如何做好加油站班组长队伍建设

　　班组是加油站的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，企业最基层的管理者，是强化班组管理的主内因和原动力。因此抓好加油站班组长的思想道德和综合素质显得尤为重要，他直接影响着班组成员的行为准则、工作绩效和团队和谐。一、培养高素质的班组长队伍作为加油站最基层的管理岗位，班组长队伍素质的高低、能力的大小，直接影响着班组思想建设的质量和效果。因此应围绕班组思想建设目标培养高素质的班组长队伍。首先要选拔优秀员工担任班组长。在班组长队伍建设上，要推行能者上、庸者下的用人制度以及公开竞聘、量才录用的竞聘制度，使选出来的班组长不仅有群众基础，敢抓敢管、善抓会管，还能准确把握员工思想动态，擅长做员工的思想工作，从而在员工中树立较高威信。其次要采取有效方式培训班组长。要重视班组长的思想教育、业务培训和岗位交流，加强对班组长的培养、扶持和教育，通过多种方式对班组长进行“充电”，让他们在学习中开阔眼界、增长见识。同时还要加强对班组长的考核，使他们在工作中既有压力、又有动力，为班组开展思想工作创造条件。最后要通过各种途径锻炼班组长。为提高班组长的综合素质，要在赋予班组长责权的同时，注重对班组长实际能力的锻炼。努力培养班组长在工作上以身作则，具有号召力；在管理中见微知著，具有......