在年轻干部座谈会上的交流发言（热门）

　　年轻干部成长与责任担当

　　（2025年03月14日）

　　今天，非常荣幸能来参加此次座谈会。根据会议安排，我简要谈谈三点感受、三点困惑和三点建议。

　　一、三点感受

　　1. 学是年轻干部的立身之本

　　通过加强理论学，使我们年轻干部丰富了自己的世界观，升华了自己的人生观，端正了自己的价值观；通过加强业务学，增强了我们年轻干部做好本职工作、更好地为人民服务的本领，真正做到干一行、爱一行、专一行、精一行，以避免犯错误，在工作岗位上有所作为；通过加强实践锻炼学，让我们年轻干部学以致用，自觉地把学与用、知与行结合起来，进一步丰富了我们自身的工作经验，使所学知识转化成一种思路、一种能力、一种办法、一种高度和一种境界。在实际工作中，深刻体会到，学不仅仅是获取知识的过程，更是一种自我提升和自我完善的过程。通过学，能够更好地理解国家的方针政策，更准确地把握工作的方向和重点。学也使能够不断更新知识结构，提高解决实际问题的能力。在信息化快速发展的今天，知识的更新速度越来越快，这就要求必须树立终身学的观念，不断学新知识，掌握新技能，以适应时代的发展和工作的需要。

　　2. “三勤”是年轻干部的重要利器

　　“一勤天下无难事”，觉得在工作中做到眼勤、脑勤、手勤更是必不可少。眼勤，就是要做到眼里有活，发挥主观能动性，多去留心别人面对问题如何处理，经手的材料要留心检查再报告请示。脑勤，即“精思熟虑”。作为年轻干部要做到事前费力谋划，下足功夫；事中极力应对，水来土掩；事后尽力总结，更近一步。手勤，就是要多做事，会做事，做好事。认为年轻干部在岗位上就是要充分发挥“螺丝钉”精神，忠于职守、兢兢业业、立说立行、说干就干。“三勤”不仅是工作方法，更是一种工作态度。眼勤让我们能够及时发现问题，脑勤使我们能够深入思考问题，手勤则让我们能够迅速解决问题。这“三勤”是我们年轻干部在实际工作中必须具备的基本素质。在实际工作中，深刻体会到，只有做到“三勤”，才能更好地完成工作任务，才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

　　3. 责任担当是年轻干部的基本素质

　　敢担当、善担当，勇于知难而进、迎难而上，才能在每个岗位上“顶得住”“跟得上”，成为一个被人需要的人。对于我们年轻干部，更要敢于接受急难险重的任务，脚踏实地、任劳任怨、不敷衍、不推诿，敢于直面工作中的矛盾和问题，要有承担责任的魄力，迎难而上的勇气。责任担当是年轻干部成长的必经之路。在实际工作中，深刻体会到，只有敢于担当，才能在困难和挑战面前不退缩，才能在关键时刻站得出来，才能在复杂的局面中保持清醒的头脑，才能在激烈的竞争中立于不败之地。责任担当也是年轻干部赢得信任和尊重的重要途径。只有敢于担当，才能得到领导和同事的认可，才能在组织中树立良好的形象，才能在事业上取得更大的成就。

　　二、三点工作困惑

　　1. 理论与实践结合的深度不足

　　在实际工作中，发现理论学与具体实践结合不够紧密是一个普遍存在的问题。尽管在日常工作中注重理论学，但在将理论转化为实践的过程中存在一定的难度。一方面，由于工作环境复杂多变，理论知识在实际应用中往往需要进行适当的调整和创新，而这对于年轻干部来说是一个不小的挑战。另一方面，缺乏足够的实践经验积累，导致在面对新情况、新问题时，难以迅速找到有效的解决方案。因此，如何更好地实现理论与实践的深度融合，成为当前亟需解决的问题之一。

　　2. 工作压力与心理调适的平衡难题

　　随着工作任务的不断增加和工作节奏的加快，年轻干部面临的心理压力也在逐渐增大。这种压力不仅来源于繁重的工作任务，还包括对职业发展路径的不确定性和对未来前景的担忧。然而，在面对这些压力时，部分年轻干部缺乏有效的心理调适方法，容易产生焦虑、烦躁等负面情绪，从而影响工作效率和质量。因此，如何帮助年轻干部建立科学的心理调适机制，保持良好的心态，成为提升整体工作效能的关键环节。

　　3. 创新能力与传统思维的碰撞

　　在推进各项工作创新发展的过程中，年轻干部常常面临创新能力与传统思维模式之间的冲突。一方面，年轻干部具有较强的创新意识和活力，渴望尝试新的工作方法和技术手段；另一方面，受制于既有的制度框架和工作流程，部分创新想法难以得到有效实施。这种矛盾不仅制约了年轻干部个人能力的发挥，也在一定程度上阻碍了整个团队的创新发展进程。因此，如何在坚持原则的基础上鼓励和支持年轻干部开展创新实践，成为推动组织持续进步的重要课题。

　　三、三点建议

　　1. 强化理论联系实际的能力培养

　　针对理论与实践结合不紧密的问题，建议通过多种形式加强年轻干部的实践锻炼，提升其将理论知识转化为实际操作的能力。可以组织专题培训、案例分析等活动，引导年轻干部深入研究具体问题，探索有效的解决方案。鼓励年轻干部参与重大项目的策划和实施，使其在实践中不断积累经验，提高解决复杂问题的能力。，还可以建立健全导师制度，由经验丰富的老同志指导年轻干部，帮助其更快地适应工作要求，实现理论与实践的有机结合。

　　2. 构建心理支持体系

　　为了缓解年轻干部的工作压力，建议构建全面的心理支持体系，为其提供必要的心理援助和服务。首先，可以通过定期开展心理健康讲座、团体辅导等方式，普及心理健康知识，增强年轻干部的心理素质。，设立专门的心理咨询机构或热线，为有需要的年轻干部提供专业的心理咨询服务。最后，优化工作环境，合理安排工作任务，减少不必要的负担，营造和谐融洽的工作氛围，让年轻干部能够在轻松愉快的环境中发挥出最大的潜力。

　　3. 鼓励和支持创新活动

　　为了解决创新能力与传统思维模式之间的冲突，建议采取多种措施鼓励和支持年轻干部开展创新活动。首先，建立健全创新激励机制，对表现突出的年轻干部给予表彰和奖励，激发其创新积极性。，放宽政策限制，简化审批流程，为年轻干部的创新实践创造更加宽松的条件。，搭建交流平台，促进不同部门、不同领域的年轻干部之间的沟通与合作，共同探讨创新思路和方法。最后，加强对创新成果的应用推广，确保创新成果能够及时转化为实际生产力，推动组织的整体发展。