某区税务局长基层工作调研报告

　　按照税务市局部署要求和区局工作安排，国家税务总局XX市XX区税务局、局长XX分别于20xx年XX月XX日、XX月XX日赴第一税务所、XX市XX区房屋征收办公室、XX市XX家具厂，围绕工作、减税降费、纳税服务、扫黑除恶、干部队伍建设等开展调研，广泛征求意见，认真研讨解决问题的思路和措施。调研期间，听取了一线税务干部的工作情况汇报，实地走访了区局两个办税服务厅，与有关部门和企业代表面对面交流。并结合收集的意见和问题，围绕“转、强担当、抓落实”目标要求这一主题，进行了深入思考，现将有关情况报告如下：

　　一、务实有效开展调研工作

　　本次调研，是对我局客观实际情况的一次深入调查了解和分析研究，通过调查研究，发现问题、分析问题、把握问题的本质和规律，提出解决问题的思路和对策。调研从客观实际出发，以为指导，严格按照提出的“深、实、细、准、效”五条调研标准为基础，确保调研不流于形式、不浮于表面。

　　“深”，即调研深入群众，深入办税一线和企业、部门，与基层干部、企业代表和各界人士广泛交流。调研组不仅听取了各级干部的工作汇报，还深入到办税窗口、企业车间，与一线工作人员和企业负责人面对面交流，详细了解他们在工作中遇到的实际困难和需求，真正做到了听民声、解民意。

　　“实”，即调研务实、轻车简从，每次调研只带必要人员，不提前安排、不增加基层和企业负担，听实话、摸实情、办实事。在调研过程中，我们坚持“四不两直”的原则，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场，确保调研的真实性和有效性。同时，调研组还特别强调，要避免给基层单位和企业带来额外负担，尽量减少对正常工作的干扰。

　　“细”，即在调研过程中能够认真听取各方面意见，深入分析问题，掌握全面情况。调研组在每次调研结束后，都会召开座谈会，邀请不同层面的人员参与讨论，充分听取他们的意见和建议。通过细致入微的座谈交流，调研组不仅掌握了大量的第一手资料，还深入了解了基层干部和企业的真实想法和诉求，为后续的决策提供了有力支持。

　　“准”，即在全面了解实际情况后，能够分析矛盾、发现问题，进而把握工作规律。调研组在收集大量信息的基础上，通过数据分析和案例研究，精准识别了当前工作中存在的主要问题和瓶颈。这些问题既有普遍性的，也有个性化的，但都直接影响了税务工作的质量和效率。调研组通过深入剖析，找出了问题的根源，并提出了针对性的解决方案。

　　“效”，即针对收集到的问题，能够提出切实可行的解决办法，制定有可操作性的工作制度和标准，做到出实招、见实效。在调研过程中，调研组不仅注重发现问题，更注重解决问题。对于一些可以立即解决的问题，调研组当场拍板，责成相关部门迅速落实；对于需要长期解决的问题，调研组则制定了详细的整改方案和时间表，确保每项工作都有人负责、有人跟进。，调研组还特别强调，要建立长效机制，防止问题反弹，确保调研成果能够真正转化为推动工作的动力。

　　二、调研中反映出的主要问题

　　通过调研走访，共收集各方面意见建议XX条，经过梳理总结，形成了问题清单。当前，我局在的建设、法制建设、干部素质建设、工作精细化和执行力等方面存在以下主要问题：

　　的建设有待加强。部分支部在落实的基本制度方面存在松懈现象，内组织生活不够规范，员教育管理不够严格，个别员的先锋模范作用发挥不够充分。特别是在推进全面从严治的过程中，一些基层组织的责任意识和担当精神还有待进一步增强，风政建设的力度需要加大。

　　2. 法制建设仍需深化。随着税收法律法规的不断更新和完善，部分税务干部对新政策的理解和掌握还不够到位，导致在实际工作中存在不规范、政策执行不到位等问题。，税务的透明度和公正性也有待提高，部分纳税人对税务的满意度不高，反映了一些人员在过程中存在态度生硬、解释不清等问题。

　　3. 干部素质参差不齐。虽然近年来我局在干部教育培训方面做了大量工作，但总体来看，干部的整体素质和业务能力仍有提升空间。部分干部的思想观念较为保守，创新意识不足，对新技术、新方法的接受和应用不够积极。特别是在面对复杂多变的税收环境时，部分干部的能力和水平还不能完全适应工作需要。

　　4. 工作精细化程度不高。在日常工作中，部分部门和岗位的精细化管理水平还有待提高，尤其是在数据统计、信息分析、风险防控等方面，存在一些薄弱环节。例如，一些税务数据的采集和整理不够及时准确，影响了数据分析的科学性和准确性；一些风险防控措施的落实不够到位，存在一定的安全隐患。

　　5. 执行力有待提升。部分干部在执行上级决策部署时存在推诿扯皮、敷衍塞责的现象，影响了工作效率和质量。特别是在面对一些急难险重任务时，部分干部的担当精神和责任意识不够强，缺乏迎难而上的勇气和决心。

　　三、解决问题的思路和措施

　　针对调研中发现的问题，我局将结合实际情况，采取以下措施，切实加以解决：

　　强化的建设。一是严格落实的各项基本制度，特别是“三会一课”制度，确保内组织生活规范化、常态化。二是加强员教育管理，定期组织员开展理论学和性教育，提高员的觉悟和理论素养。三是加大对基层组织的考核力度，将工作纳入绩效考核体系，确保工作与业务工作同部署、同落实、同检查。四是持续深化全面从严治，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的良好生态。

　　2. 深化法制建设。一是加强税收法律法规的学培训，确保每一名税务干部都能熟练掌握最新的税收政策和法律法规，提高依法行政的能力和水平。二是规范行为，完善程序，确保每一个环节都合法合规。三是加强监督，建立健全监督机制，定期开展检查和评议，及时发现和纠正中存在的问题。四是提高透明度，主动公开依据、程序和结果，接受社会监督，增强纳税人对税务的信任感和满意度。

　　3. 提升干部素质。一是加大干部教育培训力度，特别是加强对年轻干部的培养，提高他们的业务能力和综合素质。二是鼓励和支持干部参加各类业务培训和学历教育，拓宽知识面，提升专业水平。三是加强干部队伍建设，优化干部队伍结构，选拔一批德才兼备、敢于担当的优秀干部充实到重要岗位。四是建立激励机制，对表现突出的干部给予表彰奖励，激发广大干部的积极性和创造性。

　　4. 提高工作精细化程度。一是加强数据管理和分析，建立健全数据采集、整理、分析的标准化流程，确保数据的及时性和准确性。二是完善风险防控机制，定期开展风险评估，制定科学的风险防控措施，确保各项工作安全有序进行。三是优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率和服务质量。四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提高工作的智能化和自动化水平。

　　5. 增强执行力。一是明确责任分工，将每一项工作任务细化分解，落实到具体部门和个人，确保责任到人、任务到岗。二是建立督查机制，定期对各项工作的进展情况和完成情况进行检查，及时发现和解决存在的问题。三是加强绩效考核，将执行力作为干部考核的重要内容，对工作落实不力的干部进行问责。四是树立先进典型，表彰一批在工作中表现突出的先进集体和个人，形成比学赶超的良好氛围。

　　通过此次调研，我们深刻认识到，要想做好新时代的税务工作，就必须始终坚持的领导，深入贯彻，牢牢把握“转、强担当、抓落实”的目标要求，以更加务实的态度和更加有力的举措，解决好当前工作中存在的突出问题，不断提升税务工作的质量和水平，为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。