集团公司党委(行政)办公室干部：用好“五种方法”推动作风转变

集团公司党委书记、董事长、总经理xx多次强调：“各项工作能否落实到位，一靠能力、二靠作风。”办公室作为沟通上下、协调左右的中枢部门，担负着参与政务、管理事务、搞好服务的重要职责，要想把工作做深入、做细致，不出现差错，就需要在不断转变工作作风中，坚持用好行之有效的方式方法。

一要坚持抓主抓重。抓主要矛盾和矛盾的主要方面，是辩证唯物主义的方法论。只有找准“麻绳最细处”，牵住“牛鼻子”，才能达到纲举目张、事半功倍的效果。办公室工作繁杂、事无巨细，质量高低代表着集团公司形象，稍有差池就会造成严重影响，决不能眉毛胡子一把抓，看似风风火火，实则效果不佳，必须站在企业改革发展大局的高度，想清楚、弄明白该干什么、能干什么、如何去干，切实摆正自身的位置；必须善于抓大事、盯重点，紧扣办文办会办事主业主责，切实办好上级部署的事、集团公司安排的事和领导交代的事。

二要坚持项目思维。工作项目化、项目团队化、团队责任化、责任清单化，能够保障任务安排落实落地落到位。运用项目化思维推进办公室工作，就是要在大型会议和活动筹备、重要文稿撰写等重点任务上，坚持“一盘棋”思想，进行“大兵团”作战，打通内部科室之间的分工，实施人员横向组合，发挥团队协作1+1>2......