某油田炼油化工总厂xx车间创建“千队示范工程”经验交流材料

　　常减压车间作为炼化总厂原油加工的首道关卡，其设计年加工能力达到250万吨。该车间目前拥有84名员工，平均年龄为37岁，其中党员31名，本科及以上学历者32名，并且拥有一名油田公司级别的技能专家。自1997年8月建成并投入运营以来，常减压车间始终秉持着精细化管理和科学管理的原则，已连续七年保持安全生产记录，连续六年达到股份公司的标准要求，更是实现了装置“三年一修”的目标三次之多。20xx年，该车间荣获了共青团中央颁发的“青年文明号”荣誉，20xx年又被集团授予“百面红旗单位”的称号，20xx年则由油田公司推荐并确定为集团公司基层建设“千队示范工程”的综合示范单位之一。

　　在厂党委与厂部的正确指导下，常减压车间积极响应并落实“短流程燃料型”炼油厂的建设规划，不断探索与实践创新性的示范引领模式，推动基层建设朝着更加标准化、规范化及科学化的方向发展。通过树立良好的企业形象，提升员工的整体素质，车间致力于打造三支高效的团队——即善于谋划与实际行动相结合的管理团队、勇于面对挑战的党员团队以及技术精湛的操作团队。

　　在管理团队的建设方面，车间领导班子成员始终坚持“精心谋事、潜心做事、同心共事”的工作态度，经过长期的努力与探索，逐渐形成了一套独具特色的“四个一”管理制度：......