某街道探索“大联动”队伍整合推进城市综合管理经验交流

　　夯实“大联动”队伍建设 全面推进城市综合管理纵深发展

　　以源头治理、动态协调和应急处置三个层面有机结合的“大联动”工作已经步入了第x个年头。自启动以来，xx街道始终遵循“统一指挥、分级负责、部门协同、高效运转”的基本原则，通过“大联动”模式的持续深化，逐步构建起一套全新的社会管理体系。在此过程中，管理方式实现了由“被动应对”向“主动发现”的转变，管理手段也从“事后补救”转向了“事前预防”。这些举措不仅有效解决了诸如乱搭建、非法占道经营等一系列长期困扰城市发展的难题，也为“大联动”机制的有效运行积累了宝贵经验。实践证明，城市综合管理是一项系统工程，任何一个环节的缺失都会影响到整体效果。因此，只有在各相关部门之间形成紧密协作，才能最大限度地调动各方资源，共同维护好城市的良好形象和安全稳定。

　　x年的探索与实践，让我们深刻认识到：面对复杂多变的城市管理挑战，单一部门的力量往往是有限的。唯有通过跨部门的合作，才能汇聚起更强大的合力，推动城市管理向更高水平迈进。在此基础上，“联”成为了构建高效联动机制的前提条件；“动”则是确保各项措施落地生根的关键所在；而高素质的专业队伍，则是支撑整个体系正常运作的重要基石。接下来，我们将围绕这三个方面展开深入探讨，力求为城市综合管理提供更加科学合理的解决方案。

　　一、在“联”字上下功夫，落实“三到位”，确保队伍有效整合

　　为了从根本上解决市容环境顽疾及各类安全隐患问题，我们必须进一步加强社会管理和执法力量的整合力度，促进城市管理重心下沉，鼓励社会各界广泛参与，实现治安联防、环境联建、执法联动的全方位覆盖。具体而言，可以从以下几个方面着手：

　　1、组织保障到位。在区委和区综合管理委员会的坚强领导下，街道办事处积极履行总牵头、总协调、总负责职责，确保各联动单位能够切实做到主要领导亲自部署、分管同志具体实施、其他同志积极配合，将工作重点聚焦于建设应急队伍、优化运行机制、增强服务保障等方面。为此，街道指挥中心已对所有成员单位的相关信息进行了详尽收集与整理，包括但不限于负责人姓名、职务、专业背景及其联系方式等，并将其录入专用数据库，以便于日常管理和紧急情况下的快速响应。此外，我们还开发了一套基于短信平台的信息推送系统，可以及时向相关人员发送重要通知或预警信息，确保指令传达畅通无阻。

　　2、制度建设到位。建立健全各项规章制度是保障“大联动”机制顺畅运行的重要前提。为此，我们制定了《xx街道城市综合管理联动工作办法》等多项文件，明确了各部门的工作职责、流程标准及考核指标等内容，为实际操作提供了明确指导。同时，针对可能出现的新情况新问题，我们也建立了相应的应急预案和快速反应机制，确保一旦发生突发事件能够迅速启动应急程序，最大限度减少损失。

　　3、资源整合到位。充分调动各类社会资源参与城市综合管理是提高工作效率的有效途径之一。为此，街道积极搭建沟通交流平台，定期组织召开联席会议，邀请辖区内的企事业单位、社区居民代表等参加，共同商讨如何更好地发挥各自优势，为城市综合管理贡献力量。例如，我们与当地高校合作开展了志愿服务活动，动员大学生利用课余时间参与到市容环境整治中来；与企业共建文明示范街区，鼓励商家自觉遵守相关规定，共同营造良好的商业氛围。通过这些举措，不仅增强了社会各界的责任感和归属感，也为城市综合管理水平的提升注入了新的活力。

　　二、在“动”字上做文章，坚持“三结合”，激发队伍内在动力

　　“动”是“大联动”机制的核心要素，它强调的是行动力和执行力。为了确保各项工作任务落到实处，我们需要在以下三个方面下足功夫：

　　1、理论学习与实践锻炼相结合。加强政治理论学习，不断提高思想认识水平，对于指导实践具有重要意义。近年来，街道高度重视干部教育培训工作，通过举办专题讲座、开展在线学习等形式，组织全体干部职工深入学习了党的最新理论成果和政策精神，引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观。与此同时，我们还注重将所学知识转化为实际行动，鼓励干部职工深入基层一线，了解民情民意，解决实际问题，真正做到学以致用、知行合一。

　　2、常规巡查与专项治理相结合。建立健全常态化巡查机制，是及时发现并处置各类城市管理问题的有效手段。为此，街道组建了一支由城管队员、社区工作者等组成的巡查队伍，每天对辖区内的主要道路、公共场所等进行巡逻检查，确保第一时间掌握最新情况。对于一些长期存在的难点热点问题，则采取集中整治的方式予以解决。如针对部分路段交通拥堵现象严重的问题，我们联合交警部门开展了为期一个月的专项整治行动，通过增设临时停车位、优化信号灯配时等措施，有效缓解了交通压力。

　　3、正面激励与反面警示相结合。建立健全奖惩机制，对于调动干部职工积极性具有重要作用。为此，街道制定出台了《xx街道城市综合管理考核办法》，从工作态度、业务能力、完成任务情况等多个维度对干部职工进行综合评价，并将评价结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。同时，对于违反规定的行为，我们也坚决予以查处，绝不姑息迁就，以此形成良好的导向作用，促进全体人员严格遵守规章制度，积极履行岗位职责。

　　三、在队伍建设上下功夫，突出“三强化”，提升队伍整体素质

　　高素质的干部队伍是推动城市综合管理工作的关键力量。为了打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的专业化队伍，我们需要在以下三个方面持续用力：

　　1、强化政治引领。坚持党的领导是做好一切工作的根本保证。为此，街道党工委始终把加强思想政治教育摆在首位，通过开展主题党日活动、组织观看红色电影等方式，不断强化干部职工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保大家在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。同时，我们还注重发挥党员先锋模范作用，鼓励他们在急难险重任务面前勇挑重担、冲锋在前，带动全体人员共同为城市综合管理事业努力奋斗。

　　2、强化技能培训。随着城市化进程的加快，城市管理面临的挑战日益增多，这对工作人员的专业素养提出了更高要求。为此，街道每年都会投入专项资金用于职工培训，邀请专家学者来授课辅导，帮助大家更新知识结构、拓宽视野思路。同时，我们还积极创造条件，支持干部职工参加各类职业技能鉴定考试，力争让每个人都成为本领域的行家里手。

　　3、强化作风建设。优良的工作作风是提高工作效率和服务质量的重要保障。为此，街道严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，倡导求真务实、勤勉敬业的良好风尚。同时，我们还通过设立意见箱、开通网上投诉渠道等多种方式，广泛听取群众的意见建议，及时纠正工作中存在的不足之处，不断提升服务水平和群众满意度。

　　总之，城市综合管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们在实践中不断总结经验、创新方法，努力构建起一套更加科学合理、高效有序的“大联动”机制。未来，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕建设宜居宜业美丽城市的目标，扎实推进各项工作，为实现经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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