某区税务局“四字诀”闭环推进重点税收任务提质增效经验材料

　　为进一步夯实绩效管理责任，提高绩效管理“指挥棒”效能，xx区税务局深入贯彻全市税务系统绩效管理工作会议精神和“四个有人管”要求，围绕“早、防、改、实”四字诀，积极构建考核指标风险全流程防控机制，打造“跟踪—评估—预警—改进—反馈—考评”完整监控闭环，通过制度化、规范化和具体化的跟踪问效和过程控制，推动重点税收任务落实落地。今年以来，区局在留抵退税风险防控、涉票风险防控、组合税费政策落实等8项工作中，先后10余次获得省局副职以上领导和区委区政府主要领导的批示肯定。区局已连续四年被评为“全市税务系统绩效管理先进单位”。

　　一、立足于“早”，跟踪发现指标风险

　　（一）广泛覆盖，全方位跟踪。考核考评科持续关注重点工作绩效目标的进展，随时发现可能存在的失分风险并提供改进建议。不仅跟踪机关综合部门的工作，还包括派出机构的动态；不仅关注完成指标的情况，还关注其安排指导工作、分析掌握情况、开展跟踪问效等方面的表现；不仅跟踪指标承接和配合部门的任务完成情况，还关注负有监督责任部门的履职情况，确保每个单位和环节都无遗漏。

　　（二）全程渗入，实时跟踪。遵循“重点工作推进到哪里，绩效工作就跟进到哪里”的原则，从重点任务落实方案的制定初期，考核考评部门......