经验交流材料：着力提升“六力” 以党建赋能高质量发展

　　着力提升“六力” 以赋能高质量发展

　　一、部署情况

　　（一）精心部署、细化实施

　　为切实将工作深入到班组这一最小的生产单元，分公司202x年工作总体工作思路和年度目标计划明确指出，部门应认真履行主体责任，坚持将“进班组”与重点工作同安排、同部署、同落实、同检查。年初，根据实际情况制定了基层支部与业务深融互促工作指导方案，明确了各层级的工作目标和任务，并细化分解了“六带”进班组活动的具体任务。

　　具体而言，通过召开专题会议，研究制定详细的实施方案，确保每一项任务都有明确的责任人和时间节点。结合企业实际，对不同类型的班组进行分类管理，针对不同岗位的特点，制定了个性化的推进措施。在技术型班组中，重点加强技术创新和技能提升；在服务型班组中，则注重提高服务质量和服务意识。这些措施不仅提升了工作的针对性和实效性，也为企业的高质量发展提供了坚实的组织保障。

　　（二）严格监督、提升质效

　　为了确保“六带”进班组活动的有效开展，部门建立了严格的监督考核机制。每季度将“六带”进班组活动纳入支部工作考核内容中，量化活动成效。上半年，共开展了6次监督考核，每周五常态化开展监督检查，深入班组了解融合的深度和广度，及时发现并解决存在的问题。

　　还设立了专项督查小组，定期对各支部和班组的活动情况进行实地检查，确保各项工作落到实处。对于表现突出的支部和班组，给予表彰奖励；对于存在问题的单位，则责令限期整改。通过严格的监督考核机制，不仅提高了组织的凝聚力和战斗力，也促进了企业整体管理水平的提升。

　　（三）健全组织体系，明确职责定位

　　为确保工作有序开展，部门进一步健全了组织体系，明确了各级组织和员的职责定位。一是成立了由担任组长的“进班组”领导小组，负责统筹协调各项工作；二是设立了专门的工作办公室，具体负责日常事务的组织实施；三是各支部作为第一责任人，直接负责本支部的工作；四是各班组长作为具体执行者，承担起落实各项任务的重任。

　　还制定了详细的工作责任制，明确了各级组织和员的具体职责，形成了层层抓落实的工作格局。通过建立健全组织体系，不仅强化了的领导核心作用，也提升了组织的整体功能和效能。

　　二、支部和班组落实情况

　　（一）员带思想，强化引领力

　　员在思想上充分发挥模范带头作用，积极传播的先进思想，增强员工的认同感和使命感。通过课教育、主题日等形式，组织员工学的理论知识和方针政策，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观。特别是在重大节日和重要事件期间，组织开展丰富多彩的主题活动，如“七一”建节、“十一”国庆节等，通过参观红色教育基地、观看爱国主义影片等活动，激发员工的爱国热情和工作干劲。

　　员还利用班前班后会、班组例会等机会，宣传的创新理论和重大决策，帮助员工理解国家政策和企业发展方向，增强了员工的责任感和使命感。通过这些举措，不仅提升了员工的思想觉悟，也为企业的发展注入了强大的精神动力。

　　（二）员带技能，强化先锋创造力

　　为提升班组的创新能力，员通过“传帮带”、“老带新”导师带徒、岗位练兵、技能竞赛等形式，提高员工的安全操作技能和应急救援能力。特别是由员劳模带领班组成立的“员工作室”，员同志作为主力军，带动班组成员全力开展发明创造、技术创新、技术改造等创新型工作。

　　为解决“新能源车辆火灾扑救”这一难题，员工作室潜心研究，员带领班组学研究新能源车的性能、电池构造等业务理论知识，多次召开研讨会议，多次开展实验，最终成功破解了水枪干线无法直接作用于电池仓扑救的棘手困局，创新制作了新能源车底盘灭火装置，显著提升了班组员工业务技能水平和应急救援效率。这些创新成果不仅解决了实际问题，也为企业的安全生产提供了有力保障。

　　（三）员带安全，强化基层生产力

　　安全是民航的生命线，员充分发挥先锋模范作用，带领全体员工共同落实安全责任，确保生产工作的安全有序进行。小组长、思政辅导员通过安全专题会、班前班后会等形式，开展安全教育，利用网站下载、收集各类不安全典型案例、调查报告、风险警示等资料，开展警示教育，提醒督促班组人员严格遵守各项规章制度和操作规程。

　　班组内定期开展建言献策会，员带头讲安全、分析隐患，围绕旺季安全生产、航站楼转场工作措施等主题建言献策，带动班组全员全面提升安全意识。明确员安全责任区，根据班组的工作区域和人员分布情况，划分员安全责任区，确保每个区域都有员负责。员对责任区内的设备安全、操作规范、员工行为等进行全面监督和管理，及时发现并消除安全隐患，确保生产工作的安全有序进行。

　　（四）员带健康，强化队伍新活力

　　员工的健康是企业发展的重要基础。在班组中，员带领员工关注健康、追求健康，不仅能提高员工的工作效率和生活质量，也能增强班组的凝聚力和战斗力，为企业的持续发展注入活力。员带头学健康知识，通过班组会议、宣传栏等多种形式，普及健康生活方式，如合理饮食、适量运动等，班组员定期组织健康知识小讲座，分享如何预防职业病、保持心理健康等方面的知识。

　　在班组内设置健康小贴士展板，提醒员工时刻关注健康，向员工宣传健康的重要性，树立“健康第一”的理念。班组组织体育锻炼，如跑步、健身、篮球赛等丰富多彩的文体活动19场次，员以身作则，积极参与，带动员工践行健康生活方式，为员工做出榜样。，员“一对一”监测鼓励亚健康员工开展健身运动，上半年有14名员工取得“燃脂达人”称号、4名员工取得“健康达人”称号。以员联系群众责任区为抓手，及时了解员工近期身体状况，对身患慢性疾病的员工勤务、岗位进行了调整，日常关注慢性病员工状态，指定一对一的“帮扶人”，制定完善应急措施。

　　（五）员带，强化团队执行力

　　建设是企业发展的关键，良好的能够提升工作效率、增强团队凝聚力、树立企业良好形象。在班组中，员带头引领员工建设，对于打造高素质的班组队伍具有重大意义。根据部门制定深化能力建设实施方案，员带头实施践行，带头转变工作，积极参与深化“”大讲堂；收集本部安全生产、三基建设、岗位管理、岗位风险点、队伍建设等方面的意见或建议，及时向部反馈。

　　员定期组织建设专题学会，带领员工学的优良、纪国法、企业规章制度以及八小时行政管理等内容。通过案例分析、讨论交流等形式，让员工深刻认识到良好的重要性，增强自我约束和自我提升的意识。开展“建设大家谈”活动，由员带头，班组全员开展安全自评工作，分享对建设的理解和体会，进一步明确改进方向。通过这些举措，不仅提升了员工的工作，也为企业的发展提供了坚强的保障。

　　（六）员带洁，强化自身免疫力

　　洁自律是员干部的基本要求，也是企业健康发展的重要保障。在班组中，员带头践行洁自律，树立清正洁的良好形象，带动全体员工共同维护企业风清气正的发展环境。通过多种形式，加强对员的洁教育，如组织学纪条规、观看政教育片、开展洁文化主题活动等，不断增强员的洁意识和纪律观念。

　　建立洁风险防控机制，梳理岗位洁风险点，制定相应的防控措施，确保权力运行透明化、规范化。员带头签订洁承诺书，自觉接受群众监督，做到洁从业、洁用权。通过这些举措，不仅提高了员的洁自律意识，也为企业的发展营造了风清气正的良好氛围。

　　三、分析存在问题

　　（一）工作创新性不到位

　　尽管在“六带”工作中取得了一定成效，但在工作创新性方面仍存在不足。部分员和班组在开展活动时，过于依赖传统的模式和方法，缺乏创新思维和突破意识。一些活动形式单一，内容重复，未能充分调动员工的积极性和创造性，影响了活动的效果和影响力。，个别员在面对新问题和新挑战时，缺乏主动探索和勇于尝试的精神，导致一些创新项目难以落地见效。

　　这些问题的存在，既制约了“六带”工作的深入开展，也影响了企业整体创新能力和竞争力的提升。因此，需要进一步加强创新意识的培养，鼓励员和班组积极探索新的工作方式和方法，不断丰富活动内容和形式，以适应新时代的要求和发展需要。

　　四、下一步重点工作

　　（一）持续抓好理论武装，在“六带”工作中把好方向不偏移

　　为进一步提升“六带”工作的质量和效果，将继续抓好理论武装，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。一是加强的创新理论学，通过集中学、个人自学、专题研讨等形式，深入学的最新理论成果和重大决策部署，不断提高员的思想素质和理论水平。二是结合实际，开展形式多样的主题教育活动，如主题日、专题讲座等，引导员坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　三是注重实践转化，将学成果转化为实际行动，推动“六带”工作不断取得新进展。通过这些举措，不仅提升了员的素养，也为企业的发展提供了坚强的保障。