董事长在集团运行管理会议上的讲话：明确目标 理顺关系 强化执行

　　董事长在集团运行管理会议上的讲话：明确目标理顺关系强化执行同志们：刚才，X副总经理对电站板块1至5月份的工作成绩进行了全面总结，数据详实，覆盖了人员调配、支援酒店工日及发电量等核心指标。

　　同时，对6至12月份的工作部署了12项重点任务。

　　任务在会上已布置，但关键在于落实，在于做精做实、做出成效，这需要我们付出更多努力。

　　我今天的讲话，核心围绕十二个字：明确目标、理顺关系、强化执行。

　　一、明确三个目标，锚定奋斗方向作为正明集团的员工，首先要明确我们的目标是什么？我们是一家民营企业，不同于国企、公务员或事业单位。

　　在这里，所有员工就是一个大家庭。

　　企业兴旺，员工才能共享发展成果。

　　回想20年前，我提出要让正明水电集团的员工都能在庆元、景宁县城安居乐业，这个目标已基本实现。

　　15年前，我又提出要让员工待遇达到事业编、国企相当水平，如今也已基本达成。

　　今天，我重点强调三个目标：人生目标、家庭目标、工作目标。

　　为什么把工作目标放在第三位？因为如果人生方向和家庭责任不清晰，工作就难以做好，目标也难以达成。