如何当好车间主任

　　俗话说得好，“不当家不知柴米贵”，以此延伸开来，“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。作为一家企业的车间主任，是生产线上的基础管理者，是每条生产线的直接负责人。如何使生产线上的各项工作有序高效地进行，如何成为一个优秀的领头人，这不仅是一门艺术，更是一门深奥的学问。

　　市场拓展、产品研发、技术改造等重大决策，通常是公司高层和决策层需要关注的重点。而对我们这些处于生产执行层面的人来说，完成上级下达的生产计划、任务和绩效，则是我们工作的核心。管理出效益，关键在于基层领导者的管理水平。在“管”与“理”这两个字上下足功夫，才能真正发挥出管理的作用。“管”是我们的职责所在，是“理”的基础；而“理”则是一种权利范围内的工作，是对“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路来管理员工和事务，才能在工作中理清头绪，明确得失，进而总结经验，不断进步。

　　首先，生产活动必须要有计划，这是工段工作的前提条件。“手中有粮，心中不慌”，这句话同样适用于生产管理。所有的工作都应当具有计划性，没有计划，就难以推进工作。因此，必须认真调度好各工序的人员配置，合理规划设备的运转流程。在车间工作中，首要任务是以计划为目标导向，根据公司下达给车间的具体计划、目标及生产任