某油田炼油化工总厂xx车间创建“千队示范工程”经验交流材料

　　常减压车间作为炼化总厂原油加工的首道关卡，其设计年加工能力达到250万吨。该车间目前拥有84名员工，平均年龄为37岁，其中党员31名，本科及以上学历者32名，并且拥有一名油田公司级别的技能专家。自1997年8月建成并投入运营以来，常减压车间始终秉持着精细化管理和科学管理的原则，已连续七年保持安全生产记录，连续六年达到股份公司的标准要求，更是实现了装置“三年一修”的目标三次之多。20xx年，该车间荣获了共青团中央颁发的“青年文明号”荣誉，20xx年又被集团授予“百面红旗单位”的称号，20xx年则由油田公司推荐并确定为集团公司基层建设“千队示范工程”的综合示范单位之一。

　　在厂党委与厂部的正确指导下，常减压车间积极响应并落实“短流程燃料型”炼油厂的建设规划，不断探索与实践创新性的示范引领模式，推动基层建设朝着更加标准化、规范化及科学化的方向发展。通过树立良好的企业形象，提升员工的整体素质，车间致力于打造三支高效的团队——即善于谋划与实际行动相结合的管理团队、勇于面对挑战的党员团队以及技术精湛的操作团队。

　　在管理团队的建设方面，车间领导班子成员始终坚持“精心谋事、潜心做事、同心共事”的工作态度，经过长期的努力与探索，逐渐形成了一套独具特色的“四个一”管理制度：即每班参与一次交接班会议，每日召开一次生产协调会议，每周进行一次岗位安全检查，每月举行一次生产运行总结会议。此外，车间还积极响应总厂党委号召，深入开展了旨在降低能耗、减少排放、提高效率的“两降一提”专项攻关活动，以及以“抓党建促发展、抓班子带队伍”为核心内容的主题实践活动，力求构建一支综合素质高、执行力强的管理团队。值得一提的是，车间主任XXX于20xx年度荣获了“甘肃省劳动模范”的荣誉称号，这是对他个人以及整个管理团队辛勤付出与卓越贡献的高度认可。

　　对于党员队伍而言，车间党支部充分发挥其作为战斗堡垒的作用，全体党员积极发挥先锋模范作用，主动响应总厂党委发起的“佩戴党徽、公开身份、作出承诺、接受监督”系列活动，倡导党员在日常工作中做到“三个领先”：即围绕工作目标，党员应率先创造效益；立足实际需求，党员需带头示范；针对重点工作任务，党员必须勇担责任。这一系列举措有效地促进了党员队伍整体素质的提升，使其在各项工作中的表现更加突出，不仅体现在业务水平上，更表现在完成任务的能力以及履行职责时展现出的党性意识上。20xx年，车间党支部凭借其出色的表现，荣获了集团党组颁发的“先进基层党组织”称号，这不仅是对过去成绩的认可，更为未来的发展指明了方向。

　　与此同时，为了进一步加强操作团队的专业技能，常减压车间定期组织各类培训和技术交流活动，鼓励员工积极参与行业内外的技术比武和竞赛，以此激发大家的学习热情和创新能力。通过这些措施，车间成功培养了一批批技术娴熟、操作规范的一线操作员，他们在日常工作中严格遵守各项规章制度，确保了生产过程的安全稳定，同时也为企业创造了显著的经济效益和社会价值。

　　面对新时代的新挑战和新机遇，常减压车间将继续保持与时俱进的精神状态，紧跟国家能源发展战略的步伐，深化内部改革，优化生产流程，强化安全管理，努力将自身打造成为国内领先的现代化炼油基地。未来，车间将在现有基础上进一步完善人才梯队建设，加大科研投入力度，探索更加高效环保的生产工艺，力争在实现企业可持续发展目标的同时，为我国石油工业的发展贡献更大的力量。

　　总之，常减压车间在过去的岁月里取得了令人瞩目的成就，这离不开每一位员工的辛勤付出和不懈努力。展望未来，车间将继续以高度的责任感和使命感，紧紧抓住时代赋予的历史机遇，坚定不移地沿着既定的发展路径前进，努力开创更加辉煌灿烂的新篇章。无论是管理团队的智慧决策，还是党员队伍的先锋模范作用，亦或是操作团队的精湛技艺，都将成为推动车间乃至整个企业持续健康发展的强大动力源泉。我们有理由相信，在全体职工的共同努力下，常减压车间必将迎来更加美好的明天。

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