某民营企业党委“四个机制”党建工作经验做法

　　建好“四个机制”，提升组织战斗力

　　近年来，随着市场形势的急剧变化，需求严重萎缩，制约持续加剧，不确定性因素增多，经营风险增加。面对新的市场竞争环境，某集团公司的立足于“四个机制”，不断强化企业工作，着力发挥组织和员在企业攻坚克难、解困突围中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。

　　一、员教育机制

　　1、上课。集团坚持每月集中全体员上一次课。主要围绕三个主题：一是纪律教育。组织员学《中国洁自律准则》、《中国纪律处分条例》、《集团公司员联系职工制度》、《集团公司领导责任追究制度》、《集团公司员干部洁自律规定》、《集团公司管理人员“8不准”纪律》等，促进员干部思想和工作的转变。二是企业文化教育。组织员学了“三大”（艰苦创业、严细求实、依靠职工办企业）、“员工行为准则”等，让企业文化首先在员中入眼、入脑、入心。三是开展“两学一做”活动。近期按照、省、市的要求，组织全体员开展了“学章规、学系列讲话，做合格员”的活动，进一步增强了员的责任意识和服务意识。

　　2、编发“两个手册”。集团围绕转变员干部工作，从建章立制入手，用制度规范员干部的行为，用好的事例教育引导员干部的思想。自20xx年以来，主要编发了《员干部建设手册》和《企业文化手册》，确保每位员干部人手一册，组织大家认真学并贯彻执行。《员干部建设手册》重点收集了“三大”、“员干部基本要求”、“领导干部基层联系点制度”、“领导干部回避制度”、“员干部洁自律规定”、“管理人员八不准”、“领导责任追究制度”等15项有关员干部建设的规章制度。自20xx年下半年开始，集团规定，新任职的管理人员试用期满，必须通过《员干部建设手册》的考试，成绩合格者方能正式任职。这一举措极大地提高了新任管理人员对建设重要性的认识，促进了其在实际工作中严格遵守各项规章制度。

　　二、员管理机制

　　1、建立员信息数据库。为了更好地管理和了解员的基本情况，集团建立了员信息数据库，详细记录了每一位员的个人信息、入时间、工作经历、教育培训情况等，为员管理提供了科学依据。通过信息化手段，不仅提高了工作效率，还加强了与员之间的沟通联系，便于及时掌握员的思想动态和工作表现，为组织决策提供支持。

　　2、实施员积分制考核。为了激发员的工作积极性和创造性，集团实行了员积分制考核制度。根据员在日常工作中的表现、参加组织活动的情况以及完成任务的质量等方面进行综合评价，并将结果量化为积分。每年度末，根据积分排名评选出优秀员，并给予表彰奖励；对于积分较低的员，则采取谈心谈话、帮助指导等方式，促使其改正不足，提升自我。通过这种方式，既激励了先进，也鞭策了后进，形成了良好的竞争氛围。

　　三、员服务机制

　　1、开展“员服务日”活动。为了更好地发挥员的先锋模范作用，增强组织的服务功能，集团定期组织“员服务日”活动。在这一天，全体员走出办公室，深入生产一线、服务窗口等岗位，与普通职工面对面交流，听取他们的意见和建议，解决他们在工作生活中遇到的实际困难。通过这样的活动，不仅拉近了员与群众的距离，也提高了员的服务意识和社会责任感。

　　2、建立“员示范岗”。集团在关键岗位上设立了“员示范岗”，要求这些岗位上的员在工作中起到表率作用，以实际行动影响和带动周围的同事。同时，定期对“员示范岗”进行检查评估，确保其始终保持先进性。这种做法有效提升了企业的整体管理水平和服务质量，树立了良好的社会形象。

　　四、员监督机制

　　1、设立员监督员。为了加强对员干部的监督管理，防止腐败现象的发生，集团在各支部设立了员监督员。这些监督员负责收集和反馈职工对员干部的意见和建议，对发现的问题及时向报告。同时，监督员还参与重要事项的决策过程，确保决策的公正性和透明度。通过这种方式，既增强了内民主，又提高了决策的科学性。

　　2、开展政警示教育。集团定期组织员干部观看政教育影片、参观警示教育基地等活动，通过真实案例警示员干部要时刻保持清醒头脑，严守纪国法，做到清正洁。同时，利用内部网络平台发布相关法律法规知识，提醒广大员时刻绷紧洁自律这根弦。通过持续不断的教育引导，使员干部自觉抵制各种诱惑，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　，通过建立和完善“四个机制”，该集团公司的工作取得了显著成效。组织的凝聚力、战斗力得到了明显增强，员队伍的整体素质有了较大提高，为企业应对复杂多变的市场环境提供了坚强保障。未来，集团将继续深化“四个机制”建设，不断创新工作方法，努力打造一支坚定、业务精通、过硬的员干部队伍，为推动企业高质量发展贡献力量。