某钻探公司深化提质增效先进事迹材料

　　xx钻探公司秉持高质量发展的理念，聚焦于“优化组织结构、强化考核奖励、推进智慧物流”，不断深化三项制度改革，显著增强了全体员工的积极性和创新力，有力推动了公司的高质量发展。以下是公司在这一过程中采取的主要措施：

　　优化组织结构，提升运行效率

　　为了适应市场竞争的需要，公司持续精简编制、压缩机构、优化流程，力求降低管理成本。首先，在公司机关层面进行了深入改革。根据“定员编制、机构设置、干部职数三个维度均不少于10%的压减”原则，通过简政放权、流程优化、资源共享及信息化管理等措施，实现了机关定员减少13%，机构设置减少25%，干部职数减少25%的目标。

　　其次，针对同质化业务进行了整合。公司将管具与井控业务合并，重组了钻井业务，并调整了总承包业务模式，成功压减了3个二级单位，同时减少了机关职能部门若干个、项目部若干个以及基层单位若干个，显著提高了服务保障水平。

　　此外，公司还大力推进了区域市场的集约化管理。在外部市场推行“项目实体化+服务专业化+资源集中化”的管理模式，构建了包括市场开发、生产组织、财务核算、经营考核、干部管理、资源管控、安全井控、工程质量在内的“八统一”运行机制，有效减少了二级单位项目部若干个，削减了基层领导人员若干名......