某石油公司党风廉政建设和反腐败工作总结

　　202x年是全面贯彻的精神的开局之年，是实施公司“十四五”发展规划承上启下的关键之年。在集团公司纪检监察组和公司的正确领导下，公司以为指导，以推动健全全面从严治体系为目标，以全面贯彻、集团公司组和公司决策部署为主线，以开展学贯彻主题教育和纪检监察干部队伍教育整顿为重点，始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围，不断强化监督执纪问责，纵深推进正风肃纪反腐，纪检工作高质量发展取得新进展新成效。

　　（一）坚持结合融合，主题教育与教育整顿持续深化

　　公司深刻认识开展教育整顿的重大意义，坚持以学教育为先导，强化组织领导，有力有序推进，自觉接受刻骨铭心的革命性锻造和深入灵魂的精神洗礼。一是注重系统谋划，持续整体推进。将主题教育和教育整顿有机融合，学上一体安排、查摆上一体推进、整改上一体落实，研究制定一盘棋、一张表、一本账工作机制，细化12个环节30项重点任务，制定相应措施，明确责任人和完成时限，实行对表销项，推动主题教育和教育整顿走深走实。二是注重理论学，持续坚定信念。建立领学、支部研学、员自学的“三学联动”机制，利用清风港工作群、纪检工作例会、支部会等多种形式开展思想教育、警示教育、纪法教育20次，学内容30余项；利用“铁人先锋”在线答题专栏，对纪检干部应知应会内容进行“每日一测试、每月一检验”，实现“精准滴灌”；利用周边红色资源开展革命传统教育5次，组织观看警示纪录片8次，不断引导员干部学纪、明纪、守纪。三是注重谈心谈话，持续净化思想。深刻汲取李大勇、李明宇案件教训，按照“三必谈”“六讲清”要求，围绕“谁来谈”“谈什么”“怎么谈”制定专题方案，自上而下逐级开展触及灵魂的谈心谈话，结合的要求、教育整顿的目标意义、典型案例的警示教训、体会收获、存在不足等方面开展谈心谈话3轮120人次，确保每一位员干部都能深刻认识到问题的严重性和紧迫性，进一步筑牢拒腐防变的思想防线。

　　（二）强化监督执纪，坚决维护纪律规矩权威

　　公司始终把纪律规矩挺在前面，通过严格监督执纪，确保各项纪律规矩得到有效执行。一是加强日常监督，提升监督效能。建立健全日常监督机制，加强对重点领域、关键环节的监督检查，特别是对“三重一大”事项、选人用人、财务审计等重要领域的监督，确保权力运行透明规范。202x年，公司共开展专项监督检查15次，发现问题线索20条，提出整改建议30条，有效防范了各类风险隐患。二是严肃查处违纪违法案件，形成强大震慑。始终保持高压态势，严肃查处违纪违法行为，202x年共立案调查违纪违法案件10起，处分员干部15人，其中给予纪处分8人，处分7人，移送司法机关2人，形成了强有力的震慑效应。三是深化以案促改，推动标本兼治。针对查处的每一起案件，公司都认真分析原因，查找制度漏洞，提出整改措施，督促相关部门举一反三，完善制度，堵塞漏洞，防止类似问题发生。202x年，公司共制发《监察建议书》10份，督促整改问题20项，修订完善制度15项，进一步巩固了反腐败斗争成果。

　　（三）深化建设，营造风清气正的良好氛围

　　公司坚决贯彻落实规定及其实施细则精神，持续深化建设，努力营造风清气正的良好氛围。一是强化宣传教育，增强洁自律意识。通过多种渠道和形式，广泛开展洁文化宣传教育活动，提高员干部的洁自律意识。202x年，公司共举办洁文化讲座10场，发放洁文化读本500册，制作洁文化宣传栏20块，播放洁文化宣传片10部，营造了浓厚的洁文化氛围。二是严格监督检查，严防“四风”问题反弹回潮。公司紧盯重要时间节点，加大对“四风”问题的监督检查力度，特别是对公款吃喝、公车私用、违规收受礼品礼金等突出问题进行重点整治。202x年，公司共开展“四风”问题专项检查10次，发现问题线索15条，处理员干部20人，有效遏制了“四风”问题的发生。三是强化责任追究，压实建设主体责任。公司严格落实“一岗双责”，督促各级组织切实履行建设主体责任，对落实不力的单位和个人进行严肃问责。202x年，公司共约谈各级组织负责人30人次，问责失职失责干部10人，进一步压实了建设的责任链条。

　　（四）推进改革创新，提升纪检工作科学化水平

　　公司积极适应新形势新任务新要求，大力推进改革创新，不断提升纪检工作的科学化水平。一是创新监督方式，提高监督实效。积极探索运用信息化手段，提升监督效能。202x年，公司开发上线了“纪检监督平台”，实现了监督信息的实时采集、动态分析和智能预警，大大提高了监督的精准度和时效性。二是优化工作机制，增强工作合力。建立健全与各部门的协调配合机制，形成工作合力。202x年，公司与审计、财务等部门联合开展了3次专项监督检查，发现并解决了多个难点问题，取得了良好的效果。三是加强队伍建设，提升履职能力。公司高度重视纪检干部队伍建设，通过多种方式提升纪检干部的履职能力。202x年，公司共组织纪检干部培训5次，参训人员100人次，邀请专家授课10场，组织外出考察学3次，极大地提升了纪检干部的专业素质和业务水平。

　　（五）加强自身建设，打造忠诚干净担当的纪检队伍

　　公司始终把自身建设摆在突出位置，努力打造一支忠诚干净担当的纪检队伍。一是强化建设，确保纪检队伍绝对忠诚。公司始终把建设放在首位，坚决贯彻落实、集团公司组和公司的各项决策部署，确保纪检工作始终沿着正确的方向前进。202x年，公司共组织理论学20次，开展纪律和规矩教育10次，进一步增强了纪检干部的意识和大局意识。二是强化能力建设，提升纪检队伍专业水平。公司通过多种途径和方式，不断提高纪检干部的专业能力和业务水平。202x年，公司共组织业务培训15次，邀请专家授课20场，组织案例研讨10次，极大地提升了纪检干部的业务能力和实战经验。三是强化建设，树立纪检队伍良好形象。公司始终把建设作为一项重要任务来抓，要求纪检干部严格遵守各项纪律规定，做到清正洁、公道正派。202x年，公司共开展纪律检查10次，发现问题线索5条，处理违纪干部3人，进一步树立了纪检队伍的良好形象。

　　202x年，在集团公司纪检监察组和公司的坚强领导下，公司紧紧围绕中心、服务大局，扎实开展各项工作，取得了显著成效。展望202x年，公司将继续以为指导，深入贯彻落实、集团公司组和公司的各项决策部署，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的，不断开创纪检工作新局面，为公司高质量发展提供坚强保障。