用创新的思维建设用电软环境

　　xx市农电局肩负着向全市123万居民提供工农业生产和生活用电的重要任务。该局设有七个职能部门和63个生产单位，固定资产超过亿元。作为一家国有企业，该局彻底摆脱了计划经济时期的垄断思维，积极转变工作作风，强化队伍建设，提升服务水平，将自己定位为社会的责任承担者和经济发展的守护者。20xx年，该局连续四年荣获当地市委、市政府颁发的“软环境建设先进单位”称号；20xx年，更是独得全市唯一的“软环境建设标兵单位”荣誉。面对这些荣誉，他们并未止步，而是持续探索适应新时代需求的用电软环境建设新路径和新方法。因为，他们深刻认识到“金杯银杯不如百姓的口碑”。

　　在实际工作中，xx市农电局的新一届领导班子深刻意识到，企业的持续发展离不开一个良好的外部环境，软环境建设的质量直接影响着企业的经济效益。因此，软环境建设不仅是推动地方经济社会发展的必要条件，也是电力企业自我壮大不可或缺的前提。基于这样的认知，该局将软环境建设与生产、经营活动并重，构建了“党、政、工协同推进，共同负责”的领导体制，实施专业与兼职相结合、全面覆盖的管理机制。

　　常言道：“无规矩不成方圆。”为了从根本上避免员工在工作中滥用职权的情况发生，单靠个人的自觉显然是远远不够的，必须建立起一套行之有效的规......