县供销联社2024年工作总结及2025年工作规划
县供销联社202x年工作总结及2025年工作规划
一、202x年度重点工作总结
○ 基层社创建工作稳步推进
一是规范基层社名称及形象。已完成27家基层社的工商登记注册名称变更和18家基层社的编码认证，确保了全县基层社的形象统一和规范化管理。通过这一举措，不仅提升了基层社的辨识度，也为后续工作的开展奠定了坚实基础。
二是提升乡镇基层社服务能力。与工商银行和太平洋财险共同打造了章华镇供销社、兔湖垸村供销社、关山村供销社3家“赋权赋能”试点基层社。这些试点基层社在金融服务、保险保障等方面发挥了重要作用，有效解决了农民融资难、风险防范能力弱等问题，为其他乡镇提供了可借鉴的经验模式。
三是推进村级供销社实体运营。坚持“成熟一个建设一个、建设一个发展一个”的原则，指导成立了官洲村、业谟村2家村级供销社；指导暂未开展实体运营的村级供销社力争在2年内实现平稳运营；对没有条件开展实体运营的8家村级供销社进行摘牌注销。此举旨在优化资源配置，集中力量打造具有活力和潜力的村级供销社，推动农村经济健康发展。
四是树立基层社示范典型。按照省、市社相关文件要求，今年推荐打造了华容县新河乡供销合作社作为全市十佳乡镇惠农服务中心，并创建打造了注滋口新发村、禹山镇南竹村及鲇鱼须业漠村等3家市级村级供销社示范社。这些示范社在农业技术服务、农产品销售等方面取得了显著成效，为全县乃至全市的供销合作事业树立了标杆。
○ 农业社会化服务质效提升
一是培育系统内农业社会化服务主体。着力提升土地托管、统防统治、农机作业、粮食烘干等优质农化服务能力，通过投资合作、增资扩股等方式培育了12家符合要求的系统内为农服务主体，其中县社占股51%以上的10家。这些服务主体不仅提升了农业生产效率，还有效降低了农民的生产成本，增强了市场竞争力。
二是落实农业社会化服务项目。积极争取上级政策支持，成功申报并实施了多个农业社会化服务项目，包括高标准农田建设、绿色防控技术推广、新型农业机械购置补贴等。通过这些项目的落地，进一步完善了我县的农业基础设施，提升了农业科技水平，为现代农业发展注入了新的动力。
三是创新农业社会化服务模式。探索建立了“供销社+合作社+农户”的新型农业社会化服务体系，形成了多方联动、资源共享的良好局面。例如，在土地托管方面，我们与专业合作社合作，提供从播种到收获的一条龙服务，深受广大农户欢迎。，还开展了多项定制化的农业服务，如无人机植保、智能灌溉等，极大提高了农业生产的专业化和精细化水平。
○ 农村电商与物流配送体系建设
一是加快农村电商发展步伐。积极响应国家关于促进农村电子商务发展的号召，大力推动农村电商普及应用。目前，已在全县范围内建立了15个农村电商服务站，覆盖了主要乡镇和部分偏远村落。这些服务站不仅为农民提供了便捷的网购渠道，还帮助他们将特色农产品推向更广阔的市场。同时，组织了多次电商培训活动，累计培训人数超过500人次，培养了一批懂技术、会经营的农村电商人才。
二是完善农村物流配送网络。针对农村物流配送“最后一公里”难题，加大了对农村物流基础设施的投入力度。新建和改造了一批农村物流配送中心，配备了现代化的仓储设施和运输工具。并与多家知名物流企业合作，实现了城乡物流资源的有效对接。通过这些措施，大幅提升了农村物流配送的效率和质量，降低了物流成本，促进了农村消费市场的繁荣。
三是推进农产品上行渠道建设。为了帮助农民更好地销售农产品，我们积极搭建农产品电商平台，开设了多个线上销售渠道。同时，加强与各大电商平台的合作，举办了多场农产品展销会和直播带货活动，有力地推动了我县农产品的品牌建设和市场拓展。据统计，今年通过电商平台销售的农产品销售额同比增长了30%，极大地增加了农民收入。
○ 深化综合改革与创新发展
一是持续推进供销合作社综合改革。根据和省市关于深化供销合作社综合改革的部署要求，结合我县实际情况，制定并实施了一系列改革措施。重点围绕管理体制、运行机制、服务体系等方面进行了大胆探索和创新，初步形成了适应市场经济要求的现代供销合作社体制。通过改革，进一步激发了供销合作社的发展活力和服务效能，为实现高质量发展奠定了坚实基础。
二是强化创新驱动发展战略。牢固树立创新发展理念，积极探索新的业务领域和发展模式。例如，在农资供应方面，引入了智能化管理系统，实现了农资采购、仓储、配送全过程信息化管理；在农产品加工环节，引进了先进的生产设备和技术，提升了产品质量和附加值。，还加大了对科研项目的投入力度，鼓励和支持基层社开展技术创新活动，努力打造一批具有自主知识产权的核心技术和拳头产品。
三是加强对外交流合作。积极拓展国内外市场，寻求更多合作机会。一方面，主动参与各类经贸洽谈会、展销会等活动，广泛宣传推介我县特色农产品和优势产业；另一方面，加强与其他地区供销合作社的联系与协作，学借鉴先进经验做法，共同探讨解决发展中遇到的问题。通过这些努力，不仅提升了我县供销合作社的知名度和影响力，也为实现合作共赢创造了有利条件。
二、2025年工作规划
○ 巩固提升基层社建设成果
一是继续规范基层社名称及形象。进一步扩大覆盖面，确保所有基层社完成工商登记注册名称变更和编码认证工作，全面提升基层社的形象识别度和服务功能。同时，加强对基层社的日常管理和监督考核，确保其规范运作、高效服务。
二是全面推广“赋权赋能”试点经验。总结章华镇供销社、兔湖垸村供销社、关山村供销社的成功经验，逐步向其他乡镇推广复制，形成一批具有示范效应的基层社。通过整合各方资源，进一步增强基层社的服务能力和市场竞争力，使其成为服务“三农”的重要力量。
三是加快推进村级供销社实体化进程。加大对村级供销社的支持力度，争取在2025年前实现所有具备条件的村级供销社全部开展实体运营。对于暂时不具备条件的村级供销社，将继续采取灵活多样的方式予以扶持和引导，确保其早日步入正轨。
四是持续打造基层社示范典型。继续挖掘和培育一批优秀基层社，争取更多的省级、国家级荣誉称号。通过典型引路、以点带面的方式，带动全县基层社整体水平的提升，为乡村振兴战略的实施作出更大贡献。
○ 全面提升农业社会化服务水平
一是优化农业社会化服务主体结构。继续培育和发展一批实力强、信誉好的农业社会化服务主体，逐步形成多元化、多层次的服务体系。重点支持那些能够提供全方位、专业化服务的企业和组织，不断提升其市场占有率和社会影响力。
二是拓展农业社会化服务领域。除了现有的土地托管、统防统治、农机作业、粮食烘干等传统服务外，还将积极探索更多新兴服务领域，如农产品精深加工、冷链物流、品牌营销等。通过延伸产业链条，增加附加值，提高农民收益，助力农业现代化进程。
三是深化农业社会化服务合作机制。进一步加强与各类涉农机构的合作，建立更加紧密的利益联结机制。例如，与金融机构合作推出更多适合农民需求的金融产品；与科研院所合作开展农业技术研发和推广；与大型企业合作开拓农产品市场等。通过多方协同，形成合力，共同推动农业社会化服务向更高层次迈进。
○ 加快农村电商与物流配送体系建设
一是构建完善的农村电商生态体系。在现有基础上，进一步丰富和完善农村电商服务内容，打造集交易、支付、物流、售后于一体的综合性服务平台。同时，加大对农村电商创业者的扶持力度，出台一系列优惠政策，吸引更多年轻人返乡创业，为农村电商发展注入新鲜血液。
二是提升农村物流配送效率。继续加大投入，改善农村物流基础设施条件，特别是在偏远地区增设物流网点，缩短配送时间。同时，探索建立智能化物流配送系统，利用大数据、物联网等新技术手段，实现物流信息实时共享和精准调度，降低物流成本，提高服务质量。
三是拓宽农产品上行渠道。除了现有的电商平台外，还将积极开拓线下销售渠道，如设立农产品专营店、参加各类展会等。同时，加强品牌建设，塑造一批具有地方特色的农产品品牌，提高市场认知度和美誉度，增强产品竞争力。
○ 深化综合改革与创新发展
一是深入推进供销合作社综合改革。按照的指引，不断深化供销合作社综合改革，完善法人治理结构，优化内部管理流程，提高运营效率。同时，积极探索混合所有制改革路径，吸引社会资本参与供销合作社建设，实现互利共赢。
二是加大科技创新投入。继续加大对科研项目的资金支持，鼓励基层社和企业开展技术创新活动，研发更多适应市场需求的新产品和技术。特别是要注重绿色环保技术和智能装备的研发应用，推动农业生产和流通领域的转型升级，为实现可持续发展提供科技支撑。
三是加强人才队伍建设。人才是第一资源，必须高度重视人才培养和引进工作。建立健全人才激励机制，吸引和留住一批高素质的专业人才。同时，加强对现有员工的培训教育，提升其业务能力和综合素质，为供销合作社的长远发展奠定坚实的人才基础。
在新的一年里，我们将以为指导，紧紧围绕县委的工作部署，扎实推进各项重点工作任务，努力开创供销合作事业新局面，为全县经济社会发展作出新的更大贡献。
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