集团公司2024年度意识形态领域工作情况自查报告（3385字）

　　集团公司202x年度意识形态领域工作情况自查报告

　　（2025年03月26日）

　　202x年，集团在省国资委的正确领导下，深入学贯彻的精神以及和关于意识形态工作的决策部署，围绕中心、服务大局，充分发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，坚决做好意识形态工作。根据宣传部《关于开展“当前我省意识形态领域形势及对策研究”专题调研的函》和国资委《关于开展省属国有企业意识形态领域形势分析及对策研究的通知》相关要求，现将意识形态领域工作自查情况汇报如下。

　　一、工作成效

　　（一）强化组织领导，健全工作机制

　　集团高度重视意识形态工作，将其纳入重要议事日程，与各子公司（支部）签订《意识形态工作责任书》，明确各级组织为第一责任人，层层压实责任。先后下发意识形态工作实施方案、队伍建设、阵地管理以及工作责任制落实等相关工作制度，不断完善工作机制。明确形势研判、隐患排查、领导接访日、应急预案、信息紧急报送以及重大事项稳评等具体工作要求，确保各项工作有章可循、有序开展。

　　集团强化重大活动、节假日等重要特殊时段的意识形态工作，将日常值班和特殊节点“日报告”“零报告”制度化规范化，有效提升了意识形态工作的针对性和实效性。通过建立健全考核评价机制，推动意识形态工作走深走实，切实增强了干部职工的责任意识和担当精神。

　　（二）突出理论武装，夯实思想根基

　　集团坚持把理论武装作为意识形态工作的首要任务，深入开展学贯彻的创新理论活动，不断深化“第一议题”、理论中心组学制度。各级组织以“三会一课”、主题日等形式，组织广大员深入学的精神、的最新理论成果以及、和的重要决策部署。

　　通过系统化的理论学，进一步坚定了全体员干部的理想信念，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。集团还注重将理论学与实际工作相结合，引导员干部立足岗位职责，不断提升履职能力和水平，为企业发展提供了强大的思想保障和精神动力。

　　（三）用好载体抓手，强化阵地建设

　　集团充分利用各类宣传平台和载体，加强正面宣传引导，营造良好的舆论氛围。一方面，加强传统媒体阵地建设，定期编发内部刊物、简报，及时报道企业改革发展动态和先进典型事迹；另一方面，积极拓展新媒体阵地，开通官方微信公众号、微博账号等，打造全方位、多层次的宣传矩阵。

　　集团注重发挥企业文化在意识形态工作中的重要作用，组织开展丰富多彩的文化活动，如知识竞赛、演讲比赛、文艺汇演等，激发员工的工作热情和创造力。通过多渠道、多形式的宣传教育，进一步凝聚了共识，增强了企业的凝聚力和向心力。

　　（四）防范化解风险，筑牢维稳底线

　　集团始终把防范化解意识形态风险作为一项重要任务，建立完善风险防控体系，强化源头治理和过程管控。一方面，定期开展风险排查，全面梳理可能存在的风险点，做到早发现、早预警、早处置；另一方面，加强应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。

　　针对网络舆情、投诉等重点领域，集团制定专项工作方案，明确责任分工，细化工作措施，确保一旦发生问题能够快速反应、妥善处理。通过扎实有效的风险防控工作，有效维护了企业稳定和谐的发展环境。

　　二、风险挑战

　　（一）责任落实方面存在的问题

　　尽管集团在意识形态工作中取得了一定成效，但仍存在一些亟待解决的问题。一是思想上存在不重视的问题。部分基层组织对意识形态工作的重要性认识不足，认为这是上级部门的事情，与自身关系不大，导致工作推进力度不够。

　　二是责任落实不到位。由于集团层级较多，部分基层组织存在责任逐级递减的现象，一些基层组织和员干部没有真正将意识形态工作责任落实到人、到岗，没有形成有效的责任闭环。由于监督考核机制不健全，个别组织在意识形态工作中存在“走过场”“形式主义”等问题，影响了整体工作效果。

　　三是宣传工作力量薄弱，队伍专业性不够。群条线人员身兼数职，难以专注于意识形态工作。平时多忙于基层工作事务，对宣传工作缺少系统性学和钻研，缺乏系统的培训和指导，对倾向性苗头性问题的敏感性和警觉性不强。

　　四是意识形态工作创新不足。由于对意识形态领域的新事物嗅觉不够灵敏、反应不够敏锐，对企业发展的新形势、履职环境的新变化、职工思想的新动态等认知不足，在意识形态工作中缺乏创新意识和创新能力，更多时候以转述转发上级文件和要求为主。

　　（二）风险研判方面存在的问题

　　作为一家整体上市的国有企业，集团面临的市场环境竞争是全方位的、错综复杂的，在意识形态领域面临以下三个方面的风险。一是对意识形态风险的认识不足。部分基层领导干部还存在对意识形态风险的重要性、紧迫性认识的不足，忽视了对集团存在的潜在威胁。

　　二是在风险研判方面的方法和手段不够科学、有效。当前，意识形态风险的形态日益复杂多样，传统的研判方法可能已难以适应新的形势。一方面，集团各级组织在落实意识形态报告机制过程中，虽然严格落实意识形态月报告机制和舆情、遇重大险情第一时间上报工作机制，但对风险的预判、研究和处置还不够深入、不够全面，在风险研判上缺乏科学的方法和手段，往往依赖于经验判断或主观臆断，导致研判结果不准确、不全面。

　　三是风险研判的机制不够完善。有效的风险研判需要建立健全的机制来保障，包括信息收集、分析、研判、预警和处置等各个环节。然而，在集团实际工作中，这些机制尚未健全或运行不畅，导致风险研判的效率和准确性受到影响。风险研判的专业人才缺乏也是一个重要问题。意识形态风险研判需要具备一定的专业知识和分析能力，但目前一些基层组织在这方面的人才储备不足，难以胜任复杂的研判任务。

　　（三）舆情方面存在的问题

　　随着移动互联网技术的迅猛发展，网络舆情以社会镜像的形式对现实世界产生的影响越来越大，这对于集团作为上市公司开展网络舆情治理工作提出了新的考验。一是舆情监测的全面性不足。当前集团舆情监测主要依赖投资者关系服务机构，开展24小时监测扫描，但还是存在对敏感信息的被动发现情况。

　　多数干部还惯于传统方式方法，缺乏互联网思维和创新变革的危机意识，对移动互联网时代微信、微博、抖音等新媒体以其特有的快速性、便捷性、互动性等特点把握不够深刻，对可能随时随地爆发的网络舆情没有充分的思想准备，认识度和敏感性不够。

　　二是舆情处理速度不够快、效率不够高。在处理意识形态舆情时，时间是非常关键的。然而，现有的舆情处置往往因被动发现，在信息筛选、层层上报、报告编写等环节会存在一定耗时，存在处理不够有效及时的情况。由于企业改革持续深化，必然带来利益调整，部分职工通过网络发泄不满情绪，给舆情管理工作带来不稳定因素。

　　三是应对手段相对单一。目前，集团在处理意识形态舆情时，主要依靠传统的信息发布、声明澄清等方式，缺乏更加灵活、高效的应对策略。特别是在面对复杂多变的网络环境时，缺乏有针对性的技术手段和专业人才支持，导致应对效果不佳。

　　（四）应急处置方面存在的问题

　　在应急处置方面，集团仍存在一些短板和不足。一是应急处置专业度不高。部分基层单位缺乏专业的应急管理团队和机制，应对突发事件的能力和水平有待提升。二是部门协同联动不到位。在处理重大事件时，各部门之间的沟通协调不够顺畅，未能形成合力，影响了整体处置效果。

　　三是应急预案的实用性和可操作性不足。现有的应急预案多停留在纸面上，缺乏实战演练和检验，难以适应复杂多变的实际情况。四是应急资源保障不足。在人力、物力、财力等方面的支持力度不够，限制了应急处置工作的开展。

　　三、对策建议

　　一是持续以“新思想”凝心铸魂

　　集团将进一步深化理论武装工作，把学贯彻的创新理论作为首要任务，推动的精神进车间、进班组、进头脑。通过举办专题培训班、宣讲报告会等形式，引导广大员干部深刻领会的创新理论的核心要义和实践要求，不断增强判断力、领悟力、执行力。

　　集团将着力构建常态化学教育机制，将理论学与业务工作紧密结合，推动学成果转化落地。通过开展形式多样的实践活动，进一步激发员干部的学热情和工作干劲，为企业发展提供强大的思想动力。

　　二是不断以“新作为”强基固本

　　集团将坚持以引领发展，深入推进基层组织标准化规范化建设，全面提升基层组织的功能和组织力。通过实施“支部建在项目上”“员先锋岗”等举措，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。

　　集团将进一步加强务干部队伍建设，选优配强务干部，加大培训力度，提升其履职能力和水平。通过建立健全考核评价机制，激励广大务干部担当作为，为企业发展提供坚强的组织保障。

　　三是稳步以“新气象”提质增效

　　集团将不断创新意识形态工作方式方法，积极探索符合新时代特点和要求的工作模式。通过引入大数据、人工智能等新技术手段，提升舆情监测、分析和处置能力，实现精准化、智能化管理。

　　集团将进一步加强宣传阵地建设，优化传播内容和形式，增强宣传工作的吸引力和感染力。通过打造一批具有影响力的宣传品牌和文化活动，进一步凝聚人心、鼓舞士气，为企业发展营造良好的舆论氛围。

　　集团还将建立健全风险防控体系，完善应急预案，强化应急演练，提升应对突发事件的能力和水平。通过加强部门间的协同配合，形成工作合力，确保企业安全稳定发展。