经验交流：以高质量党建为全国领先平台型机构建设赋能增效

　　聚焦思想锤炼强性，在学深悟透新时代的创新理论中持续筑牢思想根基

　　XX坚持用方法论指导实践，深刻领会关于科技创新的重要论述精神，始终将学作为提升工作水平的关键途径。通过思想“硬核”建设，为企业价值创造提供了坚实的支撑。高度重视的创新理论武装这一根本任务，严格落实“第一议题”制度，确保在具体工作中得到贯彻和落实。在设备状态评价中心升级改造和科技创新中心服务支撑中台建设中，充分运用相关理论进行规划和指导。

　　为加强对科研工作的领导，将战略科研方向纳入研究议题，并出台了《广州供电局电力科学研究院高质量发展行动方案》。该方案系统谋划了广州新致力能源科技有限公司的产业创新协同机制，进一步推动了国企改革深化行动的实施。积极探索打造供电企业员工思想管理的“枫桥经验”，针对员工年轻化、员占比高的特点，制定了“员工心理波动诱因24节气表”，以创新举措做好学贯彻新时代的创新理论的深化、内化和转化工作。

　　为了更好地开展思想工作，搭建了思想领航平台，构建了、支部、部门高效配合的工作网络体系，建立了感知监测、风险研判、风险预警、处置保障机制，精确设定了报送阈值，实现了员工思想的主动引导和管理。，通过正面宣传引导，每年制定宣传计划，每季度设定宣传主题，每月突出宣传亮点，媒体报道数量实现了突破性增长，创下了历史之最。

　　从电力科技历史发展中体悟新时代的创新理论精髓和力量。历史是最好的教科书，“一座展馆就是一个大学校”。XX的成长与新中国的成长同步，发展与新中国电力工业紧密相关。为此，建成了“智创未来”多功能文化室，收集百余件电力发展历史珍贵资料，场景化展现了七十年的发展历程，使之成为职工爱国、爱企的重要教育基地。特别是集中展示了新时代以来，在电氢协同、绿色环保等核心领域，一大批重点装备相继涌现，建立了科技需求、研发、转化、生产为一体的“四链”融合新模式，为落实国家能源战略、推动“双碳”目标实现汇聚了磅礴奋斗力量。

　　聚焦深度融合促转型，在创全国领先标杆供电局目标中将的优势、组织优势转化为发展优势

　　为实现创建全国领先标杆供电局的目标，XX充分发挥的优势和组织优势，将其转化为企业发展的强大动力。通过工作与业务工作的深度融合，全面提升企业的管理水平和发展质量。具体而言，在推进深化改革和科技创新的过程中，始终坚持的领导，确保各项决策符合和国家的政策方针。

　　在组织建设方面，XX不断优化组织设置，完善基层组织功能，形成了上下联动、协调高效的组织体系。特别是在科技创新方面，积极支持科研团队开展前沿技术研究，鼓励跨部门合作，形成合力攻关的良好氛围。广州供电局电力科学研究院设立了多个专项课题组，聚焦电网智能化、新能源接入等关键技术领域，取得了显著成果。这些成果不仅提升了企业的技术水平，也为行业发展提供了有益借鉴。

　　为了更好地发挥员先锋模范作用，XX开展了形式多样的主题活动，如“员示范岗”、“先锋突击队”等，激励广大员在各自岗位上争当先进，带动全体员工共同进步。注重培养和选拔优秀年轻干部，为企业发展注入新鲜血液。通过建立健全人才评价和激励机制，激发了各类人才的创新活力和创业热情，为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　在企业文化建设方面，XX坚持以社会主义核心价值观为引领，弘扬正能量，营造风清气正的工作环境。通过举办丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感，凝聚起强大的向心力。特别是在应对重大挑战时，如抗击自然灾害、保障重要活动用电等关键时刻，全体员干部冲锋在前，展现了良好的精神风貌和社会责任担当。

　　XX通过强化思想锤炼、深化融合发展，将的优势和组织优势转化为推动企业高质量发展的强大动力，为实现创建全国领先标杆供电局的目标奠定了坚实基础。在未来的发展中，将继续保持优良传统，不断创新进取，努力为国家能源电力事业作出更大贡献。

　　推动科技创新与深化改革并举，助力能源电力新质生产力快速发展

　　面对新一轮国企改革深化提升行动的要求，XX积极探索管制业务单位深化改革与科技创新体制变革相结合的落地实践举措。作为“生产技术支撑平台、科技创新发展平台、战新产业孵化平台和高端人才培养平台”，XX始终面向科技发展前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，致力于为能源电力新质生产力快速发展提供强劲动能。

　　在深化改革方面，XX积极推进体制机制创新，优化内部资源配置，提高运营效率。通过引入市场化机制，激发企业内在活力，增强市场竞争力。在资产管理、成本控制等方面，推行精细化管理模式，实现了降本增效；在人才队伍建设上，实施多元化用人机制，吸引了一批高层次专业人才加盟，为企业发展注入了新的动力。

　　与此XX高度重视科技创新工作，加大研发投入力度，加快核心技术攻关。围绕智能电网、清洁能源、储能技术等领域，设立了一批重点实验室和工程技术研究中心，组建了高水平科研团队，开展了一系列具有前瞻性、战略性的研究项目。这些项目的成功实施，不仅提升了企业的自主创新能力，也推动了行业技术进步。

　　为促进科技成果的有效转化，XX建立了完善的科技成果转化机制，打通了从实验室到市场的“最后一公里”。通过与高校、科研院所建立长期稳定的合作关系，共同推进产学研用一体化进程，加速新技术、新产品、新工艺的应用推广。，还积极搭建创新创业服务平台，扶持初创企业成长壮大，培育了一批具有高成长性的科技型企业。

　　值得一提的是，XX在高端人才培养方面也取得了显著成效。通过实施“人才强企”战略，构建了多层次、多渠道的人才培养体系，形成了梯次合理、结构优化的人才队伍。特别是针对关键岗位和技术骨干，开展了定制化培训课程，提升了他们的综合素质和业务能力。积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激发了广大员工的积极性和创造性。

　　XX通过深化改革与科技创新并举，为能源电力新质生产力快速发展提供了有力支撑。未来将继续秉持创新驱动发展理念，不断探索适合自身发展的新路径、新模式，努力在新一轮国企改革深化提升行动中走在前列，为国家能源安全和经济社会发展作出更大贡献。

　　强化引领，以高质量赋能增效大型城市电网供电企业平台型科研机构建设

　　为贯彻落实国资委新一轮国企改革深化提升行动要求，XX坚持以高质量为引领，赋能增效大型城市电网供电企业平台型科研机构建设。通过加强的建设，不断提升企业治理效能和服务水平，为实现高质量发展目标提供坚强保障。

　　在工作方面，XX始终坚持把的全面领导贯穿于企业发展的全过程、各方面。定期召开专题会议，研究部署工作任务，确保各项工作有序推进。特别是在重大决策过程中，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，确保企业发展方向正确、战略目标明确。不断完善内规章制度，规范组织生活，严肃内纪律，增强了组织的凝聚力和战斗力。

　　为加强基层组织建设，XX注重夯实基础、固本培元。通过调整优化组织设置，扩大的组织覆盖和工作覆盖，形成了横向到边、纵向到底的组织网络。特别是在科研一线和重大项目中，成立了临时支部，发挥了战斗堡垒作用。积极开展“两优一先”评选表彰活动，树立了先进典型，激发了广大员的荣誉感和使命感。

　　在人才队伍建设方面，XX牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力实施“人才强企”战略。通过引进高端人才、培养现有人才、留住关键人才，打造了一支高素质的专业人才队伍。特别是针对科研人员，建立了灵活的人才评价和激励机制，激发了他们的创新活力和创业热情。注重发挥员先锋模范作用，鼓励他们在科研攻关中勇挑重担、敢于创新，为企业创新发展作出了积极贡献。

　　为进一步提升工作质量，XX不断创新方式方法，丰富载体内容。通过开展主题日活动、红色教育基地参观学等形式，增强了员的思想觉悟和素养。利用信息化手段，搭建了网上校、在线学平台等，方便员随时随地学的理论知识和最新政策法规。，还建立了工作考核评价体系，将工作纳入绩效考核范畴，促进了工作与业务工作同频共振、协调发展。

　　XX通过强化引领，以高质量赋能增效大型城市电网供电企业平台型科研机构建设，为实现高质量发展目标提供了坚强保障。未来将继续坚持的领导，不断创新工作方式方法，努力在新一轮国企改革深化提升行动中走在前列，为国家能源安全和经济社会发展作出更大贡献。