“三面墙”围出标准化——某石化车间培育员工行为文化纪实

　　在“重塑中国石油良好形象”大讨论活动中，石化一厂某车间紧密结合员工行为标准化建设，以“高标准加强管理、大改变提升标准”为工作目标，通过制度上墙、培训计划上墙和隐患查找上墙等措施，促使员工自觉形成良好的行为习惯，为高标准完成各项生产任务奠定了坚实的基础。

　　“制度墙”的建立，旨在全员宣贯，引领标准化建设。活动启动初期，该车间重新修订了包括18大项125小项在内的检查及操作标准，确保这些标准既具有针对性又具备全面性。标准确立后，车间利用每周三的副班时间进行全员宣贯，并明确要求每位员工记录学习笔记，深入理解并掌握标准内容。此外，每天交接班前的5分钟也被充分利用起来，进行标准内容的宣贯解读，特别强调执行的重要性。车间还利用与员工个别交谈的机会，深入讲解行为标准化活动的初衷及其对车间发展和个人素质提升的重要意义，有效增强了员工的思想认识，促进了员工由被动接受管理向主动执行标准的转变。

　　“培训墙”的设立，则是为了全员能力的提升，推动实现标准化管理。在培训过程中，车间始终秉持“重实践、练技能、提素质”的原则，不断探索和创新培训方式，力求将传统的单向知识灌输转变为双向的互动学习。为此，车间精心设计了一系列实战模拟演练，选取如反应器视镜泄露、CS-304程......