激活农村党员的“一池春水”《年度推荐》

　　激活农村员的“一池春水”

　　（2025年03月17日）

　　全国组织部长会议明确指出，要充分发挥广大员在推进改革发展、加强社会治理中的作用。作为农村基层组织的重要组成部分，农村员是乡村振兴战略实施过程中的排头兵和主心骨。他们奋战在农业生产的第一线，能够及时倾听群众的心声、感知农民的辛劳。因此，激发农村员的工作热情，提升其实干能力，对于推动组织工作善作、改革工作善为、治理工作善成具有重要意义。

　　以发展“壮骨”，增人才吸引，推“开源”有道

　　当前，农村地区员老龄化趋势加重、后备力量不足的问题日益凸显，这使得村域发展的思路相对保守，难以适应快速变化的时代需求。面对这一挑战，必须紧紧抓住发展员这个关键环节，从源头上为农村组织注入新鲜血液。然而，农村发展员工作应避免急功近利的行为，如“竭泽而渔”或“焚林而猎”。相反，应当采取科学合理的措施，确保发展员工作的可持续性。

　　首先，需要建立健全农村员发展机制，注重培养年轻有为的后备力量。通过制定详细的选拔标准和培养计划，将那些思想觉悟高、业务能力强、群众基础好的青年纳入组织视野。可以结合当地实际，探索灵活多样的入途径，例如鼓励返乡大学生、退伍军人以及外出务工人员中的优秀分子加入组织。这些群体不仅具备较高的文化水平和专业技能，而且对家乡怀有深厚感情，能够为农村发展带来新的活力。

　　，要加强农村员发展工作的宣传力度，营造良好的舆论氛围。通过举办专题讲座、开展主题实践活动等形式，向广大群众宣传的政策和理念，增强他们对组织的信任和支持。，还可以利用现代信息技术手段，如微信公众号、短视频平台等，扩大宣传覆盖面，吸引更多年轻人关注并参与其中。

　　以教育“铸魂”，强思想引领，促“节流”有效

　　在解决农村员数量问题的还必须重视提高现有员的思想素质。目前，部分农村员由于长期缺乏系统的教育培训，导致其性观念淡薄、责任意识不强，甚至出现个别员脱离群众的现象。针对这些问题，组织部门应当加大农村员教育力度，构建完善的教育体系。

　　具体而言，可以通过定期举办培训班、研讨会等方式，组织农村员深入学的理论知识和相关政策法规，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观。要注重实践教学环节，引导员积极参与村级事务管理和社会公益活动，通过实际行动践行的宗旨和服务精神。，还应充分利用远程教育网络资源，为偏远地区的农村员提供便捷的学渠道，确保教育覆盖面最大化。

　　为进一步巩固教育成果，可以建立考核评估机制，对农村员的学成效进行跟踪评价，并将其作为评优评先的重要依据。这样既能激励员自觉加强学，又能促进整个队伍整体素质的提升。

　　以阵地“固基”，优服务保障，助“释能”有力

　　除了数量和质量上的提升，还需要着力解决农村员发挥作用受限的问题。当前，一些农村组织阵地建设滞后，缺乏必要的活动场所和服务设施，直接影响了员开展工作的积极性和效率。为此，各级应当加大对农村组织阵地建设的支持力度，为其创造良好的工作环境。

　　一方面，可以通过整合现有资源，改造升级村级综合服务中心，使其成为集宣传、便民服务、文化娱乐等功能于一体的综合性平台。另一方面，要积极争取上级部门的资金支持和技术指导，引入现代化办公设备和信息化管理系统，提高工作效率和服务水平。，还可以探索引入社会力量参与共建模式，吸引更多社会资本投入到农村组织阵地建设中来，形成多方合力的良好局面。

　　在此基础上，还要建立健全农村员联系服务群众制度，明确每位员的责任区域和服务对象，确保每一名群众都能感受到组织的关怀和温暖。通过开展走访慰问、结对帮扶等活动，密切群关系，增强组织的凝聚力和号召力。

　　应对“两化”难题，创新管理模式

　　随着城镇化进程加快和农业现代化水平不断提高，“两化”难题给农村员管理工作带来了新的挑战。一方面，大量青壮年劳动力外出务工，导致农村员队伍呈现老龄化趋势；另一方面，传统管理模式已难以适应新形势下员分散化、流动化的特点。对此，必须积极探索创新管理模式，以更好地满足新时代的要求。

　　一是推行网格化管理模式，将农村划分为若干个网格单元，每个网格配备专门负责人，负责区域内员的日常管理和联络沟通工作。这种模式不仅可以实现精细化管理，还能有效减少信息传递环节，提高工作效率。二是建立员电子档案系统，全面记录每位员的基本情况、履职表现等信息，便于动态掌握员状态，及时调整管理策略。三是借助移动互联网技术，搭建线上交流互动平台，方便员随时随地参与组织生活、分享经验心得。

　　激活农村员的“一池春水”，是一项系统工程，需要从多个层面协同发力。通过大力发展员、强化教育培训、优化阵地建设以及创新管理模式等一系列举措，不断提升农村员队伍的整体素质和实战能力，为乡村振兴战略的顺利实施提供坚强组织保证。