浅谈激励理论在我国高校管理中的运用

　　激励是一种引起需要、引发动机、指导行为，有效实现目标的心理过程。即通过调整外因来调动内因，从而使被调动者的行为向组织期望的方向发展。激励是一个复杂过程，要充分考虑人的内在因素。激励理论认为，人的工作绩效取决于他们的工作能力和工作积极性，用公式表示即：工作绩效=工作能力×工作积极性。管理心理学告诉我们，一个人的工作能力属于稳定因素，而工作积极性是不稳定因素。因此，当一个人的工作能力一定时，其工作绩效的大小取决于工作积极性的高低，而工作积极性的高低又取决于激励力量的大小。所以，激励在高校教师管理中的作用不容忽视。

　　一、激励在高校教师管理中的重要作用

　　能不断调动教师积极性，形成“钻研、竞争”的学风。通过学习和实践，人的素质才能得到提高，当然，学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种手段。通过激励来控制和调节人的行为趋向，激发教师自身的动机，变“要我学”为“我要学”，从而积极主动地去钻研新课改、尝试新教法，自觉地提高自己的业务能力，以适应教育改革的潮流。例如，某高校通过设立教学创新奖，鼓励教师在教学方法上进行创新，不仅提高了教师的教学水平，还促进了学生的学习兴趣，形成了良好的学术氛围。

　　2. 有利于教师教育教学能力的提高，形成“高效、创新”的教风。哈佛大学的威廉·詹姆士（William James）研究发现，一般部门的工作人员仅需要发挥出20%~30%的能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，他的工作能力能发挥出80%~90%，其中50%~60%的差距是激励作用所致。这就表明，一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果能受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。在高校中，通过定期举办教学研讨会、优秀教案评选等活动，可以有效提升教师的教学技能，促进教学内容和方法的创新，进而提高教学质量，满足新时代对高等教育的新要求。

　　3. 能够加强学校凝聚力，形成“奉献、团结”的校风。教师既是管理对象，又是依靠对象，校长只有依靠教师才能办好学校，在人事制度改革中，不能将教师定位为一般的工作人员，而应视为学校发展的核心力量。通过建立公平合理的评价体系和激励机制，让每一位教师都能感受到自身的价值和学校的关怀，从而增强对学校的归属感和责任感。例如，某高校通过实施“教师成长计划”，为每位教师量身定制职业发展规划，提供必要的培训和支持，帮助他们在专业领域内不断进步，同时，通过团队建设活动，增进教师之间的沟通与合作，形成“人人有责、人人尽责”的良好局面。

　　二、高校教师激励机制的构建

　　建立科学合理的评价体系。评价体系是激励机制的基础，科学合理的评价体系能够客观公正地反映教师的工作业绩，为后续的激励措施提供依据。首先，评价指标应全面覆盖教师的各项工作，包括教学、科研、社会服务等方面，确保评价结果的全面性和准确性。其次，评价标准应具有可操作性，避免过于抽象或难以量化的指标，确保评价过程的透明度和公平性。最后，评价结果应及时反馈给教师本人，并作为其晋升、奖励等的重要参考依据，激发教师的工作积极性和创造性。

　　2. 实施多元化激励措施。单一的激励方式难以满足不同教师的需求，因此，高校应根据教师的特点和需求，采取多元化的激励措施。一方面，物质激励是不可或缺的，如提高薪酬待遇、提供住房补贴等，可以解决教师的实际生活问题，减轻其经济压力，使其更加专注于教学和科研工作。另一方面，精神激励同样重要，如授予荣誉称号、表彰先进个人等，可以满足教师的精神需求，增强其荣誉感和成就感。此外，还可以通过提供进修机会、搭建交流平台等方式，帮助教师拓宽视野、提升能力，为其职业发展创造更多可能性。

　　3. 注重个性化激励。每位教师都有其独特的个性和需求，因此，高校在实施激励措施时，应注重个性化，针对不同类型的教师采取不同的激励策略。对于年轻教师，可以通过提供更多的科研启动经费、指导其申报项目等方式，支持他们快速成长；对于资深教师，则可以通过赋予更多的学术自由度、邀请其参与重大课题研究等，发挥其丰富的经验和影响力。同时，还应关注教师的职业生涯规划，帮助他们明确发展方向，制定合理的职业路径，为其实现个人价值提供支持。

　　三、高校教师激励机制的实施效果及展望

　　近年来，随着高等教育改革的不断深化，越来越多的高校开始重视教师激励机制的建设，取得了一定的成效。一方面，教师的工作积极性显著提高，许多教师主动投身于教学改革和科研创新中，推动了学校的整体发展；另一方面，教师队伍的稳定性增强，人才流失率明显降低，为学校的长远发展奠定了坚实基础。然而，我们也应清醒地认识到，当前高校教师激励机制仍存在一些问题和不足，如评价体系不够完善、激励措施缺乏针对性等，这些问题需要我们在今后的工作中不断改进和完善。

　　展望未来，我们应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的教育方针，坚持立德树人根本任务，进一步优化教师激励机制，激发广大教师的积极性、主动性和创造性，努力培养更多高素质人才，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。具体而言，可以从以下几个方面着手：

　　一是继续完善评价体系，确保评价结果的科学性和公正性。通过引入第三方评估机构、开展同行评议等方式，提高评价的专业化水平，减少主观因素的影响。二是丰富激励手段，增强激励效果。除了传统的物质和精神激励外，还可以探索更多创新性的激励方式，如股权激励、期权激励等，以满足不同教师的需求。三是加强师资队伍建设，提升教师整体素质。通过引进高层次人才、加强在职培训等方式，不断提高教师的专业能力和教学水平，为学校的可持续发展提供强有力的人才支撑。四是营造良好的工作环境，促进教师身心健康。通过改善办公条件、提供心理咨询服务等措施，关心教师的生活和健康，让他们在愉悦的工作环境中更好地发挥潜能。五是建立健全保障机制，维护教师合法权益。通过完善相关法律法规、加强监督管理等方式，确保教师的各项权益得到有效保护，为教师安心从教创造良好条件。

　　总之，高校教师激励机制的构建是一项系统工程，需要学校各部门通力合作，共同推进。只有这样，才能真正激发教师的工作热情，提升教育教学质量，推动高等教育事业的持续健康发展。

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