某油品销售分公司多途并举抓营销促增长交流材料

　　自11月9日稳增长号角吹响以来，XX分公司主动调整工作思路、克服重重困难，通过“三驾马车”全力引领，努力破除销售“瓶颈”，助力打赢稳增长攻坚战。截至12月28日，纯枪销售完成XX万吨，同比增加XX吨，预计全年完成XX万吨，超同期XX吨。

　　一是全员激励增动力。省公司视频会议后，分公司迅速行动，组织销售动员会，倒排后两个月的计划指标工作进度，逐层逐级签订《稳增长目标责任书》，明确销售指标，层层传递压力，掀起了全员“提量保效”的热潮。公司党委发起“稳增长”倡议书，号召全体党员率先垂范，争当排头兵，冲锋在前。各级领导分赴加油站开展调研，分析上量瓶颈，实施“一站一策”，解决实际困难，为基层一线扫清障碍、加油打气。出台《“大干六十天，打赢攻坚战”营销奖惩办法》，加大片区绩效工资与销售指标挂钩的比重，提高了汽柴油直批、加油站纯枪、非油小商品和润滑油销售单项奖励力度，有效激发了各级员工的销售热情。通过责任落实、发起倡议、出台奖惩办法三项措施相互支撑，增强了员工打赢稳增长攻坚战的信心与决心。截至12月28日，全区共有37个站实现了销量同比上涨，最高增幅达到186%。

　　二是组合营销显活力。公司紧紧抓住互联网营销及多方合作商机，通过微信公众平台的“蝴蝶效应”大力宣传促销降价......