某公司2024年上半年工作总结及下半年工作规划

　　一、公司202x年上半年工作总结

　　202x年上半年以来，公司在集团党委的坚强领导下，深入贯彻落实年度工作会议精神，坚持“钢结构+”主责主业，在敢闯敢试、唯实唯干、奋斗奋进、创新创优中推动市场开发、生产经营、企业改革等重点工作提质增效，取得了一定的成绩。

　　（一）狠发力，市场开发稳步推进

　　上半年，公司深入贯彻落实年度市场营销工作会议精神，坚持市场营销龙头地位，坚持“周边钢结构保生存稳定，综合项目争突破发展，传统项目求创新发展，打造‘钢结构+’”的工作思路，让“老名片”绽放新魅力。坚持领导班子带头抓市场，创新经营模式，提高开发人员综合素质，通过多措并举、多方努力，目前“以制作厂500公里为半径，积极寻求钢结构制作工程，特别是带料加工工程，保证制作厂有活干，在职职工能够上岗生产，保证公司基本生存稳定”的稳定目标已初步实现。

　　（二）盯节点，重点项目高效履约

　　上半年，公司严格落实项目一级管理，聚焦“强管控、优赋能、树标杆、防风险”四大关键，强化策划管控、过程管控，提升项目管理水平。各项工程均采用一级项目管理模式，多次组织并学习了《项目管理手册》及《劳务实名制管理及工资支付实施细则》，就项目策划编制时间滞后、两制管理不严谨等......