关于事业单位法人治理结构建设的难点探析

　　事业单位法人治理结构建设是推动公益事业更好更快发展，不断满足人民群众日益增长的公益服务需求的必然要求和重要举措，自事业单位法人治理结构建设开展以来，取得了一些成绩，也遇到了许多矛盾，为更好推进法人治理结构建设取得突破性进展，本文以某二线副省级城市为试点，在总结经验的基础上，探究事业单位法人治理结构建设的难点问题和解决对策。

　　一、法人治理结构建设取得的进展

　　按照统一部署，市属公立医院和科研院所根据法人治理结构建设方案的要求，结合自身实际，相继开展了法人治理结构建设，迈出了事业单位改革的实质性步伐，为探索新的运行模式开创了良好的开端。主要取得三项进展：

　　（一）法人治理结构体系架构基本成型。参加法人治理结构建设试点各单位均能按照“政事分开、管办分离”的要求，结合自身实际，经过认真筹备，构建起了由理事会、管理层、监事会（监事）组成的“三位一体”的权力架构，明确相互关系和运行规则，为法人治理机构建设奠定了组织基础。各单位能够坚持发扬民主，通过内部选举、外部推荐等方式，将政府和社会代表人士吸纳到理事会和监事会中，配齐配强理事、监事，由内、外理事共同参与重大事项的决策，由内、外监事共同对理事会决策情况和管理层执行情况进行民主监督，......