“三力”拓宽城市党建“三新”领域

　　三力”拓宽城市“三新”领域聚焦打造群众高品质生活目标，突出建强战斗堡垒，密切群联系，健全服务体系，助推城市基层工作上水平。聚合力，提升工作“新长效”。制定出台了《关于构建城市综合体的安排意见》《城市社区“大”建设方案》，推行以“互融共享”为载体的城市基层模式，通过协商议事、民意征集、双向服务等制度，统筹推进开放式区域模式，实现社区和辖区单位条块结合、互联互动、协同配合。将城区169家机关、企事业单位和社会组织全部纳入社区“大”，吸收40名驻区单位组织负责人担任兼职委员实行双向进入、交叉任职。根据“领导、负责、部门配合、社会协调、公众参与”的要求，建立健全“三社联动”工作机制，组织153个部门单位组织、2900余名在职员到社区报到领岗开展服务，形成了“一核多元、共驻共建”城市综合体。

　　激活力，诠释工作“新发展”。积极推行区域化、网格化管理模式。立足辖区居民群众需求，将4个城市社区划分为52个责任网格，按照一级网格到社区、二级网格到楼院、三级网格到小区、四级网格到楼栋、五级网格到单元的五级管理模式，建立16个网格支部，选聘优秀员志愿者、社区工作者等230余人任网格员，着力打造以“街道工委—社区—网格支部—楼道小组”为基本框架的组织体系，实现了服务社区居民全覆盖、零距离。在24个楼院小区创新推行“门房革命”，建立居民小区“服务站”，不仅改善了小区环境，还增强了居民的归属感和幸福感。通过定期召开居民会议，收集居民意见和建议，及时解决居民关心的问题，使社区成为居民真正意义上的“家”。

　　增效力，推动工作“新跨越”。为了进一步提升城市基层工作的效能，我们深入学了，特别是关于加强和改进城市基层工作的重要论述，不断提高站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。围绕中心工作，服务大局，积极探索引领下的社会治理新模式，着力解决城市发展中的热点难点问题。例如，在推进老旧小区改造工作中，我们充分发挥组织的领导核心作用，动员各方力量，整合资源，形成合力，确保改造工程顺利实施，切实改善了居民的生活环境。同时，注重发挥员先锋模范作用，通过设立员示范岗、开展志愿服务等方式，引导广大员在日常生活中亮身份、树形象、作表率，带动更多群众参与到社区治理中来，共同营造和谐美好的生活环境。

　　强能力，实现工作“新突破”。针对城市基层工作中存在的薄弱环节，我们坚持问题导向，强化措施落实，不断提升工作科学化水平。一是加强教育培训，提高员干部的能力素质。通过举办专题培训班、邀请专家学者授课等形式，加强对员干部的理论教育和业务知识培训，帮助他们开阔视野、更新观念，提高履职尽责的能力。二是完善考核评价机制，激发员干部的工作动力。建立健全以实绩为导向的考核评价体系，把工作成效作为评先评优、选拔任用的重要依据，激励广大员干部担当作为、干事创业。三是创新工作方法，增强工作的吸引力和凝聚力。充分利用现代信息技术手段，如建立微信公众号、开发智慧平台等，拓展工作的新渠道和新方式，让工作更加贴近实际、贴近群众，增强其时代感和实效性。

　　在今后的工作中，我们将继续深入贯彻，认真落实和上级组织的各项决策部署，紧紧围绕服务群众这一根本宗旨，不断深化城市基层工作，努力探索具有地方特色的城市基层工作新路子，为推动经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。我们坚信，在的坚强领导下，通过全市上下的共同努力，一定能够开创城市基层工作的新局面，为建设更加美丽、更加和谐、更加幸福的现代化城市作出新的更大贡献。