某部班长骨干培训经验做法：以精细化管理促进班长骨干能力提升

　　部队紧贴战备训练任务实际，坚持以精细化管理为突破口，聚焦“练、用、评”三大环节，构建科学的绩效考评体系，全面提升班长骨干的组训施教及管理教育水平，确保各项中心任务的高效完成。

　　一、瞄准短板“练”，在增强组训施教能力方面下功夫

　　首先，部队围绕战备训练的核心目标精心组织训练。为此，特制定了《精细化量化管理实施方案》，明确了精细化管理的具体内容、标准及实施方法。考虑到训练、考核和竞赛等活动的多样化需求，部队还编制了《常见问题解答指南》，并组织编写了一系列培训辅导资料，确保在各种任务背景下管理教育工作的重点内容得以规范化、标准化。

　　其次，部队采取针对性措施，依据班长们的个人能力和专业背景将其分为基础班、提高班和精英班三个梯队。通过参与重要任务的实际操作，精英班的班长们获得了宝贵的实战经验，成为了一批能够熟练运用“四会”技能的优秀教练员以及擅长政治理论教学的小教员。与此同时，定期举办的班长骨干培训班，则着重于提升中层班长的教育管理水平；而基层单位则负责指导基础班的班长自我提升，确保他们能够掌握精细化管理的基础知识，从而具备初步的管理能力。此外，部队还推行了“以老带新、强弱互补”的策略，由营连级别的干部与各级班长建立一对一的指导......