激发活力 凝聚合力

　　海通公司点检班组在20xx年度荣获了星级班组、先进集体、学习型班组等多项荣誉，并且实现了点检班零的突破——首次全年“无异常”，被授予“无异常”班组称号。这些喜人的成绩，离不开部门持续创新的管理机制，也得益于班组不断优化的管理模式，更归功于班组成员之间的团结合作与协同努力。20xx年，海通公司对检修专业进行了全面调整。通过重新招聘设备工程师和点检员，点检班组由原来的19人精简至11人。尽管人数减少，但班组仍需全面负责输煤系统的设备管理工作，确保设备的安全稳定运行，为机组提供可靠的煤炭供应。面对“用更少的人去更好地管理设备”的挑战，班组在工作思路和方法上进行了深入的研究与探索，最终取得了令人瞩目的成就。

　　“点”的探索——激发活力

　　点检员作为班组的核心成员，是整个班组运作中的关键“点”。在人员调整后，点检员数量从14人锐减至7人，但管理的设备范围并未改变，这无疑增加了每位点检员的工作压力，导致部分成员产生了畏难情绪，认为管理好设备将变得极为困难。为了解决这一问题，班组在部门的指导下，从“内因”和“外因”两个角度出发，积极探索有效的方法来激发点检员的活力。

　　在“内因”方面，班组着重从提升点检员的信心和成就感入手。首先，增强点检员的信心至关......