某国有财务资产处置公司202x年工作总结

　　202x年是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想精神、开启中国式现代化新征程的第一年。作为刚刚组建成立的公司，这一年也是公司创业起步谋新篇的开局之年。一年来，公司在市国资委和上级业务部门的坚强领导和具体指导下，围绕实现国有资产保值增值这一主线，聚焦主责主业不动摇，持续加强制度流程建设、队伍业务能力提升、职业素养教育等工作，实现了资产管理的科学化、规范化，较好完成了既定目标任务。

　　一、完成的主要工作

　　自成立伊始，公司就结合业务实际，围绕如何健全制度、塑造流程、管控风险、守好底线、展示形象五个方面齐发力，聚焦“五个坚持”，全面夯实企业生存发展根基，为企业高质量发展提供坚实保障支撑，确保新公司要有新气象，各项工作开局上路起好步。主要包含以下五项重点工作。

　　（一）坚持完善制度赋能，顶层设计明方向。俗话说得好，团队打天下，管理定江山。管好人、理清事，关键就是要做到“用制度管人，用流程管事。”公司上下也一直坚信：一套好流程，可以培养人、训练人、改造人，打造一线完美执行力！公司换届后，先后召开X次董事会议，审议通过一系列既管当下、更利长久的制度的规定，打好了顶层制度的“四梁八柱”。一是以规范内控制度。围绕内控合规，公司先后建立了三