对当前税务系统责任状签订存在问题的分析和思考

　　责任状是内部管理的一种方法，是一种责任的再明确。通过这种方式实现责任分解、压力传导的目的，能促使签订责任书的人增强责任意识，确保年度各项工作任务的顺利完成。年末岁尾，为各单位各部门又开始在上下级单位或干群之间层层签订责任状，以此来分解任务，强化责任，明确奖惩和促进落实，这无疑是一个无可非议的工作举措。但我们在实际工作中却发现，一些单位把签责任状当成练纸上功夫，做方案游戏，出现责任状悖于责任、责任状无责任现象，使责任状失去了应有的意义和作用。一是过多过滥，面面俱到，许多常规性工作也动辄立下一个责任状，而且层层签，面面签，冲淡了责任状的分量和价值；二是一签了之，万事大吉，签时大张旗鼓，轰轰烈烈，签完就束之高阁，不管不问；三是落实不力，虎头蛇尾，到年终为了完成任务不惜弄虚作假，最终陷入了目标越定越高，差距越拉越大的泥潭。而导致以上现状出现的原因不外乎两种：一是有些单位视手段为目的，盲目夸大责任状的作用，把责任状当作灵丹妙药和紧箍咒，认为责任状一签，工作就安排了，力度就大了，任务也就落实了；其次是签订责任状的指导思想不端正，形式主义、官僚主义作祟，抓工作习惯于停留在纸面上指标上，热衷做表面文章，把责任状作为自我标榜的政绩状和应付上级检查的挡箭牌，用签......