某市工商所执法办案经验材料：着力办案“三化” 促进效益“双赢”

　　近年来，我们xx工商所以丰富执法办案手段，完善办案机制、突出办案重点、提升办案能力为主线，致力于解决涉及民生、影响安全、事关社会稳定的突出问题，实现了执法办案工作的规范化、效益化和深入化，有力地促进了社会效益与职能效益的双重提升。在过去的两年中，我所共办结各类违法违章案件263件，涉案总值达到82.1万元。20xx年11月，xx工商所荣获省工商局颁发的全省工商系统“法治工商建设示范所”称号。

　　为了确保执法办案工作的高效与规范，我们建立了三项核心机制。首先，构建了分类办案的力量调配机制。鉴于我所女性员工较多、整体执法力量相对薄弱且任务繁重的情况，实施了集中办案与全员办案相结合的分类办案模式。对于案情较为简单、涉案金额较小、罚款金额不超过1000元的违法行为，遵循“谁发现、谁处理”的原则，明确具体的责任人；而对于案情复杂、调查取证困难、罚款金额超过1万元，尤其是那些社会影响广泛、涉及安全隐患、定性存在争议的重大案件，则由具备较强业务能力的人员专门负责。这一措施不仅有效缓解了执法力量短缺的问题，也形成了集中优势资源处理重大案件的良好局面。

　　其次，我们确立了无缝隙的执法衔接机制。依据网格化监管模式的要求，我们将辖区科学划分为11个管理单元网格，并为每个网格建立了详细的纸质和电子“经济户口”档案，明确了巡查区域、责任范围、监管对象及巡查频率，确保巡查过程留有记录，监管覆盖不留盲区。各网格小组除了承担本区域内市场主体的日常巡查监管和一般违法行为的查处任务外，还需负责重大案件线索的上报以及案件处理后的后续规范工作，旨在实现执法环节的无缝对接和迅速响应。为此，我所特别规定，一旦发现重大案件线索，必须立即向分管所领导报告，由其指派专人进行立案调查。

　　再者，我们制定了奖优罚劣的执法考评机制。围绕年度工作目标，出台了《经济检查执法岗位效能考评办法》，将监管执法的各项任务细化并落实到具体的网格小组和个人，同时将目标完成情况按月度进行分解。通过实施定期督办通报制度、绩效评比制度以及优秀案件评选活动，对表现突出、案件质量高的主办人和协办人给予物质和精神上的双重奖励。自该机制运行以来，已有4起案件被市局评选为优秀案例，相关办案人员也因此受到了表彰。

　　在推进执法办案规范化的同时，我们还注重办案机制的优化与创新。一方面，加强了内部培训力度，定期组织执法人员参加法律法规更新、新型违法行为识别等专题培训，不断提升队伍的专业素养和服务水平。另一方面，积极探索信息化手段在执法办案中的应用，如利用大数据技术分析市场动态，提前预警潜在风险点，提高执法效率和精准度。此外，我们还建立健全了与公安、质检等部门的信息共享和联合执法机制，通过跨部门协作，共同打击违法犯罪行为，维护市场秩序和社会稳定。

　　面对日益复杂的市场环境和不断变化的违法形式，xx工商所始终坚持以人民为中心的发展思想，勇于担当、敢于作为，不断创新执法方式，提高执法效能，努力营造公平公正、健康有序的市场环境。未来，我们将继续深化法治工商建设，进一步加强队伍建设，优化服务流程，为促进地方经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。

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