对于调动职工积极性的一些思考

　　在日常工作中，我们经常会碰到这样的情况，有时候一句话可能会挫伤一个人的积极性。难道职工的积极性构建就如此脆弱吗？在现代企业管理中，注重对职工绩效的评价，是企业整体价值体系中最稳固的堡垒。马斯洛的五大需求理论告诉我们，人需要尊重，需要实现自我价值。因此，我的体会是首先要让职工树立自信。俗话说：“气可鼓不可泄。”鼓气与泄气，是处理日常工作的正反两面。一件事情处理不当，就会使人泄气，失去积极性。然而，如果能以艺术化的语言指出问题，不仅不会打击对方，反而可能给予其鼓舞或折服。当然，在实现自我价值的成长道路上，人们往往面临诸多挑战和不如意。但是，如果企业能够成为一盏照亮前路的明灯，那么职工的进步将会更加接近目标。这是从积极、正面的角度来看待问题。反之，如果给职工造成过大的压力，就像石缝中的小草，虽然也能顽强生长，但其付出的成本远高于其他环境下的同类。显然，负面压力是迫不得已时的选择。

　　过去，一些企业采取以罚代管的方式，片面地认为只有通过罚款才能将压力转化为动力，进而激发职工的积极性。这种方式忽视了心理疏导的重要性，违背了以人为本的原则和理念。在今天，这种粗暴的行为已经被广泛摒弃，被认为是不人道的做法。因此，建立一套能够调动职工积极性的正确评价与......