某油品销售企业员工谈怎样当好班组长

　　班组是公司经营销售活动和基础管理工作的基本组织单元，是激发员工活力的细胞，是提升综合管理水平、建设国际水准成品油库的落脚点。下面我就从班组长的地位和作用，班组长应该具备哪些条件以及怎样才能当好班组长几个方面谈谈自己的看法。

　　一、班组长在分公司所处的地位和作用

　　大家都知道，班组是分公司的细胞。现代企业的三大要素中：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是分公司工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在分公司的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对分公司有着举足轻重的影响，分公司的发展离不开班组长的智慧和才华。

　　二、一名合格的班组长应该具备哪些条件

　　我认为，当好一名合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在五个方面：一是要有较高的文化水平，二是要有较宽的知识面，三要是有较强的专业技能，四是要有较好的组织协调能力，五是还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养，没有这五条，本事再大、水平再高，也管不好班组。再具体一些来讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要......