某钻探队伍“三分法”打造钻井降本新模式事迹
三味园范文网
2024-11-23 00:36:33
XX月XX日,XX工程公司XX钻井队承钻的XX井以提前设计完钻周期XX天的速度,优质高效地完成了XX米的钻探任务,同时,该井还创下了目标成本节约上百万元的骄人成绩。这一成果的取得,得益于XX钻井队在开源节流降本增效工作中的创新实践——通过实施“三分法”构建降本增效的新模式。自年初以来,面对钻井工作量持续减少的挑战,XX工程公司进一步加强了开源节流降本增效的工作力度,推出了一系列包括“单井考核办法”在内的12项32条具体的降本增效措施。XX钻井队根据自身的实际情况,积极响应公司的号召,通过对照单井考核办法中的内部对标策略,充分利用自主管理的优势,提出了建立“分段分解、分级内控、分级管理”的目标成本管控模式。
在“分段分解、分级内控、分级管理”的体系中,分段分解作为前提和基础,其具体操作方法是,根据钻井井眼的不同尺寸,将钻井成本逐段细化分解。在此基础上,通过对塔里木区域历史钻井成本的分析,制定了相应的预算成本,从而设定了成本控制的目标值与预期值。分级内控作为整个体系的核心,强调将分解后的各项成本责任明确到个人,确保每个人都有明确的责任和目标。分级管理则作为体系的保障机制,旨在确保目标值与预期值的有效实现。“三分法”以科学的数据分析为基础,以全员参与为核心,以严格的管理和考核为支撑,成功打造了一套适应XX钻井队特点的降本增效新模式。
为了确保分段分解工作的顺利开展,在承钻哈得4-88-2H井之前,XX队便预先对钻头进行了目标成本的分段分解,建立了以平台经理和钻井工程师为主导的一级目标成本管理体系。在实际钻井作业中,团队巧妙地利用新旧PDC钻头交替使用的方式,并结合新工艺和新技术的应用,最大限度地挖掘了PDC钻头的潜力。统计数据显示,当该井钻至5560米深度时,已经节省了钻头成本16.59万元,显著降低了整体运营成本。
分级内控措施同样得到了有效的执行。为了有效控制柴油消耗,XX钻井队采取了一系列精细化管理措施。首先,对柴油消耗量进行了详细的监测与记录,通过数据分析找出消耗异常的环节,并针对性地提出了改进措施。其次,强化了现场操作人员的责任意识,通过培训和技术指导,提高了他们的操作技能和节能意识。此外,还定期组织节能降耗竞赛活动,激发员工的积极性和创造力,形成了良好的节能减排氛围。通过这些措施,XX钻井队不仅大幅降低了柴油消耗,也提升了整体工作效率。
在分级管理方面,XX钻井队建立了一套完善的考核评价体系,确保各项成本控制措施得到有效落实。具体而言,团队将成本控制目标细化到每一个岗位和个人,明确了各自的职责与任务。同时,定期对各岗位的成本控制情况进行评估,对于表现优秀的员工给予奖励,对于存在问题的环节及时进行整改。这种奖惩分明的管理方式极大地调动了全体员工的积极性,形成了上下一心、共同奋斗的良好局面。
值得一提的是,在实施“三分法”的过程中,XX钻井队始终坚持以人为本的原则,注重员工的职业发展和个人成长。团队通过定期组织技术交流会、技能培训等活动,不断提升员工的专业能力和综合素质。同时,积极营造开放包容的工作环境,鼓励员工提出合理化建议,充分调动了大家的积极性和创造性。正是这种以人为本的管理理念,使得XX钻井队在面对市场变化时能够保持高度的灵活性和竞争力。
在当前全球经济形势复杂多变、能源行业面临诸多挑战的大背景下,XX钻井队的成功经验为我们提供了宝贵的启示。面对困难和挑战,我们不仅要敢于创新,更要善于总结经验教训,不断优化管理模式和业务流程。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。未来,XX工程公司将持续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,紧跟时代步伐,深化改革创新,努力提升核心竞争力,为推动我国能源事业的发展作出新的更大贡献。
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