网格统一起来，打破行政壁垒和信息孤岛，实现社区各类社会管理事务“一个网格服务、一张网络治理”，真正做到了“让数据多跑路、让群众少跑腿”。

　　二、专兼并举 强力壮“格”

　　坚持网格员与社区工作者两支队伍同步建设，创新推行“一长一员一团队”模式。网格长由社区负责人担任，通过社会公开招录的方式，为每个网格配备至少一名专职网格员；在党员骨干、居民代表、“两代一委”、社区志愿者中，为每个网格选配至少一名兼职网格员；在共驻共建成员单位报到党员中，为每个网格选配至少一名融合网格员；将外来人员协管员、城管协管员、数字城管监督员等转岗至网格员，有效解决了网格员力量不足的问题，形成了以专职为主、专兼结合的网格管理队伍。

　　三、确权明责 高标优“格”

　　按照多网合一的要求，坚持“应进必进、能进必进”的原则，将网格职责细化为基层党建、信息采报、便民服务、矛盾化解、隐患排查、治安防范、卫生管理、人口管理、宣传教育等方面，明确权责边界，压实各方责任，确保每项工作不留空白、不悬空。建立岗位公示、巡查走访、工作例会、情况报告、协调联动、考核评估等一系列制度，确保网格管理科学规范、高效有序。

　　四、科技赋能 智慧强“格”

　　积极运用现代信息技术手段，提升网格治理的智能化水平。开发网格化管理信息系统，实现信息采集、数据分析、任务派发、结果反馈等环节的全流程信息化管理。依托大数据平台，对社区居民的基本信息、诉求建议、意见建议进行精准分析，及时发现和解决社区治理中的热点难点问题。同时，利用移动互联网技术，搭建网格员与居民之间的互动平台，提高居民参与社区治理的积极性和主动性，形成共建共治共享的良好局面。

　　五、多方联动 聚力优“格”

　　强化网格治理的多方联动机制，构建政府主导、社会协同、公众参与的社会治理格局。加强与驻区单位、社会组织、志愿者队伍的合作，形成资源共享、优势互补的工作机制。定期召开联席会议，研究解决网格治理中的重大问题，推动各项政策措施落地见效。开展形式多样的宣传活动，提高居民对网格治理工作的知晓率和支持度，营造良好的社会氛围。

　　通过以上举措，XX街道的社区网格治理取得了显著成效，不仅提升了基层治理的精细化水平，还增强了居民的获得感、幸福感和安全感。未来，XX街道将继续深化网格治理改革，不断提升社区服务质量和效率，努力打造共建共治共享的社会治理新格局。

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