经验交流：创新实施党建“456”工作法推动国有船企高质量发展

　　经验交流：创新实施“456”工作法推动国有船企高质量发展

　　近年来，X公司从加强基层组织自身建设出发，将“四创工程”作为核心内容，以“五化管理”强化顶层推动，以“六位一体”发动基层力量，通过制度化安排、程序化推进、实效化运作，深入发挥工作六大优势，全面融入中心发挥作用。

　　一、实施“四创工程”，聚力赋能“四链融合”

　　实施“创优工程”，稳固升级产业链。 坚持把“建造优质产品，提供优质服务”作为工作与中心工作融合的切入点，积极倡导全体员立足本职，产品创优。坚决履行强军首责，紧盯船舶设计、建造质量，坚持把军品打造成“精品”。服务国家战略需求，当好“产业链”链长，持续巩固公司LNG系列产品建造国内领跑地位。不断拓展高科技产品、军品军贸市场份额，厚植企业核心竞争力。通过建立产品质量追溯体系，确保每一个环节都符合最高标准，提升客户满意度和市场信任度。同时，公司还注重培养高素质的技术人才和管理团队，为产品质量提供坚实的人才保障。

　　实施“创新工程”，培育壮大创新链。 坚持把“聚焦创新突破，推动高质量发展”作为工作与中心工作融合的关键点。积极倡导全体员立足本职，工作创新。始终树牢“创新是引领发展的第一动力”理念，紧紧围绕“产业链”布局“创新链”，大力推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，研发高端产品、应用先进技术、优化工艺流程，努力破解公司改革发展稳定和生产经营管理过程中的新矛盾、新问题、新挑战。公司成立了多个创新工作室，鼓励员工提出创新建议和技术改进方案，并设立专项奖励基金，激发员工的创新热情。通过定期举办创新成果展示会，分享成功经验和典型案例，形成良好的创新氛围。

　　二、推进“五化管理”，强化顶层设计和统筹协调

　　制度化管理，确保工作规范有序。 公司制定了《工作规范化管理手册》，明确了各级组织的工作职责、工作流程和考核标准，确保工作有章可循、有据可依。通过建立目标责任制，将工作任务分解到各个部门和个人，确保责任落实到位。同时，公司还建立了工作例会制度，定期研究解决工作中的重大问题，确保工作有序推进。

　　科学化管理，提升工作效能。 公司充分利用现代信息技术手段，建立了信息化平台，实现了工作数据的实时采集、分析和反馈。通过大数据分析，及时发现和解决工作中的薄弱环节，提高工作的精准性和有效性。同时，公司还建立了员教育培训数据库，根据员的不同需求和特点，制定个性化的培训计划，提升员的整体素质和能力水平。

　　精细化管理，增强工作针对性。 公司结合实际，将工作细化到每一个岗位、每一个环节，确保工作全覆盖、无死角。通过建立员联系群众制度，密切群关系，及时了解和解决职工群众的实际困难和诉求。同时，公司还开展了“员示范岗”、“员先锋队”等活动，充分发挥员的模范带头作用，带动全体员工共同进步。

　　动态化管理，保持工作活力。 公司根据形势变化和企业发展需要，及时调整和完善工作思路和措施，确保工作始终保持与时俱进。通过开展主题日活动、专题课等形式多样的活动，丰富员的精神文化生活，增强员的归属感和凝聚力。同时，公司还建立了工作评估机制，定期对工作进行评估和总结，查找不足，提出改进措施，不断提升工作的质量和水平。

　　人性化管理，营造良好的工作氛围。 公司注重关心关爱员，通过开展走访慰问、谈心谈话等活动，及时了解员的思想动态和生活状况，帮助员解决实际困难和问题。同时，公司还注重发挥先进典型的示范引领作用，通过评选表彰优秀员、先进集体等方式，激励广大员争先创优、奋发有为。通过这些举措，公司形成了人人关心、人人参与的良好氛围。

　　三、构建“六位一体”格局，发动基层力量

　　组织建设一体化，夯实基层基础。 公司坚持把基层组织建设作为工作的重中之重，通过优化组织设置、完善组织功能、提升组织能力，不断增强基层组织的战斗力和凝聚力。公司建立了支部述职评议考核制度，定期对支部的工作情况进行考核，确保基层组织负责人履职尽责。同时，公司还注重选拔和培养优秀年轻干部，为基层组织注入新鲜血液。

　　队伍建设一体化，提升整体素质。 公司注重加强员队伍和职工队伍建设，通过开展形式多样的教育培训活动，提升员和职工的理论水平和业务能力。公司建立了员教育培训基地，定期组织员参加各类培训班和学班，确保员始终保持先进性。同时，公司还注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛开展技能竞赛、技术比武等活动，激发职工的工作热情和创造力。

　　阵地建设一体化，拓展活动空间。 公司注重加强阵地建设，通过建立员活动室、职工书屋、文化长廊等场所，为员和职工提供良好的学和活动空间。公司还利用互联网平台，建立网上校、网上书屋等虚拟阵地，方便员和职工随时随地学和交流。通过这些举措，公司形成了线上线下相结合、虚实互动的阵地网络。

　　文化建设一体化，凝聚精神力量。 公司注重加强企业文化建设，通过弘扬社会主义核心价值观、传承红色基因、培育企业精神等方式，凝聚职工的精神力量。公司定期举办文化节、文艺演出、知识竞赛等活动，丰富职工的精神文化生活。同时，公司还注重挖掘和宣传先进典型，通过讲述身边人的故事，激发职工的荣誉感和自豪感。

　　服务建设一体化，解决实际问题。 公司注重发挥组织的服务功能，通过开展志愿服务、结对帮扶、送温暖等活动，帮助职工解决实际困难和问题。公司建立了职工诉求反馈机制，及时收集和处理职工的意见和建议，确保职工的合理诉求得到及时回应和解决。通过这些举措，公司增强了职工的幸福感和获得感。

　　监督建设一体化，维护风清气正。 公司注重加强风政建设，通过建立健全监督机制、严肃查处违纪违法行为、开展洁教育等方式，营造风清气正的良好氛围。公司建立了纪检监察机构，配备了专职人员，负责监督和查处违纪违法行为。同时，公司还注重加强政文化建设，通过开展洁教育、警示教育等活动，提高员和职工的洁自律意识。

　　四、发挥六大优势，全面融入中心工作

　　优势，确保正确方向。 公司始终坚持的领导，深入学了，确保公司在改革发展中始终保持正确的方向。公司通过开展“两学一做”学教育常态化制度化，不断提高员的觉悟和站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过这些举措，公司形成了讲、顾大局的良好风气。

　　组织优势，凝聚强大合力。 公司充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，通过建立员突击队、员先锋岗等方式，带领广大职工攻坚克难、勇攀高峰。公司还注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛动员职工群众参与公司的各项改革和发展工作，形成上下一心、齐心协力的良好局面。

　　群众优势，汇聚智慧力量。 公司坚持以人民为中心的发展思想，注重倾听职工群众的意见和建议，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。公司通过建立职工代表会议制度、职工意见箱等方式，畅通职工表达诉求的渠道，确保职工的合理诉求得到及时回应和解决。通过这些举措，公司形成了全员参与、共建共享的良好氛围。

　　文化优势，塑造企业形象。 公司注重加强企业文化建设，通过弘扬社会主义核心价值观、传承红色基因、培育企业精神等方式，塑造公司的良好形象。公司定期举办文化节、文艺演出、知识竞赛等活动，丰富职工的精神文化生活。同时，公司还注重挖掘和宣传先进典型，通过讲述身边人的故事，激发职工的荣誉感和自豪感。

　　人才优势，支撑创新发展。 公司注重加强人才队伍建设，通过开展形式多样的教育培训活动，提升员和职工的理论水平和业务能力。公司建立了员教育培训基地，定期组织员参加各类培训班和学班，确保员始终保持先进性。同时，公司还注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛开展技能竞赛、技术比武等活动，激发职工的工作热情和创造力。

　　科技优势，驱动转型升级。 公司注重加强科技创新，通过引进先进技术和设备、开展技术研发等方式，推动公司的转型升级。公司建立了技术研发中心，配备了先进的实验设备和科研团队，积极开展新技术、新产品、新工艺的研发和应用。通过这些举措，公司不断提升核心竞争力，为实现高质量发展提供了强大的科技支撑。

　　通过实施“456”工作法，X公司不仅在工作方面取得了显著成效，还在生产经营、科技创新等方面实现了跨越发展。未来，公司将继续深入贯彻落实，进一步深化工作，为实现高质量发展提供坚强保障。